Chúng ta đang sống trong một xã hội ưu tiên cải thiện những điểm yếu hơn nhiều so với việc công nhận và sử dụng những tài năng và điểm mạnh. Chúng tôi cảm thấy rằng nếu chúng tôi loại bỏ những điểm yếu của mình, hoặc ít nhất nếu chúng tôi làm việc để giảm bớt chúng, chúng tôi sẽ làm tốt hơn những gì chúng tôi làm.
Có những người thực sự trở nên vĩ đại ở những gì tạo nên điểm yếu của họ không? Tất cả sự đào tạo và tất cả thiện chí trên thế giới sẽ không biến một nhân viên lộn xộn thành một con át chủ bài của tổ chức. Nhưng có lẽ nhân viên lộn xộn này là do anh ta luôn sôi sục với các dự án, và đó là điều cần được công nhận và phát triển.
Tài năng là gì?
Tài năng là một lối suy nghĩ ổn định, một bộ lọc ảnh hưởng đến cách bạn hành động một cách tự nhiên mà bạn thường khó nhận thấy. Tài năng là những gì một người làm tốt hơn những người khác nhờ vào các kỹ năng bẩm sinh và đặc biệt.
Được thừa nhận và phát triển bởi kiến thức và bí quyết, tài năng trở thành một thế mạnh. Khi một nhân viên đóng vai trò cho phép họ sử dụng và phát triển tài năng của mình, họ thậm chí còn trở nên giỏi hơn ở những gì họ làm tốt nhất.
Một điểm khác biệt chính
Điều ngày càng tạo nên sự khác biệt giữa các công ty là những người làm việc ở đó; họ là người đưa ra quyết định, sản xuất, phục vụ khách hàng, tạo ra giá trị.
Sự thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc vào tài năng tổng hợp của nhân viên, chứ không phải tổng hợp những điểm yếu của họ.
Các nhà quản lý và người phụ trách nhân sự đóng một vai trò thiết yếu trong việc công nhận và sử dụng nhân tài trong công ty: phát hiện, tuyển dụng, phát triển, đánh giá.
- Xác định các tài năng hiện có: tài năng và điểm mạnh của nhân viên là gì? Các thành viên của mỗi nhóm làm việc? Nhân viên tự hào về điều gì, anh ta làm tốt nhất điều gì, anh ta đặc biệt thích điều gì ở công việc của mình? Anh ấy thấy vai trò của mình như thế nào? Đó là việc đặt câu hỏi trong bầu không khí tin cậy và cởi mở.
- Tuyển dụng những nhân tài phù hợp: những tài năng cụ thể nào được yêu cầu trong một nhóm, một bộ phận? Ngoài kinh nghiệm và đào tạo, bạn có cần tài năng phân tích không? Của một cách suy nghĩ chiến lược? Từ một nhà tổ chức? Các câu hỏi phỏng vấn được định hướng tốt sẽ xác minh xem ứng viên có tài năng này hay (những) tài năng này, để bổ sung cho nhóm đã có sẵn.
- Phát triển tài năng: nếu chúng ta không thể biến đổi con người, chúng ta vẫn có thể giúp họ phát triển kiến thức và kỹ năng mới. Chúng tôi cũng có thể phân phối hoặc phân phối lại các vai trò tùy theo tài năng. Như với một vở kịch hay một bộ phim, bí mật nằm ở cách phân phối. Ví dụ, chúng ta có thể cho người đại diện thuyết phục một khu vực bán hàng khó khăn, nơi khía cạnh con người ít quan trọng, và một người đại diện kiên nhẫn và hòa đồng, khách hàng cần thời gian và thông tin trước khi đưa ra quyết định của mình.
- Đánh giá tài năng: trong quá trình đánh giá hiệu suất, thay vì tập trung chủ yếu vào những điểm yếu và những lĩnh vực cần cải thiện, phần lớn cuộc thảo luận có thể tập trung vào những gì đã được hoàn thành tốt, những tài năng hoặc điểm mạnh đã đạt được trong công việc và làm thế nào những điểm mạnh này có thể được phát triển và sử dụng hơn nữa trong công việc.
Sử dụng tài năng trong kinh doanh: vận động và sức khỏe tâm lý
Bản chất của con người, danh tính của anh ta, khả năng cụ thể của anh ta là động cơ thúc đẩy sự tham gia của anh ta trong công việc.
Trong khi tôn trọng những ràng buộc liên quan đến lợi nhuận, tốc độ hoạt động, vai trò đã được xác định cho mỗi cá nhân, có thể và rất mong muốn có những nhân viên làm những gì họ biết cách làm tốt nhất, đồng thời vui vẻ khi làm như vậy và những người ngày càng xuất sắc trong lĩnh vực của họ. Điều này chỉ có thể dẫn đến những tác động tích cực: tự chủ, lòng tự trọng, cảm giác làm việc có ý nghĩa, cam kết, giảm căng thẳng tiêu cực và các vấn đề sức khỏe tâm lý.
Ngoài tất cả các chương trình phúc lợi có thể được áp dụng trong các công ty, chúng tôi cũng phải đảm bảo rằng mọi người đều đang làm công việc cho phép họ phát triển tài năng của mình và do đó được công nhận và đánh giá cao.
Giới thiệu về tác giả
không phải
Madeleine FORTIER
Huấn luyện và đào tạo trong việc phát triển tài năng và kỹ năng
Người sáng lập công ty Trọng tâm nghề nghiệp, chuyên về phát triển tài năng và kỹ năng.
Là một cố vấn nghề nghiệp trong 24 năm, cô ấy đã giúp hàng trăm người ở mọi lứa tuổi và mọi ngành nghề tìm được hoặc tìm được một công việc phản ánh hình ảnh của họ và định vị lại bản thân trên thị trường lao động.
Cô ấy đã thiết kế một quy trình mới để vẽ và phân tích đánh giá chuyên nghiệp: Xây dựng bản sắc chuyên nghiệp ®. Năm 2012, cô xuất bản cuốn sách có tựa đề: Tìm Công Việc Giống Bạn, Hướng Dẫn Thực Tế Và Suy Nghĩ, Nhà Xuất Bản Liên Trường Đại Học.
Là giáo viên tại HEC trong 3 năm, người điều hành các hội thảo tại Cégep và trong các tổ chức cộng đồng, cô cũng cung cấp các khóa đào tạo tại công ty về sức khỏe tâm lý và phát triển tài năng.
Cô ấy thường xuyên viết blog www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere về nghề nghiệp hoặc tài năng, cung cấp các khóa đào tạo và chương trình khác nhau www.accent-carriere.com và dẫn đầu một nhóm thảo luận trên LinkedIn về việc sử dụng nhân tài tại công việc.
