Từ lãnh đạo đang lan rộng trong kinh doanh, giống như một ý tưởng cố định. Cần có sự lãnh đạo để lãnh đạo, quản lý, đào tạo, huy động và tạo ra sự hỗ trợ. Tại sao không ? Mặt khác, "Hãy phát triển khả năng lãnh đạo của bạn!" Nghe có vẻ giống như một mệnh lệnh, nói một cách nghịch lý nhất.
Đầu tiên, nếu tôi tuân thủ điều này, tôi sẽ mất đi một số ý chí tự do của mình - làm thế nào sau đó tôi có thể có khả năng lãnh đạo? Khi đó, sự lãnh đạo không quyết định: nó thể hiện ra bên ngoài.
Điều gì làm cho khả năng lãnh đạo xảy ra? Đó là một hiện tượng xuất hiện từ mối quan hệ giữa một bên là một người và những người khác: nhóm của anh ta, đồng nghiệp của anh ta, đối tác của anh ta và rộng hơn là những người đi qua con đường của anh ta.
Khả năng lãnh đạo thể hiện ở một người không chỉ bởi những phẩm chất bẩm sinh hoặc có được của họ, mà còn bởi mối quan hệ được thiết lập giữa họ và những người mà họ có tác động (truyền cảm hứng, động viên, đoàn kết, v.v.), mà không quên vai trò mà những người "chịu ảnh hưởng" này đóng trong mối quan hệ.
Một người quản lý dự án như vậy có khả năng lãnh đạo bởi vì anh ta luôn biết cách giữ bình tĩnh trong thời gian khủng hoảng VÀ anh ta được bao quanh bởi một đội căng thẳng,
Một trưởng bộ phận như vậy có được điều đó bởi vì cô ấy duy trì một quyết tâm vững chắc trong khi nhóm của cô ấy thường xuyên nghi ngờ,
Một doanh nhân như vậy sẽ có khả năng lãnh đạo thông qua những ý tưởng đổi mới của mình, truyền cảm hứng cho sự ghen tị và tự tin đối với những người anh ta gặp.
Vì vậy, được nhìn thấy như thế này, làm thế nào để chúng ta phát triển khả năng lãnh đạo của mình?
Có thể bắt đầu bằng cách trả lời "nếu tôi muốn", cho bất kỳ ai yêu cầu chúng tôi có nó. Điều này tương quan với việc lựa chọn con đường cho chính mình, và nghịch lý thay, chúng ta quay lưng lại với lệnh của lãnh đạo, chúng ta đã bắt đầu có nó. Bạn theo dõi tôi?
Khi chúng ta quyết định cho chính mình, chúng ta gửi đến xung quanh mình một thông điệp - mà tôi tin rằng truyền cảm hứng cho một phần chúng ta - về quyền tự chủ, về khả năng, về sự tự do. Hãy nhìn vào sự nhiệt tình mà tinh thần kinh doanh có thể tạo ra ngày nay, đây là một ví dụ.
Nó giống như thể sự lãnh đạo đến khi chúng ta ngừng tìm kiếm nó một cách trực tiếp. Điều gì sẽ xảy ra nếu chìa khóa là theo dõi chính bạn?
Trở thành nhà lãnh đạo của chính bạn, lựa chọn xây dựng dựa trên thế mạnh của bạn và hướng tới những gì truyền cảm hứng cho chúng ta, tất cả chúng ta một mình. Điều này giả định rằng bạn biết rõ về bản thân: giá trị, động lực, đại diện, mục tiêu của bạn …
Do đó, dựa trên sức mạnh của kiến thức bản thân và sự tự tin này, dám chọn nơi bạn sẽ đến và làm những gì bạn tin tưởng (và điều đó bắt đầu bằng những cử chỉ nhỏ).
Cuối cùng, nó có nghĩa là tham gia vào mối quan hệ với người khác, giao tiếp, đôi khi để bản thân được truyền cảm hứng từ họ. Khi chúng ta cảm thấy hoàn toàn phù hợp với bản thân, chúng ta sẽ dành nhiều chỗ hơn cho những ý tưởng, sự đa dạng và nghịch cảnh của người khác.
Niềm tin của tôi là khi trở thành nhà lãnh đạo của chính mình, chúng ta sẽ trở nên truyền cảm hứng hơn cho những người xung quanh.
Cuối cùng, lãnh đạo là điều xảy ra khi chúng ta bận rộn đi theo con đường riêng và tiếng nói của chính mình.
Giới thiệu về tác giả
không phải 
Karine AUBRY
Huấn luyện viên được chứng nhận
Thành viên của AEC-EMCC - Hiệp hội Huấn luyện Châu Âu
Được đào tạo tại Trường Huấn luyện của Pháp. Trở thành huấn luyện viên sau 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, quản lý dự án & đội ngũ trong lĩnh vực CNTT, truyền thông và tiếp thị. Hỗ trợ cho các nhà lãnh đạo và quản lý, đặc biệt là về kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, khả năng lãnh đạo, tư thế và kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân với nhau.
Blog của anh ấy: L'Oeil du Kolibri
Trang web chuyên nghiệp của anh ấy: http://www.kolibricoaching.fr
