Tài năng! Các kỹ năng hoặc quà tặng đặc biệt, chúng cũng chỉ định chủ nhân của chúng, theo phép ẩn dụ. Tài năng của những người có tài năng (nói nôm na là mọi người hay nói những người lạc quan nhân văn mà tôi là một phần) là nguồn lực cho nhân viên cũng như cho công ty.
Họ mơ ước điều gì? Có lẽ, bởi vì chúng nghe giống như một lời hứa về sự thành công, hay nói một cách dễ hiểu: tài năng giúp bạn dễ dàng thành công ở những nơi mà sự thiếu vắng của nó đòi hỏi sự nỗ lực, cố gắng. Stéphane có biệt tài hùng biện, anh rất dễ dàng phát biểu trước ban quản lý để trình bày một dự án; Arnaud không có dây này trong cung tự nhiên của mình và anh ấy phải tập nói. Nó sẽ mất nhiều thời gian hơn cho anh ta và có thể anh ta sẽ đi đến kết quả kém rực rỡ hơn …
Từ năng khiếu đến làm chủ
Đối với công ty cũng như đối với con người, có hai tình huống có thể xảy ra với một kỹ năng nhất định: hoặc người đó thực hiện điều này một cách dễ dàng và thường luôn cảm thấy dễ dàng để thực hiện nó (tài năng), hoặc nó kém tự nhiên hơn đối với họ. Trong trường hợp đầu tiên, nó không cần nói, trong trường hợp thứ hai, nó sẽ cần thiết để làm việc. Thoạt nhìn, có vẻ như công ty quan tâm đến việc lựa chọn, cho một sứ mệnh nhất định, một nhân viên có các tài năng tương ứng: khả năng tiếp thêm năng lượng cho nhóm cho vị trí giám đốc bán hàng, năng khiếu sáng tạo cho vị trí như một nhà quản lý đổi mới, một tài năng giao tiếp cho người phát ngôn, v.v.
Tuy nhiên, ai đã không quan sát thấy trong tổ chức, tài năng chống lại công việc? Có năng khiếu tư duy sâu sắc … chịu trách nhiệm về giao tiếp bên ngoài? Một thiên tài về lãnh đạo nhóm… Giám đốc tài chính một mình trong văn phòng?
Những tình huống này là kết quả của sự lựa chọn kép: của nhân viên (người có thể đã tuân theo mô hình gia đình và / hoặc xây dựng sự nghiệp của mình bằng cách chấp nhận các vị trí được giao cho anh ta), VÀ của công ty, nơi đặt người này vào chức vụ (vì nhiều lý do khác nhau).
Chúng có vấn đề không? Không phải luôn luôn? Tài năng không được rèn luyện trong công việc có thể được thể hiện bên ngoài công ty: giám đốc tài chính của chúng tôi đào tạo một công ty rạp hát nhỏ, giám đốc truyền thông bên ngoài của chúng tôi viết một cuốn tiểu thuyết vào buổi tối.
Mặt khác, mọi người cũng như các công ty đều đánh mất hiệu quả, bỏ lỡ cơ hội sử dụng chương trình ưu đãi tốt đẹp này vốn là tài năng - sẵn có, hiệu quả, sinh thái.
Bạn đã nói "tài năng"?
Công ty của bạn sẽ như thế nào nếu trong 1 tuần, như một thử nghiệm, chúng tôi để mọi người thể hiện đầy đủ (những) tài năng mà họ muốn phát biểu?
Điều này giả định, và có lẽ đây là toàn bộ vấn đề, rằng mọi người đều đã xác định được tài năng của mình. Làm thế nào, trong một nền giáo dục khá quy chuẩn (đặc biệt là trường học), tìm cơ hội để xác định và phát triển chúng? Một số đã thành công một cách tình cờ, những người khác nhờ tài năng thuyết phục của họ (diễn giả từ năm 8 tuổi khiến gia đình kinh ngạc; Géo Trouve-Tout được bạn bè thời đại học công nhận, v.v.)
Hầu hết, tôi tin rằng, sẽ cất giấu một số kho báu của họ.
Rất đơn giản vì không ai mời chúng ta suy nghĩ về câu hỏi này:
Bạn đang làm gì tốt, thoải mái và vui vẻ?
Mẹo để bộc lộ tài năng của bạn với bản thân và thế giới:
- - Suy nghĩ về câu hỏi trên
- - Thực hiện cuộc khảo sát giữa các tùy tùng chuyên nghiệp và cá nhân của anh ấy, yêu cầu phản hồi
- - Được huấn luyện viên đồng hành, hướng tới mục tiêu (xoay quanh việc đào tạo lại, phát triển …)
Giới thiệu về tác giả
không phải 
Karine AUBRY
Huấn luyện viên được chứng nhận
Thành viên của AEC-EMCC - Hiệp hội Huấn luyện Châu Âu
Được đào tạo tại Trường Huấn luyện của Pháp. Trở thành huấn luyện viên sau 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, quản lý dự án & đội ngũ trong lĩnh vực CNTT, truyền thông và tiếp thị. Hỗ trợ cho các nhà lãnh đạo và quản lý, đặc biệt là về kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, khả năng lãnh đạo, tư thế và kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân với nhau.
Blog của anh ấy: L'Oeil du Kolibri
Trang web chuyên nghiệp của anh ấy: http://www.kolibricoaching.fr
