Lời giải thích từ Luc-Olivier LaFeuille
Nào, một vài châm ngôn nhỏ để bạn bắt đầu!
- 1 - Chúng tôi đo lường phẩm chất của người quản lý trong khả năng giúp đỡ
- 2 - Người quản lý không phải là người lãnh đạo, anh ta là người điều phối
- 3 - Mọi nhà quản lý giỏi đều đặt những người mà anh ta giám sát trước anh ta. Nó bao gồm những lời khen ngợi mà anh ta nhận được từ người khác.
- 4 - Một nhà quản lý giỏi hoàn toàn phải biết LÀM MỌI VIỆC mà cộng tác viên của mình có thể làm được. Đây là điều kiện để có sự giám sát tốt. Do đó, bước đầu tiên của một nhà quản lý là học hỏi từ nhân viên của mình, nếu anh ta không biết bí quyết của họ.
Một điều RẤT QUAN TRỌNG khi nhận một công việc:
Cho dù lĩnh vực này đang bị xáo trộn hay được điều hành bất thường bởi người tiền nhiệm của nó, không có gì thay đổi so với những gì người tiền nhiệm đã làm, thời gian để tham gia vào chủ đề này. Điều tồi tệ nhất là tin rằng cái này "tốt hơn" cái kia. Chỉ một khi chúng ta đã đi trong lòng người khác, chúng ta mới có thể bắt đầu thay đổi mọi thứ, nhưng chỉ với điều kiện là chúng cải thiện những gì đã có.
Sai lầm lớn nhất mà nhiều người mới mắc phải là muốn thay đổi mọi thứ. Kết quả, ngay cả khi nó không hoạt động, trong đa số trường hợp, nó hoạt động kém hơn.
Lời khuyên của Madeo:
Trước hết, bạn phải biết cách thể hiện sự khiêm tốn và khiêm tốn. Thành công sẽ luôn là thành công của họ. Tôi khuyên bạn nên gặp riêng từng cộng tác viên của mình. Bạn sẽ giải thích với họ rằng bạn muốn tìm hiểu nhau và hỏi họ những gì họ muốn từ một người quản lý. Hỏi họ điểm mạnh của họ, những gì họ muốn cải thiện, kế hoạch phát triển của họ và những gì họ dự định làm để xứng đáng?
Tổ chức một cuộc họp đội và nêu luật chơi của bạn (không phán xét mọi người, mà chỉ đánh giá hành vi hoặc thái độ, tinh thần tập thể và đoàn kết, sự ủy quyền có trách nhiệm, sự tin tưởng không loại trừ sự kiểm soát…).
Tóm lại, hãy là một quả đấm sắt trong một chiếc găng tay nhung!
Hỗ trợ họ trên đất của họ thường xuyên nhất có thể và thực hành lắng nghe tích cực! Hãy công bằng với từng cộng tác viên của bạn. Rèn luyện tính quyết đoán (biết cách tiết chế lại hợp lý).
Làm cho chúng phát triển. Ghi nhận và đánh giá chân thành hiệu suất của họ. Ăn mừng những thành công… Hiện tại mọi chuyện đã không tồi chút nào…. Hãy đi lên, để làm việc…
