Sự quan tâm của việc ủy quyền?
Những lợi ích cho người quản lý là: quản lý thời gian tốt hơn để có thể cống hiến hết mình cho các nhiệm vụ thuộc lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình. Khu vực mà bạn mang lại nhiều giá trị nhất! Tóm lại, bạn phải biết cách thoát khỏi một số nhiệm vụ đã được lựa chọn kỹ càng.
Một lợi thế khác là thu hút sự tham gia của nhân viên thông qua một cử chỉ tin tưởng. Và ở đó, ủy quyền trở thành một hành động quản lý.
Một số mẹo để giao phó nhiệm vụ cho nhân viên
Để làm được điều đó, bạn cần:
- có đầy đủ sự tự tin ở người mà người ta giao phó nhiệm vụ của mình,
- điều chỉnh yêu cầu của bạn tùy thuộc vào nhân viên được chọn,
- biết cách xác định rõ ràng mục tiêu mà chúng tôi muốn thấy đạt được cũng như các công cụ có sẵn cho mục đích này, v.v.
Nói cách khác: ủy quyền là một nghệ thuật có thể học được!
Một số lời khuyên để ủy quyền thành công: đừng chờ đợi để bị choáng ngợp, dự đoán và chuẩn bị bàn giao bằng cách tự hỏi bản thân những câu hỏi phù hợp (ai, tại sao, như thế nào, vì mục đích gì …), dành thời gian để giải thích, giám sát công việc, Vân vân.
Đọc tài liệu thực tế: làm thế nào để ủy quyền hiệu quả?
