Một trong những nhân viên của bạn dường như đang tự cô lập mình, ít tham gia hơn hoặc có dấu hiệu sụt giảm quyền lực lớn? Đưng co đợi. Đừng để việc hạ cấp diễn ra. Hãy hành động từ những triệu chứng đầu tiên… Tái tạo động lực!
Mọi người đều trải qua thời điểm này hay thời điểm khác trong cuộc đời nghề nghiệp của họ ít nhiều giảm đáng kể trong chế độ ăn uống. Là một người quản lý, giống như một người mẹ chăm sóc những đứa con nhỏ của mình, bạn phải lắng nghe các thành viên trong nhóm của mình và biết cách giải mã những dấu hiệu đầu tiên của sự sa sút tiềm ẩn. Điều này, để hành động trước khi quá muộn và tình hình trở nên quá lớn và đè nặng lên toàn bộ bộ phận, thậm chí cả công ty.
Biết cách nhận biết các dấu hiệu khó chịu
Một trong những nhân viên của bạn đến muộn khi nhận bài. Vâng… đúng là như vậy, sáng nay có rất nhiều xe cộ qua lại. Vâng… Nhưng hãy nghĩ lại, bạn đã nhận thấy những sự chậm trễ nhỏ này trong một vài ngày. Bản thân không có gì nghiêm trọng, nhưng có lẽ đã đến lúc phải chú ý hơn và nhìn vào nhân viên này, người cho đến lúc đó vẫn còn khá sớm vào buổi sáng.
Còn quan hệ của anh ấy với đồng nghiệp thì sao? Anh ta vẫn tích cực trong các cuộc thảo luận như vậy sao? Anh ấy có luôn ăn trưa với đồng nghiệp như thường lệ không? Hay bạn cảm thấy anh ấy đang tự cô lập mình, dần trở nên phản cảm, thậm chí có lúc trở nên hung hăng hoặc tiêu cực?
Điều gì sẽ xảy ra nếu những thay đổi này, dù là tinh vi, nhưng lại là khởi đầu của sự suy giảm động lực?
Thiếu động lực có thể rất nhanh chóng trở nên lây lan, dẫn đến ít nhiều hậu quả nghiêm trọng cho một đội. Tốt hơn nên hành động ngay từ những dấu hiệu đầu tiên!
Hành động bằng ngoại giao và trí tuệ cảm xúc
Bây giờ bạn chắc chắn… bạn học của bạn đang mất dần chỗ đứng. Động lực của anh ấy đang chùn bước. Bạn nhận thức nó bây giờ rất rõ ràng, con mắt thông minh của bạn không lừa dối bạn. Để làm gì? Bạn có nên đợi anh ấy tự cởi mở và bộc lộ sự khó chịu của anh ấy với bạn không? Trong khi bảo trì hàng năm, chẳng hạn? Có thể là một thời gian dài cho đến lúc đó và mọi thứ sẽ không trở nên tốt hơn theo cách riêng của chúng…. Vậy bạn có phải triệu tập anh ta không? Không chắc rằng cách tiếp cận này là thích hợp nhất. Nhân viên của bạn có thể cảm thấy áp lực đối với anh ta tăng lên gấp mười lần và tình hình sẽ xấu đi rất nhiều.
Sau đó làm thế nào để lấy sừng của con bò đực và chọc thủng áp xe? Vì đó chính là điều bạn cần làm! Một từ khóa duy nhất: giao tiếp!
Điều đầu tiên cần làm là xem xét tính cách của đồng nghiệp. Đây là nơi mà trí tuệ cảm xúc của bạn cần phát huy. Đừng vội vàng, làm tổn thương hoặc tỏ ra tự mãn. Bạn phải bắt buộc phải thiết lập một bầu không khí tin cậy lẫn nhau thực sự, điều kiện thiết yếu để lắng nghe tích cực và nhân từ. Điều chỉnh lời nói và tư thế của bạn cho phù hợp với tính cách của người cộng tác.
Ví dụ, bạn có thể tận dụng khoảnh khắc thư giãn - một chuyến du lịch cùng nhau, một lời mời đi uống nước sau giờ làm việc, ăn trưa cùng nhau - để tiếp cận vấn đề một cách ngoại giao. Tránh nhúng chân vào đĩa ngay từ phút đầu tiên hoặc tỏ ra mình là người vượt dốc, bạn sẽ không hơn không kém khiến tình huống bị đình trệ. Người đối thoại của bạn có thể đóng lại như một con hàu. Thảo luận về tình huống sau đó sẽ được chứng minh là rất nguy hiểm và rất có thể hoàn toàn vô trùng. Tệ hơn nữa: nhân viên của bạn có thể coi đây là một mối đe dọa nào đó. Sau đó, bạn sẽ mang thêm một ít nước vào cối xay của anh ta.
Ngược lại, Hãy thể hiện bản thân có mặt, chú ý, tham gia và tích cực.
Khôi phục ý nghĩa với các đề xuất được điều chỉnh
Cuộc đối thoại cho phép bạn đưa ra những lời thích hợp về giai đoạn nghi ngờ và suy sụp này. Bây giờ, nhiệm vụ của bạn, với tư cách là một người quản lý, trả lại ý nghĩa đối với cuộc sống nghề nghiệp của nhân viên của bạn, theo cách có liên quan và mang tính xây dựng.
Không cần phải nói rằng chúng tôi không tái tạo động lực theo cách tương tự như một người thất vọng vì không đạt được mục tiêu của mình hoặc người đã bị từ chối thăng chức / thuyên chuyển khi chúng tôi tái động viên một người không cảm thấy phấn chấn hơn vào vị trí của anh ta hoặc người nghĩ rằng anh ta đã ở xung quanh vị trí đã nói hoặc người đang trải qua những khoảng thời gian khó khăn trong cuộc sống cá nhân của mình.
Sau đó, tùy thuộc vào bạn để biết sử dụng đòn bẩy nào để khôi phục ý nghĩa. Bởi vì đó là tất cả những gì về: một nhân viên mất cơ hội không còn tìm thấy ý nghĩa trong sứ mệnh của mình. Đào tạo, thử thách mới, dự án mới, tham gia vào các dự án chiến lược, nhưng cũng có một vài ngày để thư giãn, thích ứng với lịch trình… Có rất nhiều đòn bẩy động lực. Tùy thuộc vào bạn để sử dụng phù hợp nhất để khắc phục tình hình.
Luôn cảnh giác và đảm bảo theo dõi thường xuyên
Tuy nhiên, những yếu tố thúc đẩy này không nên chỉ được kích hoạt một cách bất thường, mà trái lại thường xuyên, không nên nói hàng ngày, để tránh loại suy thoái này. Một nhân viên bối rối hoặc ghi nợ sẽ khiến bạn phải trả giá đắt. Một nhân viên vui vẻ đến làm việc sẽ trả lại cho bạn gấp trăm lần.
Với tư cách là người quản lý, bạn có trách nhiệm chú ý đến sức khỏe của các thành viên trong nhóm của mình và khi một trong số họ bị lạc, hãy đảm bảo sắp xếp mọi thứ đúng vị trí để anh ấy / cô ấy tìm thấy mong muốn và con tàu của bạn sẽ đi đúng hướng. hướng và không chìm.
Một điều cuối cùng bạn sẽ phải chuẩn bị: một nhân viên có thể ra đi, càng có giá trị đối với công ty! Bởi vì nếu mọi thứ bạn đặt ra không thành công và bất chấp mọi nỗ lực của bạn mà tình hình trở nên sa lầy, thì có lẽ đã đến lúc cả hai nên rời xa nhau.
Tác giả - Raphaële GRANGER -
Là một doanh nhân có tâm, đam mê các mối quan hệ giữa con người và chạm đến mọi thứ, Raphaële đã làm việc theo cách của mình qua Ireland, Đức và Mỹ trước khi định cư ở Pháp.
Đôi khi biên-phiên dịch, quản lý truyền thông, quản lý kinh doanh trong lĩnh vực trang trí và đam mê về hiệu quả kinh doanh, cô ấy chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình thông qua trang web này.
