Chào mọi người,
Trong vấn đề này của Người quản lý của bạn, chúng tôi đang đề cập đến chủ đề nhạy cảm là thay đổi cách quản lý .
Trong một thế giới thay đổi liên tục, những thay đổi là rất nhiều và thuộc nhiều loại khác nhau: tái cấu trúc, tổ chức công việc mới, đổi mới công nghệ để có thể hiểu cuộc sống nghề nghiệp theo một cách hoàn toàn khác, v.v.
Đối mặt với điều này, các công ty đang bắt tay vào các quá trình thay đổi ít nhiều thành công. Tại sao việc quản lý sự thay đổi như một dự án thực sự lại quan trọng đến vậy, đối xử với mỗi chuyển đổi theo một cách riêng? Các yếu tố cần xem xét là gì? Tại sao lại liên quan đến càng nhiều người trong công ty càng tốt? Khách của chúng tôi cố gắng trả lời tất cả những câu hỏi này và nhiều câu hỏi khác nữa.
Vì Jean-Michel Fournier , điều hành viên tư vấn, sự thay đổi phải được suy nghĩ và làm việc như một người sẽ chuẩn bị một chuyến đi: điều cần thiết là phải theo dõi hành trình và xem xét toàn bộ môi trường của dự án.
Đối với Benjamin Sylvand , nhà triết học và huấn luyện viên lãnh đạo, điều quan trọng là phải có một cách tiếp cận hệ thống trong việc quản lý một quá trình thay đổi.
Vì Yves-C. Gagnon , chuyên gia tư vấn trong quản lý thay đổi, mỗi chuyển đổi phải được xem xét và xử lý theo một cách riêng trong chế độ dự án.
Cuối cùng, Daniel Feisthammel , Nhà tư vấn quản lý và nhân sự, sẽ cung cấp cho bạn tầm nhìn của anh ấy về mọi thứ và ngăn bạn chơi lung tung. Đối với anh ấy, có rất nhiều cạm bẫy và không phải lúc nào sự phản kháng cũng đến từ nơi chúng ta nghĩ!
Cảm ơn bạn đã trung thành và đọc vui vẻ!
Nhóm quản lý GO!
Trang nhất của vấn đề này: Quản lý thay đổi
Quan điểm
Jean-Michel FOURNIER - Hành trình thay đổi thành công
Đưa một tổ chức đi từ điểm A đến điểm B giống như lên kế hoạch cho một chuyến đi lớn.
Điều cần thiết là phải vạch ra đúng tuyến đường bằng cách tính đến các thông số về điểm khởi hành (cá nhân và tập thể), điểm đến, nhưng cũng như môi trường của toàn bộ dự án …
Benjamin Sylvand - Quản lý sự thay đổi
Để việc quản lý một dự án thực sự thành công, điều cần thiết là phải xem xét tất cả các khía cạnh của nó: con người, xã hội, tình cảm, cả cá nhân và tập thể.
Bằng cách thu hút người tham gia trực tiếp và tôn trọng nguyện vọng và cảm xúc của họ, chúng tôi tối đa hóa cơ hội thành công của một quá trình thay đổi …
Yves-C. Gagnon - Quản lý chuyển đổi dưới dạng dự án
Để một quá trình chuyển đổi thành công, nó cần được xử lý theo một cách riêng và như một dự án thực sự theo đúng nghĩa của nó, trải qua 4 giai đoạn được xác định rõ ràng.
Ngoài ra, việc thu hút càng nhiều cộng tác viên càng tốt ngay từ khi bắt đầu quy trình sẽ làm tăng cơ hội thành công của dự án …
Nút chặn đi vòng tròn
Để đọc lại trên Profi-Management.net
Tệp phương pháp: Làm thế nào để tổ chức và quản lý sự thay đổi? - Chẩn đoán, nghiên cứu tác động, giai đoạn hoạt động.
Thực hiện 8 giai đoạn thay đổi của Kotter - một mô hình thực tế được thiết kế bởi một giáo sư từ Trường Kinh doanh Harvard danh tiếng.
Quản lý thay đổi trong 3 bước theo mô hình của Lewin - Giải phóng, Thay đổi, Làm lạnh - 3 giai đoạn chính cần biết.
Để đọc về quản lý
Thay đổi lái xe: Lộ trình 8 bước
bởi de John Kotter (Tác giả), Michel Le Séac'h (Dịch giả)
Hộp công cụ quản lý thay đổi
bởi David Autissier và Jean-Michel Moutot
Thư giãn !: 6 bước để vượt qua sự phản kháng đối với sự thay đổi trong các dự án của bạn
bởi Patrice Wellhoff
Hợp tác với Amazon
