Kolibricoaching mang đến tầm nhìn của anh ấy về một nhà quản lý giỏi :
Đối với tôi, một giám đốc kinh doanh giỏi là người (danh sách không đầy đủ):
- có mối quan hệ với các con số
- có kỷ luật hoặc biết cách bao quanh mình với những người có kỷ luật ở vị trí của mình
- có tầm nhìn về nơi anh ta muốn đến (kiến thức về bối cảnh toàn cầu, thị trường anh ta đang nhắm mục tiêu, v.v.)
- biết cách đánh giá cơ hội và rủi ro
- biết cách chấp nhận rủi ro và quản lý sự không chắc chắn
- do đó biết cách thoát ra khỏi vùng an toàn của mình
- biết dự đoán, thấy trước
- biết cách ra quyết định
- Có khả năng tự vấn bản thân khi cần thiết (không bướng bỉnh)
- đồng ý đi từ giai đoạn khởi động (hưng phấn, sáng tạo) sang giai đoạn khai thác và sinh lời (đôi khi kém thú vị hơn)
- biết cách tin tưởng
- biết cách vận hành mạng lưới của mình, các mối quan hệ của mình
Phản hồi từ một chuyên gia khác:
Không có một hồ sơ điển hình nào cho một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhưng tôi muốn nói đến phẩm chất, đối với tôi, người đó phải có một tư tưởng cởi mở và khả năng đào tạo người đàn ông của mình, anh ta cũng phải có khả năng lãnh đạo trong thời gian dài hơn là dưới ánh mặt trời. , một cuộc giao tiếp hoàn hảo với các nhà quản lý của mình trong lĩnh vực thường có câu trả lời cho các vấn đề nhất định …
Một số nghiên cứu đã được thực hiện và không có hồ sơ điển hình nào cho thấy mọi thứ đều là vấn đề về nhân cách và tôi nhắc lại việc bỏ qua 4 chức năng của công ty, đó là: chức năng quản trị, chức năng thương mại, chức năng tài chính và chức năng năng suất và bạn chắc chắn đi thẳng vào tường hoặc điều hướng với một sự bất ổn định nhất định …
