Kim tự tháp Ubuesque gồm những Nhà giao tiếp vô cảm và không hiệu quả

Quản lý là để giao tiếp, chúng tôi được nói.
Bạn có một vấn đề quản lý? Dù đó là gì, bạn phải giao tiếp!
Luôn luôn nhiều hơn và tốt hơn.

"Giao tiếp" là cây đũa thần của thế giới hiện đại. Nó có thể giải quyết mọi vấn đề, nâng các ngọn núi, làm cho nỗi đau biến mất và tại sao không, thay đổi hướng đi của sao chổi …

Nó là một lọ thuốc thành viên, một đòn bẩy động lực, một hơi thở của đức hạnh, một phương pháp bán hàng và một sự xức dầu kỳ diệu cho tất cả các mối quan tâm về quyền lực.

Khách hàng của bạn có nghĩ rằng anh ta bị đối xử tệ bạc không? Giao tiếp!

Các cộng tác viên của bạn nói với bạn rằng “có lẽ anh ấy hơi đúng? ". Bạn phải thuyết phục họ bằng cách khác. Chúng tôi là tốt nhất!

Cổ động viên và kèn.

Trong mọi trường hợp, chúng tôi không thể thay đổi quy trình của mình.

Anh ấy thật hoàn hảo.

Kể từ khi chúng tôi nói với bạn!

Bạn đã cố gắng thuyết phục họ? Họ không bị thuyết phục? Ouch, bạn không phải là một người quản lý tốt! Bạn làm chúng tôi thất vọng.

Thực tế là những gì bạn được nói, phần còn lại chỉ là vấn đề quan điểm.

Nó đủ để sửa đổi chúng … bằng cách giao tiếp, tất nhiên.

Hơn nữa, tôi, sếp của anh, làm sao tôi đến được đây?

Trong c …

Và tôi hy vọng sẽ leo cao hơn nữa …

Tôi giao tiếp, bạn giao tiếp, anh ấy giao tiếp, bạn giao tiếp …

Một cái gì đó sẽ vẫn còn của nó.

Không ?

Người giao tiếp và thông qua

Điều đó, để giao tiếp, có một số người giao tiếp!

Nhiều đến mức họ không làm bất cứ điều gì khác nữa.

Họ giao tiếp cả ngày, ngoại trừ với những người làm phiền họ, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, đối tác (những người mà họ không quan tâm hơn những người khác), cơ quan quản lý …

Những người đi du mục, có khả năng trò chuyện khi đang chạy về phía bên kia thế giới, những người ít vận động ngồi trên bàn làm việc khoe khoang bởi các phương tiện truyền thông kỹ thuật số, những người thích hội họp cưỡng bách, những nhà quản lý ăn - uống - bạn bè, khách du lịch và các triết gia …

Vì vậy, có vô số các nhà quản lý, đã vượt qua nấc thang mà vẫn cần phải tự mình sản xuất một thứ gì đó, không có nghề nghiệp nào khác ngoài việc xuất hiện, để thể hiện bản thân, có thể nói. , giải thích, ra lệnh, trình bày, thương lượng, dụ dỗ …

Thành thật mà nói, nó khá dễ dàng: kẻ ngốc đầu tiên bạn nhìn thấy cũng có thể làm được.

Hoặc ít nhất là giả vờ.

Không phải ông chủ của anh ấy có thể nói. Khi chúng ở cùng nhau, nó là N + chiếm không gian và lời nói.

Bạn chỉ cần phải cẩn thận xung quanh anh ta.

Trước mặt tất cả những người khác, nó lăn.

Phương pháp?

Để không còn nghĩ, để biết.

Không còn suy nghĩ, quyết định.

Không còn biện minh về những thành tích, khởi chạy một công thức câu (được cào bằng trong chuỗi các cuộc hội thảo mãn nhãn).

Không còn để chứng minh, để buộc tội.

Ngừng đọc các tập tin, tìm hiểu nhanh về nó.

Hãy cẩn thận trước khi yêu cầu từ nhân viên (đối với bất cứ điều gì và mọi thứ) một "bản tóm tắt" trên trang bìa.

Đó là bởi vì những nhà giao tiếp tuyệt vời của chúng tôi không có thời gian!

Làm việc.

Bởi vì họ giao tiếp với một sự báo thù. Thường xuyên trong các cuộc hội đàm, hội họp, cuộc họp (hiện đại hơn), hội nghị, cuộc họp, thuyết trình, bữa ăn kinh doanh …

Làm ồn bằng miệng, ngáp (kín đáo) trước những bài thuyết trình nhàm chán, giả vờ lắng nghe hoặc có ý tưởng.

Đối với chức năng "nghe", chúng có thể được thay thế bằng máy ghi âm siêu nhỏ. Họ ít nhất giữ lại một cái gì đó của nó và có thể khôi phục nó một cách trung thực.

Đối với chức năng "hiển thị", chúng tôi có thể thay thế một chuỗi Youtube luôn nói cùng một điều, bất kể người đối thoại là gì. Ít nhất thì với nó, người nghe-khán giả có thể quay ngược kim đồng hồ, tránh lạc đề và kém hài hước trong dịp này.

Nhưng, bạn sẽ nói với tôi, "với máy móc, người ta không thể thảo luận. Cũng không đặt câu hỏi cho họ ”.

Đúng rồi.

Với cả những người giao tiếp! Chúng xuất hiện trong mọi hoàn cảnh cùng những điều chắc chắn không thể chối cãi.

Vì họ là những nhà lãnh đạo!

Giống như những kỷ lục bị phá vỡ.

Ngoại trừ trước mặt ông chủ của họ: ở đó họ cần trang bị cho mình đầu đọc-máy photocopy, loại này tốt và không làm sai đĩa khi đến giờ phục vụ lại bài hát ở các tầng dưới.

Giao tiếp theo tầng, hoặc nghệ thuật của điện thoại Ả Rập kiểu doanh nhân

Blablablabla … Blablablabla … Blablablabla …

Bởi vì trong các quả cầu cao hơn có hàng đống người truyền tin kết nối lại theo tầng, mở rộng các thông điệp của bậc thầy vĩ đại.

Hệ thống phân cấp chuyên chế của blablers.

Trả giá phi thường và thái quá cho nó.

"Họ cũng không ở đó để đưa ra quyết định sao?" »Một giọng nói nhân từ sẽ nói với tôi.

Không hẳn.

Trên thực tế, họ chỉ từ chối (đối với tầng dưới) những quyết định liên quan đến họ, do tầng trên thực hiện. Chính họ đã từ chối …

Không cần phải nghĩ xa.

Không phân tích, cũng không tính đến bất kỳ thực tế nào, cũng không phải ràng buộc …

Ngoại trừ chiến thuật gia.

Ở trong móng tay. Đó là tất cả.

Vấn đề duy nhất là … truyền đạt quyết định phụ mà nhất thiết phải ảnh hưởng đến việc khởi động.

Từ người quản lý +++ đến người quản lý ++, không vấn đề gì. Mọi người ở cấp độ riêng của họ đều biết nó là gì và vì lý do chính đáng.

Trong quá trình giữ, bộ truyền động trở nên thô ráp hơn. Nhưng này, đây là vấn đề của những người "không thực sự là nhà quản lý", những người sẽ phải dính vào nó.

Dù bằng cách nào, các giám đốc điều hành cấp cao cũng không thể tiếp cận được với những người chèo thuyền.

"Say" và "Redire" đi xuống dốc theo thứ bậc mà không gây quá nhiều bất tiện cho những người đứng giữa của các ca sĩ nhỏ với những chiếc lưỡi gỗ đan chéo nhau trên vai nhau.

Nhắn tin

May mắn thay, tôi tin rằng giao tiếp đơn lẻ có nghĩa là "trao đổi", giống như những chiếc lọ cùng tên.

Đánh một đằng, đánh một nẻo.

Tôi thích nó.

Tôi tin rằng không có giao tiếp thực sự nào mà không có sự cân nhắc ban đầu về nhu cầu của đối phương, khi anh ta nhìn thấy chúng và diễn đạt chúng bằng ngôn ngữ của mình.

Mà không thực sự tính đến những gì anh ta hiểu ý định của tôi.

Không có quy định về thông điệp được gửi, cho đến khi tôi đạt được sự phù hợp giữa những gì tôi muốn anh ấy nghe và hình ảnh anh ấy truyền tải về nó.

Nếu không có biện pháp thỏa thuận hoặc không đồng ý của nó.

Không có không gian có thể để sắp xếp, đàm phán, cân nhắc các mục tiêu tương ứng, điều chỉnh các chiến lược, quy trình và hành vi …

Nhưng những người theo đuổi phương thức quản lý và / hoặc quản trị từ trên xuống và theo chỉ thị đã sử dụng từ này, đã lạm dụng nó, để bóp nghẹt bất kỳ khuynh hướng nào đối với một biểu hiện khác biệt của một "người đối thoại" cũ hoàn toàn non nớt.

"Giao tiếp" chảy từ vòi trò chuyện, đến ngón tay và mắt của Người thống trị. Tác nhân cơ bản là một ổ chứa bình chứa đơn giản.

Ai sẽ phải bước trong bước.

Rõ ràng là ngu ngốc, vì anh ta không có giọng nói và có thể bị dẫn dắt (chúng tôi tin rằng) bằng đầu của tai.

Anh ta được cho biết phải nghĩ gì và làm gì.

Coi như đã xong. Tiếp tục nào.

Một tệp trong đĩa mềm

Trong thế giới đang phát triển mạnh mẽ của các tổ chức và chính trị, "giao tiếp" giờ đây có nghĩa là "cho thấy, biết hoặc nghe".

Thậm chí, buộc phải nghĩ cái này cái kia.

Nói cách khác, để búa, dẫn đầu, nói, lặp lại, nhấn mạnh, diễn đạt, in ấn, phơi bày, gây ấn tượng, nói lại, để nói …

Về sự lạm dụng quy tắc và rõ ràng này, một số nhà lãnh đạo thậm chí còn dám nói đến "phương pháp sư phạm".

Họ mang theo tiếng kèn và trống trầm cho bạn vào lúc báo động nhỏ nhất được cho là cho tai tiếng của họ và biến mất trong im lặng chói tai để đáp lại mối quan tâm của người dân quốc gia của họ.

Nếu họ có thể đưa "lời nói tốt" như một tệp đơn giản, trực tiếp vào đĩa mềm, nơi nó có thể vượt qua sức đề kháng của chức năng não được nhắm mục tiêu, họ sẽ không chần chừ trong giây lát để trang bị cho tất cả các thiết bị quảng cáo hai chân phụ của thiết bị quảng cáo. -côc.

Vì muốn có công nghệ thích hợp, họ bị hạn chế để tạo ra tiếng động khi vẫy tay trong một nhà hát múa rối đau lòng.

Cố gắng thuyết phục bản thân rằng điều đó phải là đủ để thuyết phục.

Than ôi, sự lãng phí trong tác động vẫn còn khổng lồ trong quản lý, trong chính trị, trong quảng cáo.

Theo một cách nào đó, điều đó tốt.

Bởi vì họ thường kể những câu chuyện tuyệt vời, để che giấu những gì họ thực sự đang buôn bán, hiếm khi vì lợi ích thực sự của những người có liên quan.

Điều duy nhất không được thông báo cho những người chịu thuế là những gì thực sự đang chờ đợi họ.

"Giao tiếp lý tưởng" của các thầy bói sẽ luôn thành công trong việc làm cho quần chúng tin vào những gì họ muốn họ tin, để khiến họ hành xử như những gì họ thấy phù hợp.

Triều đại của những người giao tiếp

Trong cùng một mạch độc, phương tiện truyền thông gieo rắc cho chúng ta tất cả những câu châm ngôn, những câu nói của những kẻ ngụy quyền mới là “kẻ truyền tin”, một loài xâm lấn mới nổi của những người nắm giữ quyền lực ảnh hưởng.

Bạn biết đấy, những người phát minh ra "yếu tố ngôn ngữ" nổi tiếng (và có khói), mục đích vô nghĩa để làm bladder lấy đèn lồng.

Các nghệ sĩ làm thế nào để biết cách vượt qua một túi rác độc hại cũng như nặng mùi đối với một nguồn tài nguyên không điển hình và sáng tạo.

Họ là tất cả mọi thứ, ngoại trừ giao tiếp.

Trên thực tế, họ là những "kẻ nói", kẻ lừa bịp, kẻ thao túng, kẻ trì trệ chủ đề, kẻ giả dối ý tưởng.

Những người bóc lột - những người thu thập - những người nắm bắt ý tưởng của những người có chúng.

Điều thú vị là ngày càng phổ biến việc chính họ trở thành những nhà lãnh đạo, chính trị gia, tổng thống …

Giao tiếp “đẩy” giải quyết mọi thứ. Ngày nay, nó dẫn đến mọi thứ.

Họ không thiếu công việc vì khối lượng thông tin liên lạc được triển khai tỷ lệ thuận với kích thước của những con rắn được ăn vào.

Ý tôi là: vì thiếu các giải pháp hữu hình cho các vấn đề thực tế.

Những kẻ ảo tưởng

Các nhà lãnh đạo "độc tài" "tự kể điều đó cho chính họ" bằng cách "nói điều đó" với quần chúng của họ.

Tin chắc rằng mặc quần áo cửa sổ có thể huy động đám đông, che giấu điểm yếu hoặc sự xáo trộn có thể nhìn thấy như các tòa nhà chọc trời, chúng đóng vai trò thành công của mình trên các đòn giao tiếp ngắn hạn… và hầu hết thường kết thúc bằng việc chìm xuống.

Chúng tôi đã có một số ví dụ về điều này, rực rỡ như những gì chúng đang gây dựng, trong chiến dịch bầu cử gần đây và hậu quả của nó.

Sức mạnh được cho là của "tất cả các giao tiếp" dựa trên sự bịa đặt của ảo tưởng, tự nhiên bị phủ nhận trong thời gian dài, bản thân nó là một ảo tưởng.

Nó không chịu được thử thách của các dữ kiện và đặc biệt là những điều không phải sự kiện.

Đạo đức giả là một liều thuốc độc, một công cụ có hại theo thời gian đối với các mối quan hệ, lòng tin, động lực, sự bền vững của các cam kết, sự gắn bó và đoàn kết.

Phản ứng dữ dội của những lời nói dối, giả vờ, những bài phát biểu nhẹ nhàng… luôn mang tính bạo lực và quan trọng hơn những lợi ích trước mắt.

Tùy thuộc vào ngày của mục tiêu của bạn, bạn phải biết những gì bạn đang đặt dưới thuật ngữ giao tiếp. Lẫn lộn hay hợp tác?

Thao túng hay thỏa thuận?

Nói hay làm cùng nhau?

Các vị thần của rạp xiếc

Do không tin rằng chỉ cần "Nói" là đủ để quản lý, một số nhà lãnh đạo cuối cùng nghĩ rằng họ có thể trực tiếp quản lý một số lượng không giới hạn các cấu trúc thuộc mọi quy mô trong khi vẫn cực kỳ hiện diện trong bối cảnh truyền thông đa dạng vô hạn.

Tổng thống khu vực, Bộ trưởng Lực lượng vũ trang và lãnh đạo chính trị.

Hoặc một nhà lãnh đạo của một nhóm truyền thông, nhiều công ty và một người quản lý kênh.

Tất cả những điều này có được quản lý tốt không?

Giao tiếp “Jupiterian” mới đã tìm thấy các vị thần mới, các thầy tế lễ thượng phẩm, không gian để thực hành, các giáo phái và tín đồ mới của nó.

Trong suốt thời đại của loài người, những người khá giả tin rằng các đối tượng của họ phản ứng chính xác với các mệnh lệnh miễn là các tín hiệu phù hợp được đưa ra với họ theo đúng giai điệu.

Giống như bầy cừu, với sự giúp đỡ của một đội chó chăn cừu tốt, biết cách đe dọa và sủa khôn ngoan, đúng góc độ, vào bầy.

Rằng họ có thể khiến họ làm và tin vào bất cứ điều gì.

Cho kết quả đáng thất vọng.

Hầu hết trong số họ đã già đi khá nặng.

Thật quá ngu ngốc: họ không bất tử!

Họ đã bỏ lỡ điều gì đó?

Các nhà quản lý, đã đến lúc ngừng “giao tiếp quá đà” và quay trở lại làm việc!

Càng nhiều càng tốt, ngừng họp, sắp xếp, gửi e-mail, trình bày, thuyết trình, nói chuyện, tiếp nhận, trò chuyện, nói, tư vấn, thảo luận …

Để làm điều gì đó khác.

Không thể thấy những gì bạn có thể làm mà không phải trong một hình thức giao tiếp?

Phiền thật đấy.

Bạn vừa thất bại trong bài kiểm tra năng suất của người quản lý.

Người giao tiếp habilis , có thể được nhận ra bởi chiếc cà vạt đẹp đẽ như con công với chiếc lông đuôi của nó, thật tiếc là bạn sẽ không có giá trị gia tăng nào trong hệ thống nuôi dưỡng và cung cấp nguồn thức ăn dồi dào cho bạn?

Đi tiếp ! Tôi đang giúp bạn.

Ví dụ, bạn có thể nghiên cứu.

? ?

Đúng !

Không theo đường chéo: tìm kiếm, đào bới, mổ xẻ, tìm hiểu thông tin chuyên sâu, đọc sách báo, nghiên cứu … tự tổng hợp. Vâng, vâng, tôi biết, cần phải có thời gian.

Nhân viên của bạn có làm điều đó cho bạn không?

Câu trả lời sai !

Do đó, làm thế nào bạn có thể xây dựng một hình ảnh đại diện cá nhân cho sự vật, nhọn hơn, sáng tạo hơn, mạnh mẽ hơn?

Nếu tất cả những gì bạn làm là phân loại, diễn giải, lắp ráp và chạm khắc trên bề mặt các vật phẩm mà họ khai quật được, thì bạn thật vô dụng!

Nếu không có bạn, bằng cách hợp tác, họ nhất thiết sẽ có liên quan hơn.

Bạn cũng có thể lập chiến lược, lập bản kiểm kê, xây dựng tổ chức, phát triển mẫu thử nghiệm, thử nghiệm quy trình …

Vâng, đó là quản lý.

Phụ trách các vấn đề, dẫn dắt hiện thực hóa từ A đến Z.

Nếu bạn có thể.

Còn khả năng nhận thức của bạn thì sao?

Bạn cũng có thể thiết kế, viết, xây dựng …

Không phải ném ba ý tưởng và hai công thức cho những người dưới quyền phụ trách việc cào bằng: bản thân bạn làm việc tỉ mỉ về chiều sâu và tính mạch lạc của một khái niệm, mà chúng tôi biết rằng chìa khóa của sự phù hợp nằm ở sự đan xen toàn diện của các yếu tố cấu thành.

Đã bao lâu rồi kể từ khi bạn thiết kế và viết (một mình) hơn bốn trang?

Bạn phải đào tạo, làm hoạt hình, thí điểm, đồng phát triển…?

Bạn có thể chia sẻ công việc này bằng cách làm bẩn tay, tạo ra nhiều chất và giải pháp hơn (không có lệnh) so với các đối tác làm việc của bạn.

Bạn có thể tạo ra các ý tưởng mà không cần "mượn" chúng từ những người khác hoặc cộng tác viên thường viết các bài thuyết trình của bạn không?

Bút lông, bạn có nó trong túi của bạn hay trong tay của bạn?

Tôi rất ấn tượng với sự nghèo nàn về trí tuệ của một số lượng lớn các giám đốc điều hành cấp cao, bị mất việc và ghế của họ, những người đang cố gắng đào tạo lại một cách cam go trong hội đồng quản trị.

Tôi sẽ không cho bạn biết chi tiết về khả năng viết của họ: địa điểm, tài liệu, hồ sơ, lời hứa, đề xuất …

Đôi khi ăn cháo đá bát, thường cho thấy sự phô trương quá mức về kinh nghiệm, năng lực và kỹ thuật tuyệt vời của họ.

Để lại cho các thiết bị của riêng họ, họ sẽ bị tiêu diệt.

Tuy nhiên, ngày xưa, họ đã đưa ra những quyết định lớn lao và dành phần lớn thời gian chuyên môn của mình… cho truyền thông.

Với tốc độ 150 hoặc 180 giờ mỗi tháng, một cái gáo trong mười hai năm, một con số gần đúng nhưng đáng nể của 20.000 giờ đào tạo hàng ngày, họ phải luôn cập nhật thông tin liên lạc!

Sai lầm ở đâu?

Trả lời: trong sự méo mó khó hiểu giữa chủ nghĩa khổng lồ của cái tôi của họ (xen lẫn ủng hộ / cá nhân) và sự lãng quên một cách tuyệt vọng và lặp đi lặp lại đối với sự đóng góp của họ ở vị trí thống trị.

Các nhà quản lý giao tiếp nhiều hơn với sự thật

Độc giả có lẽ sẽ nhận thấy rằng tôi đã liên hợp bài viết này dành riêng cho nam tính. Nó không vô tội.

Đàn ông nói chung không nhận ra sự khác biệt trong hoạt động giữa họ và họ.

Ở các mức độ trách nhiệm tương đương, hầu hết các nhà quản lý dành phần lớn thời gian hơn các đồng nghiệp nam của họ để phản ánh, nghiên cứu, thiết kế, làm việc đơn độc, chia sẻ công việc với đối tác và cộng tác viên của họ (đặc biệt là đối với công việc tổ chức thực tế), viết, ngâm mình và thử nghiệm hoạt động.

Sẵn sàng trao quyền tự chủ hiệu quả hơn, họ có nhiều thời gian hơn để sản xuất và đưa ra các yếu tố tổ chức cụ thể.

Điều này cho phép họ có thêm thời gian và sự sẵn sàng.

Họ tham gia nhiều hơn, gần với thực tế hơn.

Họ diễu hành ít hơn và chăm chú hơn.

Để tác động đến các tình huống và hành vi, họ hành động thay vì dựa trên các sự kiện, điều kiện, phương thức.

Họ phát biểu ít hơn, và họ cho ít tín nhiệm hơn.

Cách tiếp cận của họ để quản lý nhân viên mang tính giáo dục nhiều hơn. Họ đặt họ vào những tình huống mà họ có thể tiến bộ và thành công.

Họ cũng thực dụng hơn.

Quan tâm đến tính khả thi và công thái học của các dự án được yêu cầu, họ đã tính đến những khó khăn, hạn chế và năng lực hiệu quả của từng dự án.

Cuối cùng, họ xác minh, trong khoảng thời gian ngắn, việc triển khai thực tế các nhiệm vụ và hướng dẫn, bằng cách điều chỉnh chúng nếu cần thiết.

Thường xuyên phải đối mặt với sự cạnh tranh không lành mạnh từ những người đàn ông trong việc thăng chức, họ hoàn toàn đảm nhận nhiệm vụ thiết kế và viết trong phạm vi của mình.

Làm chủ ý tưởng đối với họ là một nguồn tiếp cận với trách nhiệm.

Chọn ai để quản lý

Vì vấn đề vẫn là: chúng ta chọn ai để quản lý?

Ai được thăng chức và theo tiêu chí nào?

Hồ sơ tham chiếu của "người quản lý tốt" nhìn chung vẫn là hồ sơ của nam giới thống trị, của gia đình cha đẻ, những người ra lệnh cho anh ta, gây ấn tượng, chắt lọc các phán đoán của anh ta, có quyền kiểm soát mọi thứ và tuân theo lệnh nhỏ nhất.

Ở vị trí trung gian, quản trị mong đợi nó "thông qua" các chỉ thị cho đến khi nó đạt đến đỉnh cao.

Vì vậy, lòng nhiệt thành trung thành, anh ấy tiếp tục.

Và hãy đảm bảo truyền lại những chỉ dẫn tuyệt vời được thiết kế bởi nhà bánh xe lớn.

Đối với cá sấu, không có sự khác biệt giữa cá giao tiếp nhỏ và lớn.

Chúng trông giống nhau và hợp tác để chiếm trung tâm của vùng nước sau.

Những kẻ săn mồi vô dụng, ích kỷ, hung hãn, mặc dù văn minh, kiên nhẫn, vô đạo đức, chúng tuân thủ nghiêm ngặt các quy luật ưu tiên chung dành riêng cho loài.

Chỉ có kích thước tương ứng của các lãnh thổ bị chinh phục mới xác định được thứ bậc của chúng.

Người ta có thể nghĩ rằng hiệu suất là tiêu chí đầu tiên cho sự thăng tiến của họ.

Vượt xa những người khác.

Trên thực tế, đó là sự phù hợp của từ được đưa ra với các yêu cầu của quản trị.

Người giao tiếp thông thường là một chiếc loa phóng thanh đơn giản.