Nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng là gì?
Lãnh đạo là khả năng cá nhân để đào tạo nhân viên thông qua tư cách thành viên tự nguyện.
Tầm nhìn là một cách nhìn, hình dung và hiểu điều gì đó (từ điển Larousse).
Do đó, một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa là người có thể "dự đoán", nhìn thấy tương lai và tất cả những con đường mà anh ta và các cộng tác viên phải đi để đạt được mục tiêu của mình.
Bảy nguyên tắc của Quản lý Chất lượng theo ISO 9004 được thiết kế để quản lý và đo lường hiệu quả của một tổ chức.
Nguyên tắc số hai được gọi là "Lãnh đạo". Nguyên tắc này là điểm trung tâm của toàn bộ tổ chức. Nếu lãnh đạo vắng mặt, thì các nguyên tắc Quản lý chất lượng khác xoay quanh lãnh đạo có thể trở nên dễ bị tổn thương.
Các kỹ năng của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa
Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa có nhiều điểm mạnh và anh ta áp dụng chúng vào thực tế hàng ngày.
- Nhà lãnh đạo có tầm nhìn học cách lãnh đạo bản thân. Điều đó có nghĩa là, anh ấy hiểu bản thân và quản lý thời gian của mình. Một nhà lãnh đạo nên là người đại diện cho cha / mẹ. Anh ấy nêu gương. Nếu bạn đến dự các cuộc họp đúng giờ với một chương trình làm việc rõ ràng và tập trung, bạn có thể mong đợi điều tương tự từ những người của mình. Bằng cách bắt đầu bằng cách quản lý bản thân, bạn sẽ có thể hướng dẫn nhân viên của mình trong quyền tự chủ của họ. Đó là một hình thức lãnh đạo bản thân, có kỷ luật mà không trở nên cứng nhắc.
- Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa thể hiện tầm nhìn xa. Anh ta có khả năng sống trong hiện tại và nhìn về tương lai. Anh ta biết cách ngăn chặn những sự kiện không lường trước được và luôn tập trung vào các mục tiêu cần đạt được. Anh ấy ghi nhớ rằng tất cả các phương tiện được đưa vào đều là hạt giống được gieo và cần phải đợi chúng lớn lên.
- Nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa bước ra khỏi vùng an toàn của mình. Anh ấy không ngừng tìm kiếm những ý tưởng mới, chấp nhận rủi ro. Anh ấy nhận ra rằng gắn bó với những gì anh ấy biết sẽ mang lại rất ít thay đổi. Anh ta ra sân nếu nhu cầu cao và trở lại văn phòng khi anh ta đã mang hết những gì mình phải đóng góp, không cần gì hơn.
- Nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa tạo ra văn hóa học hỏi bằng cách phát triển các kỹ năng và kiến thức của nhân viên. Để một nhà lãnh đạo có thời gian suy nghĩ về tương lai, anh ta phải cho phép nhóm của mình tiến về phía trước trong thời điểm hiện tại. Nó để lại chỗ cho mỗi người trong số họ (xem cách ủy quyền?). Anh ấy hiểu rằng nếu anh ấy muốn ở trên đỉnh cao, anh ấy phải giữ cho nền tảng của mình vững chắc và không đè bẹp chúng. Nếu xảy ra lỗi, nền móng có thể bị sập, và khi ở trên cao, có thể rơi đột ngột. Do đó, năng lực của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng là bắt đầu một hành động có thể tiếp tục sau anh ta và đặc biệt là không cần anh ta.
Các nguyên tắc của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa
Có hai nguyên tắc cơ bản để trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa. Tư cách thành viên và phát hành.
- Nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa phải phát hiện ra ở nhân viên của mình điều gì đã thúc đẩy họ. Đây là nguyên tắc thành viên . Một nhân viên tuân theo tầm nhìn của người quản lý của mình cảm thấy được tham gia vào sứ mệnh của mình. Anh ấy được thúc đẩy bởi công việc của mình. Do đó, điều quan trọng là phải nhận được sự hỗ trợ để tham gia tốt hơn.
- Người lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng phải thỏa mãn những nhu cầu chính của những người cộng tác của mình để có thể hiện thực hóa những nhu cầu đó (xem kim tự tháp của Maslow). Đây là nguyên tắc giải phóng . Anh ấy giúp mỗi người trong số họ tìm ra con đường của riêng mình nếu nó vẫn chưa được công nhận bằng cách cung cấp công việc đầy thử thách và phát triển tiềm năng của họ. Nó mở ra khả năng sáng tạo của họ thay vì bóp nghẹt nó.
Các bước để trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa
Khả năng lãnh đạo của bạn đã được thiết lập tốt, đây là bốn bước cần thiết để trở thành người có tầm nhìn xa:
- Xác định rõ ràng tầm nhìn của bạn . Tầm nhìn phải luôn THÔNG MINH (Đơn giản, Đo lường được, Có thể đạt được, Thực tế, Có thời hạn)
- Chia sẻ tầm nhìn của bạn cho nhân viên của mình một cách hoàn toàn minh bạch
- Tuân thủ tầm nhìn này để mục tiêu có thể chung. Bằng cách đạt được mục tiêu, người của bạn sẽ đạt được mục tiêu của họ và ngược lại. Khi một nguyên nhân giống nhau, mọi thứ sẽ dễ dàng hơn.
- Kích thích và lắng nghe nhóm của bạn . Tầm nhìn có thể thay đổi theo thời gian và ý tưởng cũng có thể đến từ một trong những cộng tác viên của bạn.
Hầu hết nhân viên muốn hiểu rõ công việc họ làm. Họ muốn biết họ đang đi đâu và đi những con đường nào. Nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa hiện diện để chỉ ra con đường này và dẫn dắt nhóm của anh ấy đến đỉnh cao.
Nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa đo lường sự thành công của anh ta bằng số cuộc đời mà anh ta có ảnh hưởng và số lượng người mà anh ta biến đổi.
Các công cụ của nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa
Vai trò của nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa là trên hết nhắc nhở hàng ngày mục đích của tầm nhìn. Sử dụng nguyên tắc ghi nhớ dài hạn là một cách hiệu quả để nhân viên ghi nhớ mục tiêu cuối cùng.
Mục tiêu là thiết lập một lời nhắc tích cực về tuyên bố tầm nhìn:
- Trong các cuộc họp công việc hàng tuần, hãy nhớ lại những mục tiêu nhỏ, những tầm nhìn ngắn hạn.
- Trong cuộc họp hàng tháng, hãy nhớ lại tầm nhìn trung hạn
- Tại các cuộc họp định kỳ hai năm một lần, hãy nhớ lại những tầm nhìn dài hạn
Thường xuyên nhớ lại mục tiêu cần đạt được cho phép bạn quan tâm đến thông tin được cung cấp. Tầm nhìn vì thế vẫn được ghi nhớ trong trí nhớ của mỗi nhân viên.
Công cụ thứ hai của nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa là thực hiện các nghi lễ trong cuộc sống hàng ngày của mình. Nó là một công cụ quan trọng giúp hướng dẫn bản thân bạn. Một nghi lễ là bắt đầu những hành động trở thành thói quen. Có thể mất vài tuần hoặc thậm chí vài tháng trước khi những hành động này trở thành thói quen.
Ví dụ, hãy dành thời gian vào chiều thứ Sáu hàng tuần để trả lời các email vẫn đang chờ xử lý và chuẩn bị cho tuần tiếp theo.
Một công cụ thứ ba không thể thiếu để nâng cao hiệu quả và kỷ luật là Ma trận Eisenhower . Công cụ này cho phép bạn lập kế hoạch cho tuần của mình và thiết lập một phương pháp trong cuộc sống hàng ngày của bạn.
Quy tắc chung là làm những gì bạn đã đặt ra trong khi vẫn có thời gian rảnh để giải quyết những việc không mong muốn.
