Đây là một ưu tiên cho doanh nhân , một yếu tố cơ bản của Quản trị nhân sự và một trục phải nhất quán với hệ thống quản lý của công ty.
Quản lý hoạt động được phân biệt với quản lý chiến lược. Anh ấy can thiệp vào các quyết định được đưa ra hàng ngày.
Mỗi nhân viên ở cấp độ của anh ta tạo ra giá trị thông qua sự tham gia và động lực của anh ta. Và sự tích lũy giá trị được tạo ra này có thể tạo ra sự khác biệt, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng. Thách thức đối với người quản lý sẽ là khai thác tốt nhất từng thành viên trong nhóm của mình trong dài hạn.
Để thành công trong nhiệm vụ của mình, người quản lý phải có những kỹ năng vững chắc dựa trên những phẩm chất cá nhân mạnh mẽ: sự đồng cảm, tự chủ… Anh ta cũng phải biết cách ủy quyền khi cần thiết để tập trung vào các mục tiêu chính của mình, bao gồm cả lãnh đạo nhóm.
Hoặc là hiệu suất của mỗi cá nhân cho thành công của tập thể. Nói trước công chúng không phải là một vấn đề đối với anh ta. Anh ấy biết cách thuyết phục và bán ý tưởng của mình cho người đối thoại. Tóm lại, làm quản lý là một nghề theo đúng nghĩa của nó!
Có rất nhiều vấn đề về quản lý, các tệp được trình bày giải quyết các câu hỏi chính mà bất kỳ người quản lý nào cũng có thể tự hỏi mình về chủ đề này.
