✅ Phỏng vấn đánh giá hàng năm

Mục lục

Chào mọi người,

Trong vấn đề này của Người quản lý của bạn, chúng tôi đang đề cập đến một chủ đề mang tính thời sự vì nó đang gây tranh cãi: "Các cuộc phỏng vấn hàng năm".

Nếu cuộc phỏng vấn này thường bị nhiều người đánh giá e ngại, bởi vì gắn liền với xếp hạng - và do đó là một đánh giá, thì nó cũng đôi khi bị người phải đánh giá e ngại.
Tuy nhiên, đối với một nhà quản lý, nếu thời điểm này là cơ hội để xác nhận vị trí mà anh ta đã giao cho một nhân viên, các mục tiêu mà anh ta đã đặt ra cho anh ta, v.v., thì đó cũng là - và có lẽ trên hết - cơ hội để xây dựng trong cách tiếp cận quản lý của bạn.

Do đó, điều cần thiết là phải chuẩn bị cho cuộc họp thường niên này và biến nó thành một khoảnh khắc trao đổi thực sự. Hoặc thậm chí tái tạo lại khoảnh khắc này, làm cho nó ít trang trọng hơn và tại sao không thường xuyên hơn? Điều gì sẽ xảy ra nếu cuộc họp hai người này mở rộng cho cả nhóm, cho cả nhóm và trở thành một đòn bẩy thực sự mang tính xây dựng cho cả công ty?

Chúng tôi đã yêu cầu các chuyên gia khác nhau chia sẻ tầm nhìn và kinh nghiệm của họ về chủ đề này.

Jean-Pierre Coulin, hỗ trợ các bộ phận nhân sự và các công ty trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của các ngành nhân sự, đề nghị sử dụng các công nghệ mới cho các cuộc phỏng vấn hàng năm.

Yves lusson, các nhóm đồng hành đang trải qua quá trình chuyển đổi, đề xuất một đánh giá trong toàn bộ nhóm, một cam kết về công việc tập thể tối ưu và thanh thản.

Daniel Feisthammel, chuyên gia tư vấn về nhân sự và quản lý, xem xét cuộc phỏng vấn hàng năm một cách có trọng tâm bằng cách tố cáo mặt bất hợp lý của một cuộc họp theo tập bắt buộc và ủng hộ một đánh giá thực tế, thường xuyên và trên hết là đã được điều chỉnh.

Vì Eric Rolland, chuyên gia tư vấn nguồn nhân lực, những cuộc phỏng vấn này chỉ nên là một bức ảnh chụp tại một thời điểm NS , việc đánh giá chỉ có liên quan nếu thường xuyên và có đi có lại.

Romain Collignon, bộ giải mã của giao tiếp không lời, xem xét kỹ lưỡng tất cả các cử chỉ và tư thế này, nói nhiều hơn chúng ta có thể thông qua lời nói.

Cuối cùng, bạn có thể lấy cảm hứng từ bản phác thảo của chúng tôi về một lưới đánh giá để xây dựng lưới đánh giá của riêng bạn.

Mag 'tiếp theo của bạn sẽ giải quyết vấn đề quản lý thay đổi. Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi nếu bạn muốn xuất bản một bài báo trong dịp này!

Cảm ơn bạn đã trung thành và đọc vui vẻ!

Nhóm quản lý GO!

Trên trang nhất của vấn đề này: Các cuộc phỏng vấn hàng năm

Quan điểm

Jean-Pierre Coulin - Tại sao sử dụng HRIS trong các cuộc phỏng vấn hàng năm?

Vào thời điểm chuyển đổi kỹ thuật số, việc thiết lập một hệ thống thông tin nhân sự được máy tính hóa dường như là điều hiển nhiên.
Điều này sẽ cho phép, ngoài việc quản lý hợp tác và dễ dàng các cuộc phỏng vấn hàng năm, giám sát tối ưu nguồn nhân lực nhờ nhiều khả năng thích ứng với từng công ty, từng bộ phận, v.v.

Yves Lusson - Bạn mệt mỏi với những đánh giá cá nhân? Dám đánh giá tập thể!

Thành công của một dự án, thành công của hành động này hay hành động kia, đòi hỏi tinh thần đồng đội, trí tuệ tập thể này mà chúng ta nói đến ngày càng nhiều.
Nhưng làm thế nào để bạn thúc đẩy hoặc thậm chí đánh giá hiệu suất một cách cá nhân khi mọi thứ chỉ có thể dựa trên một cá nhân? Làm thế nào để đánh giá mà không bao gồm bản thân, với tư cách là người quản lý, trong động lực nhóm này?

Daniel Feisthammel - Cuộc phỏng vấn, thời điểm hàng năm duy nhất của một cuộc đánh giá giả giả mạo?

Liệu địa vị của người quản lý có dẫn trực tiếp đến niềm tin tuyệt đối của người lãnh đạo truyền cảm hứng hoàn hảo đến mức người nắm giữ chức danh nói trên có thể đủ khả năng để đánh giá, đánh giá, xếp hạng các cộng tác viên của mình một cách khách quan không?
Nếu cần phải đánh giá, sự đa dạng của các cuộc trao đổi, tính linh hoạt, mức độ liên quan, có đi có lại và phản hồi phải là những trụ cột …

Eric Rolland - Phỏng vấn thẩm định, thẩm định viên đánh giá?

Cuộc họp thường niên đôi khi có thể là nguồn gốc của sự hiểu lầm và không nói ra đủ loại, cả hai bên hãy kiên nhẫn chờ đợi thời điểm này để chia sẻ những khắc phục của họ với bên kia.
Không cần phải nói, nhìn như vậy, cuộc phỏng vấn này khó có thể dẫn đến bất cứ điều gì mang tính xây dựng! Do đó, điều cần thiết đối với một nhà quản lý là phải chuẩn bị tốt cho thời điểm này và luôn nhớ rằng đánh giá này trên hết là một tấm gương phản chiếu cách quản lý của chính anh ta …