Tuyển dụng không phải là một hành động tầm thường, cả từ quan điểm của người tuyển dụng và người nộp đơn. . Thật vậy, khi một người là nhà tuyển dụng, trong ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn, ứng viên được tuyển dụng nhất thiết sẽ là một trong những tác nhân của sự thành công hay khó khăn, của nhóm của anh ta, của tổ chức của anh ta, của công ty anh ta. Tương tự như vậy, khi chúng ta nhìn vào quan điểm của người nộp đơn, hàm ý thậm chí còn trực tiếp hơn: Cho dù đó là một người thất nghiệp và do đó ở một "vị trí bất ổn xã hội", người mà tất cả các cổ phần và hy vọng đều lớn hơn; hoặc một người đăng ký vào một quy trình di chuyển chuyên nghiệp, người mà vị trí được đề xuất thường thể hiện trong tâm trí anh ta, "cơ hội" của anh ta để phát triển sự nghiệp.
Kể từ đó, tham gia vào việc tuyển dụng, nhất thiết phải gây ra áp lực cho cả hai bên từ các vấn đề cụ thể . Đối với nhà tuyển dụng, dù có ý thức hay vô thức, vấn đề đặc biệt nặng nề trong quá trình này, cụ thể là quyết định đúng, chọn đúng người. Đối với người nộp đơn, ngoài mối quan hệ rõ ràng là người sẽ được chọn, nhiều khía cạnh cá nhân khác và hậu quả cũng có thể được tính đến, tùy thuộc vào tình hình cụ thể của họ (bấp bênh về tài chính, mức độ tự tin, v.v.).
Nói cách khác, tất cả các khía cạnh này là tất cả các yếu tố có khả năng ủng hộ việc triển khai các trò chơi tương hỗ của các bên liên quan và các thành kiến khác nhau, trong quá trình tuyển dụng. Tuy nhiên, ngược lại, sự thành công chung của một cuộc tuyển dụng đòi hỏi cả hai bên cùng phấn đấu, hướng tới sự trao đổi cân bằng nhất có thể, giữa con người với con người, và do đó càng thoát ra khỏi tư thế và vị trí càng tốt. giao lưu.
Do đó, coi "con người là trọng tâm của tuyển dụng", thì đồng thời phải:
- với tư cách là một nhà tuyển dụng, khía cạnh trở thành Con người của riêng anh ta trong bối cảnh cụ thể này là quá trình tuyển dụng,
- và coi bản thân ứng viên như một Con người.
Xem xét khía cạnh con người của riêng bạn với tư cách là một nhà tuyển dụng, đó là gì?
Ngay từ đầu, nó bao gồm biết rõ về nhau , và vì điều này đã có tác dụng lùi lại một bước nhất định đối với bản thân, cách suy nghĩ và chất lượng của những lần tuyển dụng trước đây, liên quan đến tương lai của những người được tuyển dụng trong quá khứ. Trong bối cảnh này, nó cũng là một câu hỏi về việc xác định và nắm bắt các giới hạn của chính mình, vốn có trong bản chất con người của một người. Điều này, chẳng hạn bằng cách nhận thức được sự tồn tại của các khuynh hướng nhận thức khác nhau mà chúng ta có thể phải đối mặt, chú ý đến chúng, và nhận thức được nhu cầu tự nhiên của chúng ta là được trấn an. Một nhu cầu, mà nếu chúng ta không chú ý đến nó, cũng có thể khiến chúng ta pha loãng và thay đổi trách nhiệm của mình, đằng sau các quy trình, công cụ, trung gian, v.v.
Tuyển dụng ai đó không phải là điều gì đó bẩm sinh. Vì vậy, cũng giống như việc lắng nghe thực sự là một khía cạnh chỉ có thể đạt được bằng cách phát triển và làm việc, nó cũng có thể thú vị khi học hỏi với tất cả sự khiêm tốn:
- Đến câu hỏi hay hơn , Đến giao tiếp tốt hơn trong suốt quá trình tuyển dụng , Vân vân.
- để phát triển khả năng của họ để rõ ràng về những gì chính xác bạn đang tìm kiếm , về những gì chúng tôi muốn xác nhận rõ ràng về kỹ năng, tiềm năng, tài năng và do đó để khách quan hóa việc ra quyết định của chúng tôi càng tốt.
Vì vậy, rất nhiều yếu tố cần xem xét trong ý tưởng của một bản tự đánh giá, để có khoảng cách cần thiết với thực tiễn, phương pháp của chúng ta, thói quen của chúng ta, và do đó nhận phần trách nhiệm của chúng ta trong quy trình và chất lượng tuyển dụng.
Coi ứng viên là một Con người, đó là gì?
Trong thực tế, một cuộc tuyển dụng trên tất cả là một cuộc họp , và chất lượng của cuộc họp này và sự tin tưởng qua lại được thiết lập, phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng tuyển dụng.
Tuy nhiên, thông thường, ở trong tư thế tuyển quân trong tiềm thức có thể dẫn đến việc áp dụng một tư thế thấm nhuần cảm giác "ưu việt", chẳng hạn như vị lãnh chúa bọc thép trước cổng lâu đài kiên cố của mình. Tuy nhiên, có đáng nhớ không: Các lâu đài kiên cố và cách tiếp cận "thời trung cổ" không còn phù hợp nữa!
Do đó, vấn đề bây giờ là nhận thức được tư thế của bạn với tư cách là một nhà tuyển dụng, về vai trò của bạn với tư cách là một đại sứ, và tham gia đầy đủ vào hình ảnh tích cực và danh tiếng của công ty bạn. Ngoài ra, ở góc độ này, coi ứng viên như một con người có nghĩa là tôn trọng anh ta, công nhận anh ta trong suốt các giai đoạn tuyển dụng khác nhau . Trong thực tế, do đó, điều này có thể xảy ra dưới dạng cảnh giác về thời gian phản hồi, chất lượng của các tương tác, lập luận và phản hồi được đưa ra, hỗ trợ cho việc tích hợp, v.v.
Trong mọi trường hợp, việc cân nhắc và đặt "mọi người vào trọng tâm của việc tuyển dụng" có nghĩa là thể hiện sự đồng cảm, có tính đến "kinh nghiệm ứng viên" của người đối thoại với bạn. Hơn nữa, tuyển dụng một nhân viên không phải là một hình thức đơn giản với những thách thức liên quan, và do đó rất thường xuyên, liên quan đến các quy trình đã trở nên quá tiêu chuẩn hóa, coi "con người là trọng tâm của việc tuyển dụng", có thể bắt đầu bằng cách dựa trên ý tưởng mạnh mẽ về việc nhân bản hóa hoặc tái nhân tính hóa việc tuyển dụng của mình, bằng cách đơn giản hóa nó và bằng cách ưu tiên các mối quan hệ giữa các cá nhân và tin cậy .
