Sự khác biệt sinh học giữa chúng không thể giải thích hoặc biện minh cho bất kỳ tính ưu việt nào trong hoạt động của các cơ quan chức năng. Chắc chắn rồi.
Tuy nhiên, khoảng cách vẫn tồn tại, từ chối phụ nữ (chẳng hạn như) quyền truy cập vào các điều khiển và khóa họ vào mô hình tham chiếu thống trị của nam giới khi họ cố gắng phá vỡ "trần nhà bằng kính". Họ là người có văn hóa.
Tuy nhiên, quan sát cho thấy về tổng thể, các nhà quản lý nữ làm việc hiệu quả hơn. Không phải vì gen của họ, mà chính xác là vì văn hóa con người, xã hội và chính trị của họ.
Đàn ông chủ yếu được nuôi dưỡng với nhu cầu làm cho cái tôi của họ tỏa sáng, niềm tin về sự vượt trội của họ, nỗi ám ảnh về cạnh tranh và xung đột để thành công, trong việc chiếm đoạt cơ cấu, hàng hóa và con người.
Đủ đàn ông : sự lộn xộn lớn
Đối với họ, thủ lĩnh là do, là kết quả "tự nhiên" của con người họ. Nhưng vì không có chỗ cho tất cả mọi người ở trên cùng, họ phải thúc giục nhau và kéo nhau ra khỏi đường.
Cái gì, các cô gái cũng muốn làm điều đó?
Do đó, có sự đồng thuận giữa đủ đàn ông để ngăn họ ra khỏi cuộc chơi.
Một ứng viên như vậy có khả năng được thăng chức không? Cô ấy chắc chắn kém năng lực hơn! Tất nhiên, chúng tôi luôn tìm ra những lý do rất cá nhân và rất chuyên nghiệp để loại nó. Bạn thấy đấy, cuộc bầu cử sắp kết thúc; vì nhu cầu của chính nghĩa, tốt hơn là nên trình bày một nhân vật được biết đến, trấn an, được giới thiệu… Vì vậy, chúng tôi đề cử những nhà quản lý, những người quản lý có mạng lưới, tỏa sáng như cây thông Noel.
Biếm họa?
Chiến tranh, thảm sát, ghê tởm, khủng hoảng, bịp bợm đủ loại thường do đàn ông thực hiện. Họ đã thất bại trong nhiều thiên niên kỷ trong việc thực thi quyền lực độc quyền.
Được thúc đẩy bởi lòng tham, sự thèm khát, lòng kiêu hãnh và sự thôi thúc vô độ về sự thống trị, họ nô dịch hóa xã hội mà họ dẫn đến sự ích kỷ của họ. Đi xa đến mức tiêu diệt chúng bằng sự bất cẩn cũng như bằng sự cố chấp. Có rất nhiều ví dụ: chỉ cần mở tờ báo.
Không phải tất cả chúng đều khủng khiếp. Đó là điều hiển nhiên. Có những ông chủ tuyệt vời và những ông chủ khủng khiếp. Sự khác biệt không phải ở đặc điểm sinh học của hai giới, mà là động cơ và hành vi của các bộ phận tương ứng.
Các phụ nữ tham gia : một nền văn hóa thành công và uy quyền khác
Tính đặc thù của công việc quản lý của phụ nữ hầu như không được chú ý ở cấp độ quản lý, bởi vì một số ít lãnh đạo nữ thường phải đấu tranh gay gắt bằng cách bắt chước nam giới để đạt được điều này.
Mặt khác, trong các tầng phân cấp trung gian, trong quản lý địa phương và người đứng đầu VSE, các nhà quản lý được phân biệt rõ ràng bằng chất lượng thực hành của họ.
Trong số những phụ nữ có trách nhiệm, phụ nữ tham gia mà tôi đang mô tả ở đây chiếm đa số.
- Họ không nghĩ rằng họ thuộc về giới tính cao hơn một cách "tự nhiên" dành cho các chức năng chỉ huy. Họ học hỏi, làm việc và chứng tỏ bản thân.
- Họ ít bị động bởi các lò xo conative: nhu cầu áp đặt bản thân, thống trị, chiếm hữu, đòi hỏi vũ lực và xung đột. Họ quản lý tốt hơn nỗi thất vọng khi đối mặt với khó khăn.
- Họ gắn bó với sự thành công của tổ chức mà họ chịu trách nhiệm hơn là với quy mô lãnh thổ mà tổ chức đó bao phủ.
- Họ có năng lực vượt trội về sự đàng hoàng và lòng vị tha. Họ ưu tiên nhu cầu của xã hội và cá nhân, bất kể giá nào.
- Họ ít miễn cưỡng hơn nam giới trong việc phụ trách và giải quyết các khía cạnh kém hữu ích của các tình huống.
Đừng nhầm lẫn, điều này không liên quan gì đến một nhân vật được cho là "tình cảm" hơn dẫn họ đến phong cách quản lý tình cảm và cảm xúc. Không có cái gọi là "lãnh đạo nữ quyền" được gán cho các lĩnh vực cổ điển do hệ tư tưởng sô vanh nam giới gán cho lĩnh vực nữ tính: gia đình, sức khỏe, con cái. Và tại sao không phù phiếm?
Phân bổ tự động này là một ảo tưởng về sự thống trị của nam giới nhằm loại trừ phụ nữ khỏi các chức năng cần thiết và ra quyết định: quản trị, chiến lược, tài chính, hoạt động, quản lý, kinh doanh, v.v.
Các các nhà quản lý liên quan chỉ hiệu quả hơn trong tất cả các lĩnh vực, bởi vì chúng tập trung hơn vào xã hội được quản lý và sử dụng các thực hành có thẩm quyền khác, ít thông qua áp đặt hơn là thông qua phương pháp sư phạm.
Họ thực dụng hơn, họ xem xét nhiều dữ liệu hơn để đưa ra quyết định của mình, họ quan tâm đến việc giải quyết vấn đề một cách hiệu quả hơn là giấu xỉa dưới những tấm thảm.
Họ coi trách nhiệm giống như một gánh nặng hơn là một sự ghi nhận.
Các nhóm của họ đang ở trong tình trạng tốt hơn, các đơn vị của họ phản ứng nhanh hơn, hiệu suất của họ cao hơn và quản lý của họ hiệu quả hơn.
Sự thống trị, thâm độc và quản lý
Thật không may, các mô hình đã được thống nhất về các hành vi thống trị giá trị "quản lý tốt". Điều này một lần nữa phục vụ để loại trừ phụ nữ khỏi nó.
Một nhà lãnh đạo giỏi nên tỏ ra hơi hống hách, đe dọa, thậm chí là gắt gỏng với cấp dưới khi họ không nghe lời họ. Anh ta được cho là sẽ có khả năng cầm bóng tốt, một sự xông xáo nhất định.
Về "sự thâm độc" như người ta đã nói (bởi nhóm của ông) về những phẩm chất được mong đợi của một cựu Tổng thống tương lai của nước Cộng hòa gần đây đã bị xếp xó.
Lý tưởng nhất là anh ta có “sức hút” để giành được sự tán thưởng của đám đông.
Đúng là đồ của đàn ông!
Nhờ các tiêu chí tuyển dụng và thăng chức như vậy, không có gì ngạc nhiên khi một phần ba tốt các nhà quản lý hiện tại lại hoàn toàn xấu, nếu không muốn nói là cực kỳ độc hại đối với tổ chức của họ!
Tôi đã quan sát chúng trong hơn ba mươi năm. Cảnh quan thật là thảm họa. Điều tồi tệ nhất, đã vượt qua ngưỡng Peter của họ dễ dàng hơn là một người phụ nữ xuyên thủng trần nhà bằng kính của mình, tụ lại với nhau trên đỉnh của các loại cấu trúc. Không có gì ngăn cản họ; đặc biệt là không có nhận thức chung về quản lý thực sự hiệu quả có thể là gì.
Rất ít công ty đặt câu hỏi về đạo đức, chính sách và thực tiễn quản lý của họ. Nó dường như đi mà không cần nói.
Một nhà quản lý giỏi có thể được công nhận bởi … ông ấy là một nhà quản lý giỏi!
Nói cách khác, anh ta có vẻ là một nhà lãnh đạo, hay giận dữ, nói to, tham vọng, khôn khéo và có một số dưới chân để biến bạn thành kẻ ngang ngược!
Đối với phần còn lại, chúng ta biết bài hát của sự giả tạo: sức hút, khả năng lãnh đạo, tầm nhìn, sự nhanh nhẹn (đặc biệt là đối với các nước đi chiến thuật tồi trong trò chơi ghế âm nhạc) và GIAO TIẾP! Điều đó, để giao tiếp, anh ấy giao tiếp! Ừ… anh ấy có làm gì khác không?
Việc quản lý thực sự vẫn là một vùng đất hoang, mặc dù vĩnh viễn bị cày xới theo mọi hướng bởi các chế độ độc hại về quyền cá nhân hóa, chủ nghĩa tâm lý học và những cổ xưa bị tấn công nhiều nhất.
Một con đực to lớn áp đặt luật của mình lên một đội quân khỉ đầu chó trong rừng nguyên sinh
Các nhà quản lý ngày nay vẫn được nhắc đến như chúng ta đã chọn một lãnh chúa cách đây hai mươi nghìn năm, đầu tiên là theo giới tính của anh ta, sau đó theo ngoại hình của anh ta, khả năng phiền toái của anh ta, nỗi sợ hãi mà anh ta truyền cảm hứng và khát vọng quyền lực của anh ta.
Regalien, “Jupiterian”, theo ngành dọc… đây là những vòng loại (mới?) Mà chúng tôi hiện đang trang điểm với sự ngưỡng mộ của những người giành được vị trí lãnh đạo.
Oái oăm! Có sự khác biệt nào về giá trị so với con đực thống trị to lớn đã áp đặt luật của mình lên một đoàn quân khỉ đầu chó trong rừng nguyên sinh?
Thật buồn cười, trong toàn bộ chiến dịch bầu cử trước đó, các phương tiện truyền thông cũng đã tự đặt câu hỏi về các chương trình, tính cách, tầm vóc, sự thâm độc, hỗ trợ, kỹ năng chiến thuật, đạo đức giả, sự kết hợp, ý định, thậm chí là những tâm tư thầm kín của các ứng viên. Nhưng hầu như không ai thử thăm dò kỹ năng của họ về quản lý và điều hành. Và thậm chí ít hơn các mô hình và thực hành của họ.
Nó cũng không được thực hiện cho những người tiền nhiệm của họ, như thể nó không quan trọng! Tuy nhiên, tất cả đã thất bại một phần vì những thực hành quản trị đáng trách!
Chúng tôi nói với bạn rằng họ là những đầu bếp tuyệt vời, và do đó nhất thiết phải giỏi! Di chuyển xung quanh, không có gì để xem chứ đừng nói đến việc đào bới. Một mô hình thực hành tốt? Bạn đang đùa: đó là trong gen; vấn đề về “tính cách”!… và về tính cách!
Sự phù hợp về chính trị, chiến lược, hữu cơ, kinh tế, chúng không thể sai được! Bằng chứng là họ đã được lựa chọn bởi các trại tương ứng của họ. Với độ chính xác như một doanh nhân người Mỹ, người thừa kế tài sản và công việc kinh doanh của cha mình, người đã trở thành Tổng thống …
Cách họ điều hành guồng máy giao cho họ, khai thác năng lực của các tác nhân và sự tham gia của họ, tổ chức, tạo điều kiện để bảo tồn lâu dài, xóa đói giảm nghèo và bảo đảm công lý …? Huyền bí! Nhưng tôi hứa!
Không có chính sách quản lý, các cuộc hẹn theo phân cấp
Với các doanh nghiệp cũng vậy.
Năng lực quản lý không được giải thích tốt hơn ở đó.
Nó vẫn bị nhốt trong những khuôn mẫu lỗi thời, thiên về các yếu tố thống trị hơn năng lực, trực giác được nuôi dưỡng bởi những nhà thám hiểm và những công thức không có thật về phương pháp, cái tôi hơn kỷ luật.
Ai thực sự thách thức các kỹ năng chiến lược, khái niệm, vận hành, hữu cơ, xã hội… của người quản lý này hay người quản lý kia? Theo tài liệu tham khảo nào?
Một số sẽ trả lời tôi: hệ thống cấp bậc của anh ta!
Ai cũng biết rằng cô ấy hoàn toàn có năng lực trong tất cả các lĩnh vực này! Vì cô ấy ở đây!
Hãy thừa nhận. Với cái muôi nào, với một ngón tay giơ lên, với một cái khịt mũi, với lòng quý trọng …?
Trong những điều kiện này, rất khó để thấy những người phụ nữ giỏi nhất có thể vượt qua "trần nhà bằng kính" như thế nào.
Bởi vì những thứ này có lẽ là vô hình, nhưng chúng có tính đàn hồi ít nhất.
Những kẻ thống trị nắm quyền có đầy đủ vĩ độ để điều chỉnh chúng khi họ thấy phù hợp, theo nhu cầu. Tăng cường sức mạnh cho chúng ở đây, lắc chúng ở đó, tạo ra những bong bóng riêng lẻ nghẹt thở ở những nơi khác.
Trong trường hợp không có chính sách quản lý chặt chẽ, miễn là các cuộc bổ nhiệm được "bằng tay" bởi các cấp bậc, phụ nữ tham gia sẽ không có quyền truy cập có ý nghĩa vào các vị trí quản lý.
Đầu tiên, vì họ là phụ nữ, sau đó là vì họ triển khai một phong cách quản lý khác biệt, trái ngược với mô hình độc đoán của "Nhà lãnh đạo Alpha" được kế thừa từ thời tiền sử.
Đàn ông đã chiếm giữ các vị trí quyền lực trong hàng thiên niên kỷ.
Nhiều người biến nó thành món cháo độc hại khó chịu.
Bản ngã của đủ đàn ông dẫn nhân loại đến một ngày mai đáng thất vọng. Những lý do cơ bản tương tự thường khiến họ trở nên độc hại trong việc thực thi quyền lực, khiến họ trở thành nô lệ của phụ nữ và loại họ khỏi trách nhiệm.
Đối mặt với những thách thức đang ở phía trước, thế giới cần một cuộc cách mạng văn hóa, đổi mới mạnh mẽ các phương thức quản lý và xem xét lại tinh thần của phụ nữ đối với khả năng tiếp cận các vị trí ra quyết định của phụ nữ.
. 
Để đi xa hơn về chủ đề này, hãy khám phá
Quản lý bởi phụ nữ: Một văn hóa khác của thành công và quyền lực
Xem các ấn phẩm của anh ấy
Tác giả - Daniel FEISTHAMMEL -
Daniel đã là nhà tư vấn quản lý và nhân sự trong hơn một phần tư thế kỷ. Anh ấy vừa xuất bản "Quản lý bởi phụ nữ: Một văn hóa khác của thành công và quyền lực"từ Phiên bản Ligne de Repères.
Cuốn sách của anh ấy “Đá tới các giáo phái quản lý. Thuốc giải độc cho những niềm tin có hại về việc thực thi quyền hạn ", tại AFNOR ấn bản được phát hành vào năm 2012. Đồng thời là đồng tác giả của" Quản lý các kỹ năng và đào tạo, Phát triển quyền hạn, Các nguyên tắc cơ bản về quản lý hiệu suất … "
Trang web và blog của anh ấy: các giải pháp mạnh mẽ
Một số cuốn sách: Khai thác tín ngưỡng quản lý - Quản lý của phụ nữ: Một văn hóa khác của thành công và quyền lực
