Nghệ thuật lãnh đạo là đưa ai đó đi theo bạn đến một nơi mà bạn không thể tự mình đi đến. Như vậy, vai trò của người lãnh đạo là thúc đẩy nhân viên của mình làm những việc mà bản thân họ cho rằng không thể đạt được.
Liệt kê tất cả những phẩm chất cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba sẽ là điều không thể trong một bài báo ngắn. Vì vậy, đây là hai trong số những lời khuyên tuyệt vời nhất * mà tôi nhận được, đã hướng dẫn tôi trong các vai trò lãnh đạo khác nhau của mình.
Truyền cảm hứng cho sự tự tin
Chính nhờ tính xác thực của mình mà nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho sự tự tin. Tự tin vào bản thân là nhìn chính xác bản thân và thấy bản thân có khả năng thực hiện hành động, trách nhiệm, sứ mệnh. Tin tưởng người kia là tin tưởng với lý trí rằng anh ta có khả năng thực hiện hành động, trách nhiệm, sứ mệnh. Khơi dậy sự tự tin là truyền niềm tin vào tâm trí đối phương, là làm cho anh ta có khả năng tin tưởng chúng ta một cách tự nguyện.
Sự tự tin được sinh ra từ trải nghiệm cuộc sống và những cuộc gặp gỡ. Tin tưởng người khác là chấp nhận dựa vào họ để tiến về phía trước, chính là dựa vào sức mạnh của người khác để bổ sung cho mình hoặc bù đắp cho điểm yếu của mình. Truyền cảm hứng cho sự tự tin là một hoạt động được thực hiện trong tâm trí, mà không nhất thiết phải có thể được giải thích một cách hoàn toàn hợp lý.
Truyền cảm hứng cho sự tự tin là nhiệm vụ đầu tiên của nhà lãnh đạo, bởi vì nếu không có nó, anh ta không thể dẫn dắt những người khác cùng nhau hướng tới việc hiện thực hóa tầm nhìn và thực hiện tham vọng của mình.
Phẩm chất đầu tiên của một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho sự tự tin không phải là sự hoàn hảo về kỹ thuật hay đạo đức, mà là tính xác thực của anh ta. Anh ấy nói đúng, nói những gì anh ấy nghĩ và nghĩ những gì anh ấy nói. Sự hoàn hảo là điều đáng ngưỡng mộ và đáng khen ngợi, nhưng người đàn ông hoàn hảo không phải là người khiến bạn muốn động lòng nhất. Người truyền cảm hứng cho sự cam kết là người nhận ra giới hạn của bản thân, hiểu rõ giới hạn của người khác, nhưng "tin" hơn bất cứ thứ gì vào sự kỳ diệu đáng kinh ngạc của làm việc tập thể và sức mạnh tổng hợp, điều sau này cho phép nhóm thông minh hơn và hiệu quả hơn những người giỏi nhất. của các thành viên của nó.
Giao tiếp với sự tự tin
Như chúng tôi đã đề cập, chính nhờ tính xác thực của mình mà nhà lãnh đạo đã truyền cảm hứng cho sự tự tin. Điều này cũng xảy ra với cách bạn giao tiếp. Đặc biệt là trong thời điểm căng thẳng và chán nản, có một tấm gương lãnh đạo để quan sát có thể tạo ra tất cả sự khác biệt giữa thành công và thất bại.
Bài phát biểu phải chân thực và chân thành. Không cần thiết phải tạo cho nó những hiệu ứng ấn tượng và tốt hơn là bạn nên truyền tải thông điệp bằng trái tim hơn là bằng ngôn ngữ quá phức tạp. Đôi khi điều quan trọng là truyền cảm hứng cho mọi người trong giao tiếp của bạn. Như bạn đã biết, không phải điều bạn nói quan trọng nhất mà là cách bạn thực hiện. Giao tiếp tác động tốt sẽ đạt được những điều tuyệt vời.
Khi tình hình ảm đạm và mọi người đang sợ hãi, những chướng ngại vật nguy hiểm sắp xảy ra, sẽ là sai lầm nếu bạn phát biểu một cách thái quá và giàu cảm xúc. Điều cần thiết là trấn an tinh thần bình tĩnh, thẳng thắn và kiên định.
Vì vậy, đây là 2 trong số 9 lời khuyên hàng đầu mà tôi đã nhận được trong vài năm qua và tôi đã áp dụng một cách mạnh mẽ trong vai trò lãnh đạo của mình. Còn bạn, về phía bạn, bạn là gì khi nói đến vai trò lãnh đạo? Hãy chia sẻ chúng với chúng tôi ở khung bình luận dưới bài viết nhé!
Hẹn sớm gặp lại !
* Bạn có muốn biết các mẹo khác không? Tiếp tục đọc qua bài viết "9 mẹo lãnh đạo tốt nhất" trên blog Le Manager Urbain.
