Lãnh đạo được xây dựng trên 3 lĩnh vực: cá nhân, tình huống và nhóm được xem xét. Vì vậy, một người thực thi quyền lực của mình trong một nhóm cộng tác viên có lẽ sẽ không có khả năng thu hút tương tự đối với khán giả là các nhà lãnh đạo.
Hơn nữa, một nhà lãnh đạo không nhất thiết phải là một nhà quản lý và ngược lại, ngay cả khi lãnh đạo và quản lý vẫn bổ sung cho nhau.
Lãnh đạo là gì?
Nếu quyền lực của người quản lý được trao cho anh ta theo hệ thống phân cấp thông qua vị trí của anh ta trong công ty, về bản chất xác định quyền hạn của anh ta đối với nhóm của anh ta, thì nhà lãnh đạo, về phần mình, trên hết. được nhân viên công nhận là một nhà lãnh đạo lôi cuốn - gần như là "guru" đối với một số người - đôi khi làm theo một cách mù quáng.
Người lãnh đạo xây dựng thói quen, sáng tạo và không ngại đổi mới hoặc đề xuất các giải pháp hoàn toàn phá vỡ. Bên cạnh sức hút tự nhiên của anh ấy, nó chủ yếu là ở các mối quan hệ của anh ấy với những người khác anh ấy nắm quyền lực của mình thuyết phục.
Vì vậy, một vai trò lãnh đạo nhất định là điều cần thiết trong thời điểm công ty đang chuyển đổi. Việc quản lý thay đổi sẽ suôn sẻ hơn nếu nó được dẫn dắt bởi một nhà lãnh đạo, được tất cả mọi người công nhận, lắng nghe và tuân theo - hoặc hầu như.
Mối liên hệ giữa lãnh đạo và quản lý là gì?
Liên kết mật thiết với quản lý, lãnh đạo khác với sau này. Mặc dù điều cần thiết đối với một nhà lãnh đạo là phải biết cách lãnh đạo và quản lý quân đội của mình - mặc dù điều này không phải lúc nào cũng đúng, nhưng một nhà quản lý không nhất thiết phải là một nhà lãnh đạo.
Thật vậy, người quản lý sẽ đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đặt ra cho anh ta (hoặc anh ta sẽ tự xác định) bằng cách dựa vào tiềm năng (nhân lực, ngân sách…) theo ý của mình.
Về phần mình, nhà lãnh đạo sẽ tiến xa hơn bằng cách đổi mới nếu cần thiết - đôi khi gây ngạc nhiên và khó hiểu ở cái nhìn đầu tiên - nhưng trên hết là bằng cách dẫn quân của mình trong phong trào một cách rõ ràng và nhiệt tình tuân theo con đường đã nói.
Nếu người quản lý nhìn chung vẫn thực tế, thì nhà lãnh đạo sẽ làm mọi thứ trong khả năng của mình để thực hiện theo ước mơ của mình, dù chúng có thể khó tin đến đâu.
Hơn nữa, một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ có thể xác định và phát huy các kỹ năng của mỗi người và cả nhóm, nhưng cũng để nói rõ tất cả bí quyết này, biến đổi chúng nếu cần, tung hứng để dẫn dắt nhóm hơn nữa.
Vì vậy, điều cần thiết là anh ta phải có những phẩm chất và kỹ năng nhất định nếu anh ta có ý định được theo dõi!
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi?
Tuy nhiên, khả năng lãnh đạo, khi nó không phải là "bẩm sinh", có thể được tiếp thu ở một mức độ nhất định và được nỗ lực để khai thác mọi khả năng của nó, trong khi vẫn ở trong một vòng tròn đức hạnh, tất nhiên - một số nhà lãnh đạo có thể chứng tỏ là độc hại. , như lịch sử đã cho thấy nhiều lần.
Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo được tuân thủ
Để đảm bảo một sức hút không thể chối cãi trong mắt người khác, những phẩm chất nhất định là điều cần thiết và đặc trưng của một nhà lãnh đạo giỏi. Do đó, chúng tôi tìm thấy, trong số những người khác:
- Tự tin : cần thiết để có thể tạo niềm tin cho người khác và truyền tải tầm nhìn và ý tưởng của họ một cách hiệu quả.
- thị giác : xa và 360 độ để mang lại những gì tốt nhất của mỗi người trong một mục tiêu chung.
- cởi mở: không ai có sự thật. Biết cách tự vấn bản thân và luôn tò mò về bất kỳ cơ hội hoặc khả năng mới nào là điều cần thiết để biến ước mơ thành hiện thực. Người lãnh đạo biết rằng một mình anh ta không thể làm được gì nhiều. Công đoàn - và do đó là trí tuệ tập thể - là sức mạnh.
- sự mẫu mực: đây là một nguyên tắc cơ bản. Để được lắng nghe và làm theo, bạn phải làm gương và áp dụng những gì bạn rao giảng.
- nhất quán với các giá trị và niềm tin của nó: Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ không thể thuyết phục nếu bản thân anh ta không đồng tình sâu sắc với dự án và những ý tưởng mà anh ta bảo vệ.
- trí thông minh đa ngành: một nhà lãnh đạo giỏi cảm nhận theo bản năng những gì mà những người cộng tác của anh ta có khả năng, cũng như tính cách và phương thức hoạt động của họ. Với sức mạnh của tất cả những điều này, anh ấy có thể sắp xếp thế giới của bạn và dẫn nó đến thành công tốt nhất có thể cho mỗi và tất cả mọi người.
- sự đồng cảm: một phần không thể thiếu của trí tuệ cảm xúc phát triển đặc biệt, cho phép người lãnh đạo phát huy hết khả năng của từng người bằng cách cho phép họ phát triển hoàn thiện.
- tự do : độc lập khi đối mặt với các ý tưởng và quyết định, tương quan chặt chẽ với sự tự tin và tinh thần trách nhiệm.
- trách nhiệm : liên kết với điểm trước đó, nhà lãnh đạo, tự do trong lựa chọn của mình, phải chịu trách nhiệm về các quyết định của mình, chấp nhận rủi ro, v.v. luôn với mục tiêu tốt nhất cho quân đội của mình.
Đọc thêm: "Nhà lãnh đạo trong mắt một số người, đơn giản là người phàm cho người khác" hoặc tình huống, nhóm được đề cập và đặc điểm của cá nhân có ảnh hưởng như thế nào đến khả năng lãnh đạo của anh ta.
Các kỹ năng chính cần nắm vững để trở nên đầy cảm hứng
Ngoài những phẩm chất được nêu chi tiết dưới đây, một nhà lãnh đạo giỏi cần biết:
- đưa ra sáng kiến: Điều này thường khiến người lãnh đạo giỏi được ngưỡng mộ và kính trọng, bởi vì anh ta quyết tâm, tự tin và dám làm.
- bảo vệ và áp đặt ý tưởng của mình với sự lịch thiệp và tôn trọng: Có ích lợi gì khi có những ý tưởng hay nếu bạn không thể trình bày, giải thích chúng - bán chúng theo cách - nhưng với sự tôn trọng và bất bạo động? Do đó, biết cách thuyết phục là một tài sản chính.
- giao tiếp hiệu quả: một kỹ năng cần thiết để truyền đạt ý tưởng của mình và đặc biệt là để có được sự ủng hộ của quân đội của mình. Phản hồi là một yếu tố quan trọng, vì nó cho phép người lãnh đạo lắng nghe những người cộng tác của mình, nghe những khả năng và / hoặc cơ hội mới, v.v.
- xác định và thể hiện tài năng của mỗi người trong tập thể: một trong những trụ cột của lãnh đạo bao gồm việc xác định, phát triển và điều phối các tài năng cá nhân và tập thể để dẫn dắt mọi người đến thành công.
- thay đổi thói quen vì lợi ích của mỗi cá nhân và cả nhóm: đột phá và đổi mới là hai khái niệm mạnh mẽ trong lãnh đạo. Chúng cho phép bạn liên tục đặt câu hỏi về ý tưởng, công việc của mình cũng như của cả nhóm để đạt được những đỉnh cao mơ ước.
- động viên và ghi nhận công việc của nhân viên: sin qua non để quản lý hiệu quả và tích cực. Một nhà lãnh đạo giỏi cũng phải quản lý quân đội của mình - và dựa trên động lực và ý nghĩa trong công việc - để duy trì vị trí của mình như một nhà lãnh đạo liên tục.
Để biết thêm và biết tầm nhìn của một số chuyên gia của chúng tôi, (lại) đọc tệp đặc biệt của chúng tôi trong Mag 'của Người quản lý dành riêng cho "Nghệ thuật lãnh đạo".
