Xuất hiện vào đầu những năm 1980, Khái niệm về teambuilding (nghĩa đen là "xây dựng một đội", trong tiếng Anh) có nghĩa là quan hệ chính để thắt chặt mối quan hệ trong một nhóm cộng tác viên, một dịch vụ hoặc một công ty. Tuy nhiên, nó có thể được chứng minh là một đòn bẩy hiệu quả rộng hơn nhiều: cải thiện giao tiếp, xoa dịu xung đột, tăng động lực và tinh thần thuộc về một thực thể, Vân vân.
Từ những thử thách tập thể, các nhân viên là thành viên của cùng một nhóm (đội, phòng ban, cơ sở, công ty, v.v.) hiểu nhau hơn, tin tưởng lẫn nhau và phối hợp trong một tình huống nhất định bên ngoài bối cảnh của công ty. Họ cống hiến cho con người của mình và phục vụ tập thể. Hành vi mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hy vọng sẽ thấy trong doanh nghiệp của họ hàng ngày.
Mục tiêu của teambuilding là gì?
Nhìn chung, một buổi teambuilding xoay quanh 3 thời điểm quan trọng:
- bài tập, trò chơi, đóng vai: Đó là thời điểm mà trong đó, thông qua trò chơi hoặc các bài tập được thực hiện chung, các trục trặc hoặc tắc nghẽn sẽ xuất hiện một cách "tự nhiên".
- chia sẻ, đồng xuất hiện và lắng nghe: mỗi người bày tỏ quan điểm của họ về những tắc nghẽn có thể xảy ra và các tình huống không thoải mái khác, kinh nghiệm của họ, nghi ngờ của họ, nhưng cũng như kỳ vọng của họ - đôi khi được chia sẻ khi họ nghĩ ngược lại, v.v. Mục tiêu là nói và tích cực lắng nghe mà không cần phán xét.
- khai mạc : một khoảnh khắc bất ngờ mà mọi người có thể khám phá hoặc làm nổi bật một tiềm năng, một tài năng cho đến khi đó ít nhiều sẽ không hoạt động. Vấn đề ở đây là gây bất ngờ, xô đẩy, gây bất ổn để thúc đẩy tập thể suy nghĩ khác đi, thậm chí đổi mới.
Nếu mục tiêu cuối cùng là củng cố mối liên kết giữa các nhân viên, thì thực tế vẫn là cách tiếp cận có thể rất thú vị trong nhiều lĩnh vực:
- Tạo / củng cố sự gắn kết nhóm. Thông qua các thử thách tập thể, kinh nghiệm chung, cảm giác, cảm xúc trải qua trong một nhóm, tinh thần thuộc về nhóm được tăng lên gấp mười lần.
- Phát triển trí tuệ tập thể. Cho phép tất cả mọi người thể hiện bản thân với tư cách cá nhân, nhưng phải phục vụ cả nhóm.
- Tích hợp nhân viên mới. Một cách phù hợp để làm cho một nhân viên mới hiệu quả và thoải mái trong công ty.
- Xoá bỏ xung đột . Bằng cách tiếp cận mọi thứ theo cách thú vị hoặc thông qua nhập vai, đồng thời tìm hiểu nhau ngoài vị trí cấp bậc và quan hệ nội bộ công ty, chúng tôi không chỉ thúc đẩy đối thoại mà còn cho phép một cái nhìn khác thường và giao tiếp tự do. Đặt mình vào vị trí của người khác giúp bạn hiểu rõ hơn về người đó, từ đó có hành vi thích nghi và giao tiếp tốt hơn.
- Thúc đẩy động lực cá nhân và tập thể. Thông qua các thử thách, mọi người sẽ phải vượt lên chính mình và đặt động lực cá nhân của mình để phục vụ tập thể.
- Giao tiếp khác nhau. Các hoạt động được chia sẻ bên ngoài công ty - hoặc ít nhất là môi trường thông thường - tạo ra một giao tiếp khác: thứ bậc hơn, con người như vậy được đặt ở trung tâm của sự chú ý. Ngoài ra, đối với công ty, nó cũng có thể là phương tiện truyền đạt các giá trị, văn hóa của công ty cho nhân viên theo cách tinh tế hơn, nhưng vẫn hiệu quả - thậm chí nhiều hơn nếu việc xây dựng nhóm có liên quan!
Những hoạt động nào cho quá trình teambuilding thành công?
Để đạt được hiệu quả, mục tiêu của việc tổ chức một buổi teambuilding là làm cho người tham gia mất hứng thú. Khi làm như vậy, mọi người tiếp cận những người khác và các tình huống hoàn toàn khác nhau.
- các hoạt động thể thao hoặc văn hóa: huấn luyện trang bị, kart, lasergame, đi bè, khám phá oenology, hợp xướng, leo cây, công viên giải trí, khiêu vũ … các hoạt động là quân đoàn. Những hoạt động này cho phép tất cả mọi người thể hiện hoặc phát huy những tài năng và tiềm năng khác với những gì được đưa ra trong cuộc sống nghề nghiệp của họ. Đây là cơ hội để khám phá những người khác với cái nhìn mới mẻ, nhưng cũng để khám phá những kỹ năng / niềm đam mê tương tự. Hơn nữa, bằng cách cho phép những người tham gia chia sẻ những kỷ niệm chung, cảm giác thuộc về cùng một nhóm được củng cố. Đó là một phương pháp hiệu quả để quản lý xung đột: chuộc lại sự oán giận và bất mãn và sau đó là một cuộc đối thoại tốt hơn.
- học một kỹ năng mới: mọi người đều ở cùng cấp độ với cộng tác viên của họ. Điều này tạo ra những khoảnh khắc trao đổi khác nhau và cho phép những mối quan hệ mới có cái nhìn khác về đối phương. Đó cũng là một cách để củng cố tinh thần nhóm: tất cả mọi người đồng thời bị rơi vào cùng một khó khăn, sự gắn kết và hỗ trợ lẫn nhau sẽ phát triển một cách tự nhiên.
- Trò chơi nhập vai : mỗi người tạm thời thế chỗ cho một đồng nghiệp của mình. Điều này cho phép chúng tôi hiểu rõ hơn về sứ mệnh của nhau và mang lại ý nghĩa cho tập thể, một khi tất cả các vai trò đã được ghép lại với nhau giống như một trò chơi xếp hình. Các mối quan hệ sau đó bớt căng thẳng hơn, mỗi bên đều nhận thức được những ràng buộc, mục tiêu và thách thức của mỗi bên. Hiệu quả trong việc xoa dịu xung đột và giải quyết vấn đề. Một cái nhìn hoàn toàn mới và thay đổi về một tình huống tế nhị thường đưa ra các giải pháp sáng tạo và thỏa đáng cho tất cả các bên liên quan.
- truy tìm kho báu, truy tìm kho báu, các cuộc biểu tình: sự nhấn mạnh ở đây là tăng cường sự gắn kết nhóm và động lực tập thể với mục tiêu chung cho mỗi đội. Tập thể được ưu tiên hơn cá nhân. Điểm sáng về thi đua tập thể.
- khám phá một nền văn hóa mới: hoặc để mở mang đầu óc, khơi nguồn năng lượng hoặc giảm căng thẳng, hoặc trong quá trình sáp nhập / chuyển địa điểm để chuẩn bị tốt hơn cho nhân viên với môi trường chuyên nghiệp mới và / hoặc văn hóa của quốc gia mà họ sẽ phải làm việc.
- hiện thực hóa một đoạn lipdub, clip hoặc video trình bày / quảng bá công ty: tất cả mọi người đều tham gia ở đây để thể hiện tinh thần của công ty, hình ảnh của nó hoặc đơn giản là để làm cho nó được biết đến. Đây là cơ hội để kiểm tra tính nhất quán giữa văn hóa của công ty trên giấy tờ và trong thực tế và đưa ra những điều chỉnh cần thiết nếu cần thiết. Nhân viên ở đây trở thành đại sứ thực sự của tổ chức của họ, Trao quyền và thương hiệu nhà tuyển dụng đang được chú ý.
Cuối cùng, công ty có mọi thứ để đạt được bằng cách kết hợp điều hữu ích với niềm vui: sự gắn kết của nhóm, sự hài lòng của nhân viên, giảm căng thẳng, v.v. Những tác động tích cực của một buổi teambuilding là rất nhiều!
