Một sự can thiệp đầu tiên từ Olivier Lafeuille d'Asity:
Nếu bạn phản đối Tiếp thị với chiến lược, chúng tôi có thể suy luận rằng bạn muốn nói đến Quản lý bằng cách nói về chiến lược?!?
Nếu đúng như vậy, thì câu trả lời là như sau: tất cả phụ thuộc vào việc bạn đặt mình ở đâu trong mối quan hệ với ý tưởng bạn có về nó (về tiếp thị và quản lý). Nếu chúng ta coi marketing như một công cụ quản lý, thì chúng ta có thể hình dung rằng có một bản chất vượt trội hơn so với bản chất của thị trường, dưới dạng một mục tiêu thực dụng “siêu đẳng”, bên trên một thực tế cơ bản. Trong trường hợp này, chẩn đoán tiếp thị sẽ được thực hiện theo nghĩa "liên kết" của nó với việc đạt được mục tiêu cao hơn và việc quản lý hiệu quả của nó trong việc đạt được mục tiêu - điều phức tạp chính là cố gắng liên hệ các chiến thuật với d 'các nguyên nhân / lý do / nguồn gốc khác chứ không chỉ là tiếp thị.
Tuy nhiên, nếu chúng ta coi việc quản lý là công cụ của tiếp thị, rằng cái sau không phản ứng với một logic thị trường duy nhất, nhưng có thể bao hàm những mục tiêu cao hơn, thì chúng ta sẽ làm ngược lại với điểm trước - với một sắc thái lớn, phân tích năng lực của ban lãnh đạo để áp dụng (đầy đủ) phương pháp tiếp thị.
Đối với các yếu tố phân tích SWOT cho mỗi chẩn đoán, vẫn cần thiết phải mở rộng công cụ SWOT trên ít nhất 2 trục để cho phép quét đủ: thời gian (phương sai và entropy) và hỗn hợp các nguồn (lại lai giữa các nguồn gốc).
Đóng góp của chúng tôi:
Trong tiếp thị, chúng tôi quan tâm đến cặp thị trường sản phẩm, trong khi trong chiến lược, chúng tôi cộng hưởng về hoạt động. Điều đó có nghĩa là ở cấp độ một bộ phận của công ty bao gồm các nhóm, các nguồn lực của nó, nhắm mục tiêu đến một phân khúc thị trường lớn và liên quan đến công ty trong dài hạn. Sự khác biệt giữa hai loại phân tích nằm ở những điểm tồn tại giữa hai lĩnh vực.
Sau đó không có gì thực sự được quyết định, và đó là khó khăn của bài tập. Đối với một cấu trúc nhỏ hiện diện ở một hoặc hai thị trường, bất kỳ quyết định nào cũng sẽ có tác động chiến lược ngay cả khi đó là một câu hỏi tiếp thị. Ngược lại, đối với một công ty lớn với mười cặp thị trường sản phẩm, cổ phần sẽ ít quan trọng hơn đối với mỗi hoạt động.
Vậy chúng ta có thực sự cần phân biệt các cách tiếp cận không? Điều quan trọng nhất là đặt ra các vấn đề tốt hơn là cố gắng sử dụng đúng ngữ nghĩa cho việc học của bạn.
