Chào mọi người,
Trên trang đầu của Mag 'này: "Quản lý Không điển hình và Tiềm năng Cao".
Tính cách không điển hình, lý lịch khác thường, nhân viên tiềm năng cao… Những UFO này là ai, những người chen lấn - đôi khi làm xáo trộn - thế giới công việc và những người khiến nhiều nhà tuyển dụng / lãnh đạo / quản lý bối rối, thậm chí hoài nghi? Làm thế nào để phát hiện chúng? Tuyển dụng họ? Làm thế nào để cho phép họ phát triển để họ có thể thể hiện hết tiềm năng của mình và mang lại lợi ích cho cả công ty?
Chúng tôi đã yêu cầu các chuyên gia khác nhau chia sẻ tầm nhìn và kinh nghiệm của họ về chủ đề rất nhạy cảm này.
Luc Nanga, người đứng đầu nhóm quản lý dự án tại eBay và là nhà tư vấn khi rảnh rỗi, đưa ra tầm nhìn của mình với tư cách là nhà lãnh đạo / quản lý trong 15 năm và tạo ra sự khác biệt giữa Tiềm năng cao và Hiệu suất cao.
Delphine Douetteau, một chuyên gia về quản lý nhân tài, giải thích rằng nếu chúng ta muốn thiết lập một quy trình để xác định và quản lý những tính cách này, điều cần thiết là toàn bộ công ty phải tham gia vào dự án.
Sylvain Dorget, người săn đầu người cởi mở với chủ nghĩa không điển hình, xác định 2 loại hồ sơ không điển hình và đưa ra ý tưởng rằng chúng có thể là đòn bẩy của sự đổi mới và thành công cho toàn bộ công ty, nếu sau này dám tuyển dụng như vậy!
Đối với Benjamin Sylvand, trong số các triết gia và huấn luyện viên lãnh đạo khác, quản lý tiềm năng cao là một bài tập nguy hiểm, nếu hiểu đúng, sẽ dẫn đến điều tốt nhất.
Cuối cùng, Olivier Gilson, nhà tư vấn tuyển dụng và là tác giả của một cuốn sách về quản lý những người có tiềm năng cao, nhấn mạnh Trí tuệ xã hội, một kỹ năng quan trọng của HP, nhằm phục vụ sự gắn kết và do đó là hiệu quả hoạt động của bất kỳ công ty nào.
Mag 'tiếp theo của bạn sẽ giải quyết "các cuộc phỏng vấn hàng năm". Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi nếu bạn muốn xuất bản một bài báo trong dịp này!
Cảm ơn bạn đã trung thành và đọc vui vẻ!
Nhóm quản lý GO!
Trên trang đầu của vấn đề này: Quản lý các yếu tố không điển hình và tiềm năng cao
Quan điểm
Delphine DOUETTEAU - Chúng ta có nên xác định và quản lý HP không?
Nếu việc xác định và quản lý các tiềm năng cao là một bài tập tế nhị, thì nó vẫn phải là một phần của phương pháp tiếp cận tập thể liên quan đến tất cả các nhân viên của công ty.
Còn không thì tốt hơn hết là nên kiêng cữ bất cứ thứ gì …
Sylvain DORGET - Loại kém hay loại kém? Tại sao và làm thế nào để tuyển dụng một người không điển hình?
Hai loại hồ sơ nổi bật: lý lịch và tính cách không điển hình.
Nếu cả hai không phải lúc nào cũng dễ phát hiện, họ vẫn đại diện cho công ty dám xuyên thủng lớp vỏ và giả vờ và tuyển dụng họ một tài sản thực sự về mặt đổi mới và xây dựng thương hiệu trong một thế giới đôi khi rất suôn sẻ …
Benjamin SYLVAND - Làm thế nào để quản lý HP?
Những ngọn núi lửa thật, những tính cách này không chừa một ai thờ ơ. Thậm chí ít hơn một người quản lý, thường bối rối và hơi lo lắng với những nhân viên không phù hợp với bất kỳ khuôn khổ nào.
Với họ, nó gấp đôi hoặc không có gì! Nó đi qua, nó tỏa ra một cách tích cực … hoặc nó vỡ ra …
Olivier GILSON - Thách thức của tiềm năng cao: xây dựng hiệu suất bền vững
Vào thời điểm mà tất cả mọi người đều cố gắng mang lại ý nghĩa cho công việc, các giám đốc điều hành Tiềm năng cao, được trang bị kỹ năng quan trọng, Trí tuệ xã hội, có thể tạo ra một quan điểm rộng hơn và thay đổi.
Bằng cách huy động và định giá Con người, họ tăng cường sự gắn kết của quân đội, từ đó thúc đẩy hiệu quả hoạt động chung của công ty …
Để đọc về quản lý
Tiềm năng cao:
những phẩm chất nào cho các nhà lãnh đạo của ngày mai?
bởi Mireille Fesser và Arnaud Pelissier-Tannon
Hợp tác với Amazon
không phải
