Người quản lý thường được coi là ngày nay là nhân sự đầu tiên của công ty mặc dù công thức này nên được sử dụng một cách thận trọng, vì nó thường không được bộ phận Nhân sự đánh giá cao. Trong vài năm nay, HRD tuy nhiên đã nhận ra tầm quan trọng và hiệu quả của sự tham gia của các nhà quản lý vào vai trò này khi tổ chức được cấu trúc và giao tiếp trôi chảy.
Người quản lý có mối quan hệ gì với bộ phận nhân sự? Những nhiệm vụ nhân sự nào là một phần không thể thiếu trong chức năng của nhà quản lý? Và nhà quản lý cần có những kỹ năng cụ thể nào trong bối cảnh này?
Ở đây bạn sẽ tìm thấy câu trả lời cho câu hỏi của bạn về chủ đề này.
Mối quan hệ giữa các nhà quản lý và bộ phận nhân sự
Nhiệm vụ chính của phòng nhân sự ngày nay là Quản lý chiến lược nhân sự và tạo ra một tầm nhìn nhân sự nói chung. Cuối cùng, nó đưa ra các định hướng chính cần thực hiện cũng như các mục tiêu nhân sự chính liên quan đến chúng. Các nhà quản lý đóng vai trò là người chuyển tiếp trực tiếp cho chiến lược nhân sự . Trên thực tế, vai trò đầu tiên của họ là triển khai nó ở cấp độ hoạt động trong nhóm của họ.
Để mối quan hệ hoạt động lâu dài và để chiến lược được chuyển tiếp một cách chính xác, quản lý và nhân sự phải làm việc tay đôi với nhau. Điều quan trọng là liên lạc đó là trong suốt giữa hai thực thể này và vai trò của mỗi thực thể được xác định rất rõ ràng. Thật vậy, nhiều người vẫn đang vật lộn để tìm sự cân bằng trong chừng mực vì biên giới đôi khi rất ổn giữa vai trò của mỗi người.
Do đó, chức năng Nhân sự phải dành thời gian để nghiên cứu lĩnh vực này, nhằm xác định một chiến lược chặt chẽ, bền vững và hiệu quả. Đối với các nhà quản lý, điều cần thiết là họ phải hiểu đầy đủ về tầm nhìn nhân sự được xác định bởi cấp quản lý ở phía trên để việc truyền tải đến tất cả nhân viên có hiệu quả và đảm bảo hiệu suất.
Vai trò nhân sự của người quản lý
Đảm bảo vai trò xã hội
Người quản lý đầu tiên có một vai trò xã hội . Trên thực tế, anh ấy là người trực tiếp thúc đẩy sự hạnh phúc trong công việc của các nhóm của anh ấy và sự phát triển nghề nghiệp của họ. Để làm được điều này, sự đồng cảm và lắng nghe là những kỹ năng cần thiết để thúc đẩy động lực và sự tham gia thường xuyên của nhân viên trong bộ phận của mình.
Trong bối cảnh này, vai trò của nó cũng sẽ là hỗ trợ nhân viên trong tuân thủ văn hóa doanh nghiệp và của anh ấy giá trị cơ bản . Do đó, người quản lý luôn quan tâm đến việc phát triển khả năng đoàn kết các nhân viên của mình bằng cách hướng tất cả họ vào một hướng chung và chia sẻ.
Quản lý việc tích hợp nhân viên mới vào nhóm của anh ấy
Vai trò của người quản lý cũng là tạo điều kiện thuận lợi cho sự hòa nhập của một nhân viên mới khi anh ta gia nhập nhóm. Theo nghĩa này, nó đảm bảo năng lực của nhân viên mới trong việc tìm thấy vị trí của mình và tự tin phát triển với tinh thần thoải mái trong công việc.
Tham gia tuyển dụng
Mặc dù ban đầu đây chỉ là một lĩnh vực nhân sự thuần túy, nhưng người quản lý nên cảm thấy thoải mái và hoàn toàn có khả năng thực hiện một cuộc phỏng vấn xin việc.
Trong hầu hết các trường hợp, sau cuộc phỏng vấn với bộ phận nhân sự, ứng viên cho một vị trí trong công ty sẽ được phỏng vấn với người quản lý tiềm năng trong tương lai của anh ta để người quản lý sau này có thể hỏi anh ta về các khía cạnh kỹ thuật hơn của nghề nghiệp, đồng thời lập kế hoạch khả năng tham gia nhóm của anh ta. trong câu hỏi. Do đó, người quản lý sẽ phải phát triển các kỹ năng phân tích và mài giũa ý thức phê bình và khách quan của mình để chọn được người tuyển dụng lý tưởng.
Tăng cường các kỹ năng của nhóm của bạn
Người quản lý xác định và quản lý việc đào tạo thích hợp cho từng thành viên trong nhóm của mình. Riêng trong khuôn khổ kế hoạch đào tạo.
Phát huy tài năng
Người quản lý cũng sẽ có vai trò phát hiện, theo dõi và kích thích Phát triển kỹ năng và quản lý tài năng trong các nhóm của mình, trong số những thứ khác, thông qua đào tạo. Do đó, anh ta phải có khả năng xác định các cấu hình đang phát triển và hướng dẫn họ đến các bàn đạp chuyên nghiệp có mục tiêu và phù hợp đồng thời phát triển các kỹ năng dự đoán và lập kế hoạch.
Nhưng cũng có nhiệm vụ hành chính
Một phần của Quản lý biên chế được hỗ trợ bởi người quản lý, người có ảnh hưởng cụ thể đến việc tăng lương và chịu trách nhiệm quản lý một số văn bản hành chính liên quan đến nó. Vấn đề là phát triển năng lực tổ chức ở đây sao cho phù hợp.
Các kỹ năng chuyển đổi chính
Khả năng giao tiếp và quản lý cuối cùng, việc triển khai chiến lược ở cấp độ hoạt động là những phẩm chất cần thiết cho sự thành công của nhà quản lý trong vai trò nhân sự của mình.
Những kỹ năng này, được tập hợp bởi tất cả các nhà quản lý lĩnh vực, là một trong những yếu tố quan trọng trong việc triển khai thành công chiến lược nhân sự trong công ty, bất kể quy mô hoặc lĩnh vực hoạt động của nó. Một công ty hiện đại không thể trông chờ vào một nhà quản lý không có kỹ năng nhân sự để đảm bảo tính bền vững của nó.
Giờ đây, chúng tôi chỉ biết quá rõ rằng các kỹ năng phù hợp ở đúng vị trí đóng góp rất nhiều vào sự phát triển chiến lược của một công ty.
