Chào mọi người,
Trên trang đầu của Mag 'này: "Quản lý và quyền hạn".
Nếu không thể phủ nhận rằng quản lý không có thẩm quyền sẽ dẫn đến thất bại về lâu dài hoặc ít nhiều, thì thực tế vẫn là có nhiều cách, đôi khi mâu thuẫn với nhau, để thiết lập quyền lực của mình. Chúng tôi đã yêu cầu một số chuyên gia cung cấp cho chúng tôi quan điểm của họ về vấn đề này.
Jacques Arnol-Stephan, nhà đào tạo chuyên gia tư vấn, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý, cho chúng tôi biết về kiến thức chuyên môn của anh ấy về cái gọi là các công ty được giải phóng và tầm nhìn về quyền hạn của họ, một yếu tố cần thiết cho hoạt động bình thường của bất kỳ tổ chức nào.
Frédéric Mischler, một chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, đặc biệt là về đổi mới nhân sự, cho chúng ta biết về những thay đổi mà sự ra đời của công nghệ kỹ thuật số đã mang lại cho các tổ chức, đặc biệt là về mặt quản lý, nơi mà khái niệm quyền hành mang ý nghĩa con người hơn. và ít thứ bậc hơn.
Đối với Christophe Peiffer, huấn luyện viên, tác giả và người đào tạo, quyền lực quản lý không thể được chỉ định, nó được xây dựng. Anh ấy cung cấp cho chúng ta 3 góc độ tiếp cận.
Cuối cùng, Frédéric Demarquet, trong số các huấn luyện viên khác chuyên về các phương pháp tiếp cận hệ thống khác nhau, nhắc nhở chúng ta rằng điều quan trọng là phải lãnh đạo mà không đặt câu hỏi về người đó. Một cách tiếp cận mà quyền lực có liên quan đến tính định hướng.
Trên trang đầu của Mag 'tiếp theo của bạn: "Người quản lý lần đầu tiên". Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi nếu bạn muốn xuất bản một bài báo trong dịp này!
Cảm ơn bạn đã trung thành và đọc vui vẻ!
Nhóm quản lý GO!
Trên trang nhất của vấn đề này: quản lý và quyền hạn
Quan điểm
Jacques ARNOL-STEPHAN - Quyền lực trong một công ty được giải phóng
Ai nói tổ chức được giải phóng không có nghĩa là mọi người đều làm những gì mình muốn, theo ý mình. Tuy nhiên, hệ thống phân cấp đã nới lỏng. Người lãnh đạo không còn là vị thần làm chủ mọi thứ, mà là người mang lại ý nghĩa. Trách nhiệm được chia sẻ. Quyền hành lấy lại ý nghĩa cao quý của nó: trao quyền tự chủ …
Frédéric MISCHLER - Quyền hạn và quản lý: điều gì thay đổi trong thời đại kỹ thuật số?
Nếu như trước đây quyền hành đồng nhất với hệ thống cấp bậc trong các công ty, thì ngày nay nó thường rất khác, nơi mà công nghệ kỹ thuật số đã thực hiện một cuộc cách mạng nhỏ, ngay cả trong vai trò của một nhà quản lý, người giờ đây sẽ phải học cách phát triển, trong số những thứ khác, trí tuệ cảm xúc của mình…
Frédéric DEMARQUET - Hành vi và định hướng
Điều gì sẽ xảy ra nếu quyền lực đến thông qua khả năng chỉ đạo?
Đối với người quản lý, việc đưa ra định hướng trong khi tôn trọng cá nhân giúp tránh được những phán xét ngầm về quan hệ và do đó tạo ra nguồn thành công cho mỗi nhân vật chính …
Để đọc về quản lý
Làm thế nào để trở thành một nhà quản lý tồi và không tìm thấy một công ty khởi nghiệp
Các công ty mới áp đặt một mô hình quản lý linh hoạt hơn, nơi hệ thống phân cấp biến mất sau các kỹ năng của con người. Vai trò của người quản lý nhất thiết phải phát triển để phù hợp với phương thức hoạt động này hoàn toàn khác với mô hình cổ điển.
Hợp tác với Amazon
Trên mạng
Chế độ độc tài và quản lýTác giả đưa ra một hồ sơ về phiên bản cực đoan của quyền lực, chế độ độc tài. Sau khi giải mã các cơ chế bằng cách dựa trên bộ phim "Die Welle", ông rút ra một hướng dẫn song song với việc quản lý.
Eric Rolland
