Những thách thức của quyền tự chủ
Quản lý ngày nay mở ra không gian tự do cho nhân viên của mình. Để chúng hoạt động hiệu quả, họ nên tận dụng nó để sử dụng các kỹ năng và tài năng của họ . Có bao nhiêu công ty ra lệnh buộc các nhóm của họ phải chịu trách nhiệm, nhưng cuối cùng, vẫn tiếp tục kiểm soát chặt chẽ nhiệm vụ của nhau! Phá vỡ sự phụ thuộc của một nhân viên vào người quản lý của anh ta là vấn đề cơ bản để có thể tự tin giao nhiệm vụ.
Làm thế nào để làm cho nó tự chủ? Những điều cần biết
Bản thân quản lý là một vấn đề của lẽ thường. Đây là những điểm quan trọng:
- quen biết cộng tác viên. Để biết anh ta là ai và xác định các đòn bẩy sẽ khiến anh ta hành động. Bảo trì hàng năm , được bổ sung bởi các điểm thường xuyên cho phép bạn hiểu rõ hơn về tính cách của anh ấy, nhu cầu của anh ấy, kỳ vọng của anh ấy và đặc biệt là những trở ngại tiềm ẩn đối với hành động. Do đó, hành động theo hướng của các điểm được nêu dưới đây sẽ dễ dàng hơn.
- khiến anh ta có trách nhiệm: đừng ngần ngại với anh ấy giao nhiệm vụ giá trị gia tăng và mời họ tham gia đưa ra quyết định quan trọng.
- khuyến khích chấp nhận rủi ro: tự chủ cũng là suy nghĩ bên ngoài và dám khám phá những vùng lãnh thổ chưa được biết đến với những rủi ro đi kèm với nó. Quyền được phạm lỗi không nên cấm kỵ. Đây là cách chúng tôi tiến bộ. Về bản chất, công ty không phải là một vùng đất chấp nhận rủi ro sao?
- cho anh ấy sự tự tin: kỹ năng của nó là tài sản chính của nó. Nếu những điều này quá công bằng để cho phép anh ta hoàn thành nhiệm vụ một cách tự tin, hãy huấn luyện anh ta. Tăng vùng an toàn của bạn lên củng cố kỹ năng của họ .
- thí điểm nó: Tuy nhiên, làm cho nó tự chủ không có nghĩa là để nó tự hoạt động. Kiểm tra thường xuyên, lắng nghe những khó khăn gặp phải … Sự tự tin của anh ấy sẽ chỉ được tăng lên.
- biết ơn: thưởng hiệu suất với phương tiện tài chính truyền thống (tiền thưởng, v.v.) nhưng không chỉ. Công nhận chính thức trong một cuộc họp nhóm chẳng hạn , nơi bạn làm nổi bật thành công của cá nhân cũng là một đòn bẩy tuyệt vời cho những người khác.
Phát triển quyền tự chủ của nhân viên có nghĩa là trên hết giúp họ bỏ qua sự phụ thuộc mà họ có thể có vào cấp trên của họ và để họ tham gia vào nhiệm vụ của họ để họ hoàn toàn có động lực .
