Việc lựa chọn một ý tưởng khái niệm
Khi bạn bắt đầu nghiên cứu sáng tạo cho một sản phẩm mới, thường không thiếu ý tưởng. Tuy nhiên, nó chỉ ra rằng bạn không có đủ nguồn lực và thời gian để phát triển tất cả các dự án mà bạn nghĩ đến.
Vì vậy, phần khó nhất xảy ra: lựa chọn! Đó là khoảng thời gian vô cùng nghi ngờ khi bạn không bao giờ chắc chắn cái nào là sự lựa chọn tốt nhất của mình. Và đồng thời, bạn đo lường sức nặng quan trọng của quyết định này đối với tương lai của dự án của bạn.
Chính vì lý do này mà mục tiêu của bạn phải rõ ràng ngay từ đầu. Điều đó có nghĩa là, để định nghĩa, ví dụ, nếu đó là một câu hỏi về cải tiến một phần của sản phẩm, sửa đổi hoàn toàn kiến trúc của nó, phát minh lại một khái niệm mới hoặc ngược lại, một cách tiếp cận nghiên cứu hoàn toàn mở cơ hội.
Sau đó, để một ý tưởng tốt trở thành một doanh nghiệp tốt, nó phải đáp ứng một số điều kiện. Đầu tiên, nó phải có thể đạt được, sau đó được thị trường chấp nhận và cuối cùng là quan tâm đến công việc kinh doanh của mình.
Tại sao phải làm theo một phương pháp để chọn một ý tưởng khái niệm
Thuận lợi
- Đánh giá và lựa chọn những ý tưởng tốt nhất mà không bị cảm xúc bẫy, bởi vì bạn phải cảnh giác với hiệu ứng nhóm có thể ảnh hưởng đến phán đoán của bạn.
- Hãy nhắm ngay lần đầu tiên trong quá trình phát triển sản phẩm của bạn, bởi vì đánh giá càng nghiêm túc thì sự lựa chọn của bạn càng vững chắc.
- Hãy tham gia vào các kế hoạch hành động với sự thanh thản hơn, vì mọi thứ sẽ rõ ràng hơn trong tâm trí mỗi người.
- Tạo khoảnh khắc chia sẻ nơi mọi người có thể thể hiện bản thân và đóng góp cho tòa nhà bằng cảm giác được tham gia vào dự án.
Hạn mức
- Việc lựa chọn một dự án không phải lúc nào cũng là vấn đề của những con số hay tiêu chí khách quan. Đây là lý do tại sao bạn phải biết cách để lại một phần cho trực giác.
- Với đánh giá đa tiêu chí, chúng ta có thể nhanh chóng rơi vào tình trạng trung bình của các kết quả. Do đó, chúng ta phải luôn thận trọng trong việc phân tích và cân nhắc các tiêu chí nhất định để đưa ra kết quả.
Làm thế nào để thực hiện việc lựa chọn một ý tưởng khái niệm
Người ta có thể đồng hóa thực tế của việc chọn một ý tưởng khái niệm với một quy trình có xu hướng giảm dần số lượng đề xuất cho đến khi bạn nhận được “mục tiêu” của mình.
1 - Lựa chọn trước các ý tưởng: phương pháp hình thoi
- Sử dụng một tờ A4 cho mỗi ý tưởng. Lý tưởng là thể hiện mỗi ý tưởng bằng hình vẽ và đặt tên cho mỗi ý tưởng được đề xuất.
- Trình bày từng ý tưởng, nêu rõ lợi ích và cách thức đạt được. Tốt nhất là mọi người nên đứng yên để bài tập được năng động và sinh động hơn.
- Cố định các tấm vào tường - khi bạn di chuyển - bằng "dán cố định" hoặc đặt chúng trên bàn. Nó rõ ràng là phải được điều chỉnh theo các đặc điểm cụ thể của căn phòng.
- Phân phát cho mỗi người tham gia tương đương 1 máy tính bảng cho 10 ý tưởng (5 cho 50 ý tưởng, v.v.) và hỏi mỗi người trong số họ về một khái niệm giải thích sự lựa chọn.
- Xếp hạng các ý tưởng theo số lượng viên.
- Thực hiện các mục tiêu đã đặt ra ở mức độ thể hiện nhu cầu và kiểm tra xem việc lựa chọn trước có đáp ứng được tất cả các nhu cầu hay không.
2 - Sử dụng ma trận hỗ trợ quyết định để tiếp tục lựa chọn
- Sử dụng ma trận và định vị các khái niệm đã chọn trước trên đó. Chúng tôi tìm thấy trên trục hoành mức độ khả thi của khái niệm và trên trục tung mức độ hấp dẫn của nó.
3 - Tiêu chí để tinh chỉnh đánh giá các ý tưởng có liên quan
Để tinh chỉnh thêm lý do cho sự lựa chọn này hoặc để lọc lại một số khái niệm vẫn còn quan trọng, bạn nên đặt thêm câu hỏi. Đây là vài ví dụ:
- Lợi ích thực sự cho người dùng là gì?
- Khái niệm này có làm cho nó có thể đáp ứng với các thị trường mới không?
- Nó có khả thi về mặt kỹ thuật không? Nó có đủ đơn giản không?
- Bạn có kỹ năng trong nhà không?
- Khái niệm này có phù hợp với chiến lược kinh doanh của bạn không?
- Có một thị trường tiềm năng cho sản phẩm này?
- Có rủi ro ăn thịt người với đề nghị hiện tại của bạn không?
- Có sự khác biệt đáng kể nào so với đối thủ cạnh tranh?
- Sao chép có khó không?
- Nó có được cấp bằng sáng chế không?
- Khái niệm này được định vị ở đâu trên quy mô thời gian ra thị trường: 2, 5 hay 10 năm?
4 - Sự lựa chọn cuối cùng
Sau khi đã thực hiện các bước trước đó, chắc chắn rằng khái niệm đã chọn sẽ là lựa chọn tốt nhất có thể của bạn. Tất cả những gì bạn phải làm là cảm ơn tất cả các diễn viên đã đóng góp cho những ý tưởng này và cho sự lựa chọn này.
Sau cuộc họp này, tôi cũng khuyên bạn:
- Quét tất cả các ý tưởng và tạo một cuốn sách ở định dạng pdf càng sớm càng tốt. Nó giống như sổ lưu niệm kỳ nghỉ, nếu bạn không làm ngay thì bạn sẽ không bao giờ làm được!
- Thực hiện tìm kiếm dự đoán bằng sáng chế để tìm hiểu xem những ý tưởng khái niệm này đã tồn tại hay chưa.
- Đặt một phong bì Soleau cho đến nay việc tạo ra các ý tưởng của bạn.
- Thỉnh thoảng hãy quay lại với những khái niệm này, bởi vì một ý tưởng bị loại bỏ vào Ngày D-Day có thể còn phù hợp vài năm sau đó.
Tôi hy vọng cách tiếp cận này sẽ giúp bạn lựa chọn khái niệm tiếp theo.
Sáng tạo tốt và chọn lọc tốt! :)
Xem các ấn phẩm của anh ấy
Tác giả - Laurent CACHALOU -
Laurent đã làm việc 15 năm tại Decathlon với tư cách là kỹ sư sản phẩm, giám đốc dự án và giám đốc văn phòng thiết kế. Sau đó trong 7 năm tại Zurfluh-Feller (Somfy group) với tư cách là người đứng đầu bộ phận hệ thống đổi mới và sở hữu công nghiệp.
Anh ấy hiện là người sáng lập và biên tập viên của Blog Đổi mới Malin. Mục đích của trang này là chia sẻ những lời khuyên thiết thực về đổi mới.
Cuối cùng, ông là giảng viên và nhà đào tạo tại Đại học Công nghệ Belfort-Montbéliard về đổi mới, phát minh giải quyết các vấn đề kỹ thuật, giám sát và sở hữu công nghiệp.
