Phát hiện sự xuống cấp tại nơi làm việc
Các dấu hiệu cần chú ý
- Vì thiếu sự kích thích - nhân viên không tìm thấy ý nghĩa trong sứ mệnh của họ, thiếu quản lý… - kết quả / số liệu không đạt được. Năng suất giảm và hiệu suất giảm , đó là doanh thu của công ty đang bị đe dọa.
- Sự chậm trễ lặp đi lặp lại, sự vắng mặt vô cớ, ngừng việc và rời đi hàng loạt : công ty vô tổ chức. Sự vô tổ chức này thúc đẩy sự thiếu phối hợp, gây nguy hiểm cho chính sách quản lý.
- Ở mức giới hạn cao, những bệnh lý nghề nghiệp mới mới nổi. Burn-out (công việc quá tải), bore-out (chán nản ở văn phòng vì thiếu việc) và brown-out (kiệt quệ tâm lý vì thiếu hứng thú với công việc): công ty đang bị ô nhiễm.
Các bước cần làm để phòng và chữa bệnh
Giải quyết các vấn đề kinh doanh nội bộ
Sự hạ cấp - đặc biệt là khi nó mang tính tập thể - có thể xuất phát từ những hoàn cảnh cụ thể. Hình ảnh minh họa:
- Công ty đang phải đối mặt với một giai đoạn dư thừa. Nhân viên lo sợ cho công việc của mình, họ không còn muốn làm việc. Người quản lý phải tái động viên các đội: giải thích chính xác lý do rời đi, trấn an họ và trình bày các dự án mới trong tương lai.
- Một nhân viên mới vào một vị trí có thứ bậc cao và làm gián đoạn các quy trình đang diễn ra. Các nhân viên phản đối tính cách mới này và phương pháp của anh ta, họ miễn cưỡng làm việc với anh ta. Để khôi phục động lực trong công việc, vấn đề là kết hợp người mới này với sự tinh tế - thảo luận về các trục quản lý của anh ta với anh ta, tổ chức các cuộc phỏng vấn cá nhân, lập kế hoạch xây dựng nhóm …
- Một đối thủ mới gia nhập thị trường, số lượng công ty giảm mạnh. Trong khi một số tận dụng lợi thế của sự cạnh tranh như một động lực, những người khác có thể cảm thấy chán nản. Khí thế sa sút đến mức ý chí làm việc suy yếu. Một lần nữa, bài phát biểu thuyết phục của người quản lý để tái tạo động lực là điều cần thiết. Việc thuê nhân tài mới hoặc gây quỹ cũng có thể giúp ngăn chặn sự sa thải trong công việc.
Hiểu những thách thức mà nhân viên của bạn phải đối mặt
Mỗi thế hệ có những động lực riêng … Vấn đề là xác định chính xác chúng. Nói chung :
- Người lao động thuộc các thế hệ cũ bị định hướng nhiều hơn bởi khái niệm về nghề nghiệp chuyên nghiệp. Anh ấy muốn phát triển trong công ty, nâng cao thứ bậc để có thêm trách nhiệm và kiếm thêm thu nhập.
- Mặt khác, Millennials đặt sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lên hàng đầu ờ kế hoạch. Bạn có thể tạo động lực cho họ nhiều hơn bằng cách cho họ nghỉ phép kéo dài hơn là tăng lương.
Do đó, để chống lại sự sa thải trong công việc, bạn phải hành động theo cách được cá nhân hóa. Giao tiếp vẫn là cách tốt nhất để hiểu lợi ích cá nhân của từng nhân viên: dành thời gian để duy trì chúng thường xuyên.
Mang lại ý nghĩa cho công việc
Dù bằng cách nào, động lực đến từ sự quan tâm của các nhiệm vụ.
- Kiểm tra xem mỗi nhân viên có sử dụng đúng kỹ năng của họ không. Chuyên gia trong lĩnh vực của mình, anh ấy làm việc sẵn sàng hơn trong một dự án huy động năng lực của bản thân và kinh nghiệm của anh ấy, bởi vì anh ấy cảm thấy có giá trị.
- Nếu một số vị trí có ít ý nghĩa về bản chất - ví dụ: cấp thứ bậc thấp - đa dạng hóa các nhiệm vụ. Bạn có thể thuê các nhân viên có năng lực trong các dự án CSR, huy động họ vào các nhiệm vụ từ thiện liên quan …
Quyền lợi của một nhân viên có thể thay đổi. Mỗi dự án đều khác nhau và động cơ thúc đẩy nhân viên thay đổi theo các giai đoạn trong cuộc đời của họ - và theo tin tức. Hãy nhớ thường xuyên kiểm tra xem anh ấy có đang phát triển hay không và điều chỉnh các công việc của anh ấy khi cần thiết để luôn mang lại ý nghĩa cho công việc của anh ấy và tránh bị sa thải.
Nuôi dưỡng bầu không khí tốt để kích thích ý chí làm việc
Một bầu không khí tốt trong một công ty thúc đẩy động lực trong công việc. Nhân viên thích đến văn phòng, nếu chỉ để gặp đồng nghiệp của họ ở đó. Để tạo ra bầu không khí này, bạn có một số đòn bẩy hành động:
- Tổ chức các sự kiện của công ty.
- Thiết lập quản lý vui vẻ và tổ chức một môi trường làm việc dễ chịu.
- Ăn mừng mọi thành công trong văn phòng, chúc mừng các đội bằng lời nói.
Ở cấp độ cá nhân, thưởng riêng cho từng nhân viên - tiền thưởng hoặc các phúc lợi thích hợp khác - cũng là một cách tốt để kích thích động lực của họ.
Những tác động của xã hội ngày nay
Sự thôi thúc tại nơi làm việc trong thời đại công nghệ mới
Công nghệ mới là điều cần thiết trong thời đại số hóa kinh doanh hiện nay. Lưu ý một cạm bẫy: các công cụ làm việc sáng tạo nhất nhằm mục đích tự động hóa các nhiệm vụ. Khi làm như vậy, nhiệm vụ của một số nhân viên có thể trở nên vô nghĩa. Để tránh kích hoạt, nó là về tìm sự cân bằng phù hợp giữa công nghệ và con người - tái huy động nhân viên vào những công việc trí óc không thể tự động hóa, trong số những công việc khác.
Khủng hoảng sức khỏe và công việc: Động lực nghề nghiệp bị ảnh hưởng?
Tất nhiên, cuộc khủng hoảng sức khỏe đã ảnh hưởng đến tinh thần của người dân. Tác động nhất thiết phải được nhìn thấy ở cấp độ chuyên nghiệp. Đặc biệt, việc đóng cửa và mở cửa doanh nghiệp lặp đi lặp lại có xu hướng mất nhân viên của bạn. Sự không chắc chắn về tương lai nghề nghiệp của họ cũng là một yếu tố thúc đẩy. Sự sụt giảm thu nhập, nếu có, sẽ giảm đáng kể. Trong ngữ cảnh này, chấp nhận một triển vọng tích cực và hỗ trợ. Hãy tận dụng khoảng thời gian này để suy nghĩ về các dự án mới cho quá trình tiếp quản và lôi kéo nhân viên của bạn vào phản ánh của bạn.
Làm việc từ xa: một yếu tố thúc đẩy hoặc giảm động lực?
Viễn thông được trải nghiệm khác nhau từ nhân viên đến nhân viên: hãy lắng nghe.
- Làm việc từ xa thúc đẩy nhân viên nghiêm khắc khao khát tự do và làm việc từ xa trong một môi trường riêng tư dễ chịu. Làm việc từ xa là một con đường tạo động lực cho những nhân viên muốn có thể làm việc từ mọi nơi …
- Khi điều kiện sống của nhân viên không thuận lợi, hãy tham dự trực tiếp để duy trì động lực của họ. Lưu ý rằng việc hạ cấp cũng có thể phát sinh trong quá trình làm việc từ xa khi nhân viên cần được người quản lý của anh ta kích thích.
