Không phải ai cũng có thể tự nhận mình là một nhà lãnh đạo bẩm sinh. Thậm chí ít hơn một nhà lãnh đạo tốt trong mắt của nhóm của mình. Điều gì phân biệt một nhà lãnh đạo tốt và một nhà lãnh đạo tồi? Làm thế nào mô hình GIVE có thể giúp bạn phân tích và làm việc về cách những người xung quanh đánh giá bạn thành công trong vai trò lãnh đạo của mình?
Nếu vị trí lãnh đạo bị nhiều người ghen tị, thì thực tế vẫn là một vị trí không dễ để duy trì. Thực sự đôi khi rất khó để duy trì động lực của cả một đội ở mức đỉnh cao trong khi vẫn đi đúng hướng cho các mục tiêu đã đặt ra.
Ngoài ra, để trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, bạn cần nhận thức được hình ảnh gửi đến những người xung quanh bạn phải chân thực, để chia sẻ tầm nhìn của bạn trong khi vẫn phù hợp với chiến lược và giá trị của công ty bạn.
Để thực hiện phân tích này về vị trí lãnh đạo của bạn và ảnh hưởng của bạn đối với những người khác, bạn có thể dựa vào mô hình GIVE, một công cụ dễ sử dụng nêu bật 4 điểm thiết yếu có khả năng ảnh hưởng đến sự nghiệp và khả năng lãnh đạo của bạn.
Bài thuyết trình của G.I.V.E.
Mô hình này do Dutton, Roberts & Bednar người Mỹ khởi xướng vào năm 2010 trên thực tế là một từ viết tắt của từ "give" - "cho" trong tiếng Anh - mà các chữ cái có thể được điều chỉnh theo vị trí trong khi vẫn giữ nguyên ý niệm này về sự đóng góp của khác trong định nghĩa của nó. Ví dụ: về sự hài lòng / mối quan hệ của khách hàng, từ viết tắt có thể có nghĩa là Greet - chào mừng / chào mừng ; Báo - báo ; Volonteer - cam kết ; Đính hôn - tham gia .
Ở đây chúng ta sẽ tập trung vào định nghĩa ban đầu mà chúng ta quan sát được trong bối cảnh lãnh đạo:
- G - "Đang phát triển bản thân" - Thu được : phát triển và cải tiến cá nhân liên tục, thu nhận các kỹ năng mới, v.v.
- Tôi - "Bản thân tích hợp" - Bản sắc : sự nhất quán giữa cuộc sống riêng tư và nghề nghiệp, sự phù hợp với các giá trị cá nhân, sự nhất quán giữa tính cách trong công việc và trong cuộc sống riêng tư, sự phù hợp với bản thân và không theo những khuôn mẫu và khuôn sáo khác do xã hội sai khiến …
- V - "Bản thân đức hạnh"- Đức hạnh : người mẫu truyền cảm hứng, người cố vấn, lòng tốt đối với cộng tác viên của mình, động viên, lắng nghe tích cực …
- E - "Esteemed bản thân"- Có giá trị : những nỗ lực và kỹ năng được đồng nghiệp công nhận, sự tôn trọng từ những người tùy tùng chuyên nghiệp để đổi lại hành vi, hành động, phong cách quản lý của họ, v.v.
GIVE có ích gì?
Mục đích là làm việc với bản thân để có một hình ảnh tốt về bản thân và do đó phản ánh một hình ảnh tích cực đối với người khác. Đối với những cá nhân thiếu tự tin, đó có thể là một cách để phá vỡ vòng luẩn quẩn của lòng tự trọng.
Đối với người quản lý, mô hình này do đó làm cơ sở để suy nghĩ về tư thế của anh ta. Anh ấy luôn ghi nhớ 4 thành phần của mô hình để hình ảnh mà anh ấy gửi đến nhóm của mình, các đồng nghiệp của anh ấy và những người tùy tùng chuyên nghiệp của anh ấy nói chung phản ánh động lực và tính cách của anh ấy một cách tích cực. Do đó, điều này sẽ tạo ra một tấm gương tích cực thúc đẩy sự tự tin của anh ấy và ngược lại khuyến khích hành vi cởi mở, nhân từ và chân thực đối với những người cộng tác của anh ấy… Sau đó sẽ trả lại hình ảnh tích cực một lần nữa, v.v. Vòng tròn đức hạnh được thiết lập để chuyển động và tất cả những điều này góp phần tăng cường khả năng lãnh đạo của người quản lý.
Điều quan trọng là người quản lý phải thúc đẩy trao đổi và làm gương để có thể thu được lợi ích từ sự tin tưởng, tôn trọng, lắng nghe, v.v. của các nhân viên của nó. Một nhà lãnh đạo giỏi là một người truyền cảm hứng, người mà chúng ta muốn lắng nghe và làm theo.
Làm thế nào để sử dụng mô hình?
Đối với mỗi khía cạnh trong số 4 khía cạnh của mô hình, hãy kiểm kê chính xác tình hình. Để làm điều này, bạn có thể sử dụng cửa sổ Johari hoặc SWOT cá nhân, chẳng hạn, các công cụ đơn giản để thiết lập và sử dụng mang lại lợi ích cho việc phân tích không chỉ quan điểm của riêng anh ta mà còn của những người xung quanh.
Ví dụ: dựa trên phân tích của bạn, bạn có thể lập một kế hoạch đào tạo cá nhân và thực hiện các hành động thích hợp cần thiết.
Thu được
Mục tiêu là duy trì quan điểm rằng chúng ta luôn có thể học hỏi và cải thiện . Do đó, cách tiếp cận cho thành phần này của mô hình là:
- Lấy hàng những gì bạn hiện có về kỹ năng, khả năng, kiến thức, v.v.
- Phân tích nhu cầu của bạn có thể là gì, nhưng cũng có thể có khoảng trống của bạn.
- Thiết lập danh sách các lĩnh vực cần cải thiện , đào tạo, huấn luyện, v.v. mà bạn có thể đưa ra để giải quyết những nhu cầu và khoảng cách này.
Khía cạnh này của mô hình có vẻ khó đối với các chuyên gia lâu năm có khả năng lãnh đạo tốt. Với kinh nghiệm được đánh dấu bằng nhiều thành công trong nghề nghiệp, việc thay đổi bất cứ điều gì theo cách của họ dường như là vô ích đối với họ.
Tuy nhiên, không tạo ra những thay đổi sâu sắc, luôn thú vị khi quan tâm đến các phong cách quản lý mới, các phương thức giao tiếp, v.v.
Xác thực
Thành phần này nhằm mục đích phân tích tất cả các khía cạnh của cuộc sống của bạn - chuyên nghiệp, liên kết, cá nhân, gia đình, v.v. - và của đảm bảo rằng chúng nhất quán và đều hướng đến cùng một mục tiêu tổng thể.
Thật vậy, nếu cuộc sống nghề nghiệp của bạn không tương thích với cuộc sống gia đình của bạn, thì rất có nguy cơ người này hoặc người kia - hoặc thậm chí cả hai - sẽ bị ảnh hưởng một cách đơn lẻ.
Hơn nữa, hành động trong cuộc sống nghề nghiệp của bạn theo cách đi ngược lại niềm tin và giá trị sâu sắc của bạn sẽ gây hại cho bạn trong thời gian ngắn hạn ít nhiều - căng thẳng, lo lắng, kiệt sức hoặc thậm chí tệ hơn. Nó cũng là một yếu tố mâu thuẫn hoàn toàn với tư thế lãnh đạo.
Do đó, sẽ có lợi trong bối cảnh phân tích này khi đảm bảo rằng bạn thực sự là người như vậy trong công việc và trong cuộc sống riêng tư của bạn. Nếu không, hãy xem xét những thay đổi nào - dù nhỏ - bạn có thể bắt đầu để tìm sự phù hợp với bản thân trong các khía cạnh khác nhau của cuộc sống.
Bạn sẽ có được tính xác thực, sự tự tin, khả năng lãnh đạo nếu bạn hoàn toàn phù hợp với bản thân và nhất quán, bất kể bạn được nhìn nhận ở khía cạnh nào - chuyên nghiệp, cá nhân, v.v.
Đức hạnh
Người quản lý hàng đầu phải có khả năng lùi lại để hỗ trợ, khuyến khích, công nhận và đánh giá cao các tài năng khác nhau của nhân viên . Bởi vì một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng trên hết là một người nhận ra rằng anh ta có được thành công một phần là nhờ nhóm của anh ta.
Do đó, nó cũng là một câu hỏi về tính chính trực, sự lắng nghe tích cực, lòng nhân từ. Bạn càng lắng nghe đầy đủ những người xung quanh, bạn càng được lắng nghe nhiều hơn. Thực hiện một bánh xe đạo đức là một cách hiệu quả để dẫn dắt toàn bộ nhóm của bạn đến thành công và do đó phát triển khả năng lãnh đạo của bạn.
Với tư cách là người quản lý, bạn sẽ đảm bảo tất nhiên là tập trung vào các hành vi có đạo đức và tích cực, bằng cách nêu gương !
Có giá trị
Phần cuối cùng của mô hình là sự tôn trọng mà đoàn tùy tùng chuyên nghiệp của bạn dành cho bạn. Hai dòng câu hỏi ở đây (cửa sổ Johari có thể hữu ích cho bạn ở đây):
- Làm thế nào để các thành viên trong nhóm của bạn cảm nhận về bạn?
- Làm thế nào để đồng nghiệp của bạn, cấp trên của bạn nhận thức về bạn?
Sau đó, phân tích xoay quanh những gì bạn làm hàng ngày để truyền cảm hứng cho sự tôn trọng và quý trọng. Bạn sẽ làm việc để cải thiện điểm này dựa trên những yếu tố phản hồi này, những hành động được thực hiện này. Sự tôn trọng, niềm tin và sự quý trọng có được hàng ngày và có thể nhanh chóng bị mất đi. Do đó, điều cần thiết là phải làm việc với chúng hàng ngày, cho dù là trong mối quan hệ của bạn với nhân viên của bạn, nhưng cũng là toàn bộ chuyên môn của bạn và tất nhiên là cả lĩnh vực riêng tư của bạn …
Tệp này được tham khảo trong: Trở thành một nhà quản lý giỏi: các phương pháp và công cụ - Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi?
