Chào mọi người,
Trên trang đầu của Mag 'này: Phỏng vấn đánh giá hàng năm.
Cho dù đó là cơ hội để kiểm tra lại năm vừa qua, tìm lại con đường đã đi và xem xét tương lai, thì những cuộc họp này - ngay cả khi chúng không phải là thời điểm quản lý duy nhất trong năm - là một yếu tố then chốt đối với cuộc sống của một doanh nghiệp. Ngoài ra, điều cần thiết là phải nghĩ về họ ngược dòng để chuẩn bị cho họ với mục đích dẫn dắt họ và sống tốt nhất có thể để mỗi nhân vật chính, người quản lý và người quản lý, xuất hiện từ họ.
Các chuyên gia về chủ đề của chúng tôi cung cấp cho chúng tôi tầm nhìn 360 độ của họ.
Đối với Catherine Barbon, Đồng sáng lập, Tổng giám đốc Management Gymnasium, những cuộc họp thường niên này, dù được ủng hộ hay ngược lại, bị chỉ trích, đều là một công cụ rất hữu ích cho bất kỳ nhà quản lý nào, với điều kiện người quản lý sau này phải biết cách định hình và dẫn dắt nó đi vào nề nếp. để tận dụng tối đa nó về mặt quản lý.
Karine Aubry, huấn luyện viên quản lý được chứng nhận, ủng hộ cách tiếp cận ít học thuật hơn, nhân văn hơn cho các cuộc họp này.
Raphaël Visnadi, giám đốc của cơ quan Goji-RH, thảo luận về cơ sở của những cuộc phỏng vấn này, mục tiêu của họ cũng như những gì họ mang lại cho các nhân vật chính và cho công ty.
Frédéric Lesaulnier, Giám đốc điều hành của tập đoàn Clipperton, nhấn mạnh rằng khía cạnh động lực không được bỏ qua khi sử dụng các công cụ quản lý thiết yếu này là phỏng vấn thẩm định.
Cuối cùng, Frédéric Mischler, một chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự và đam mê những đổi mới trong lĩnh vực này, trình bày một số hướng đi của cuộc phỏng vấn đánh giá phương thức 2.0.
Trong bài đánh giá trên web của bạn: quản lý từ xa để giải phóng năng lượng; quản lý 5 hồ sơ nhân viên khó; tương lai có thể có của quan hệ khách hàng trong 20 vấn đề; các quy tắc tiếp thị mới theo Marketo; e-uy tín: đối phó với khủng hoảng; Vân vân.
Mag 'tiếp theo của bạn vào ngày 5 tháng 12 sẽ dành cho vị trí lãnh đạo. Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi nếu bạn muốn xuất bản một bài báo!
Chúc mừng tất cả mọi người cuối tuần !
Cảm ơn bạn đã trung thành và đọc vui vẻ!
Nhóm quản lý GO!
Trên trang nhất của vấn đề này: các cuộc phỏng vấn thẩm định hàng năm
Quan điểm
Catherine BARBON - Cuộc phỏng vấn đánh giá mong muốn hay bị chê bai: một đòn bẩy có giá trị cho người quản lý
Cho dù chúng ta khen ngợi những ưu điểm hay những hạn chế của nó, các cuộc phỏng vấn thẩm định hàng năm vẫn là một đòn bẩy thú vị về mặt quản lý.
Tuy nhiên, với điều kiện bạn phải biết cách sử dụng chúng, bởi vì mặc dù không gian cơ động có vẻ hạn chế, nhưng bạn luôn có thể thực hiện cuộc tập trận hàng năm này mang tính xây dựng …
Karine AUBRY - Cuộc phỏng vấn đánh giá cao về sự tiến hóa
Việc đánh giá rất thường xuyên dựa trên phương pháp thường dựa trên trường học.
Tuy nhiên, điều thú vị và mang tính xây dựng đối với người quản lý là thay đổi góc nhìn của mình và thích có cái nhìn đánh giá cao hơn về sự phát triển của các cộng tác viên của mình …
Frédéric LESAULNIER - Từ đánh giá đến động lực
Mặc dù chúng là bắt buộc, nhưng phỏng vấn hàng năm vẫn là một công cụ quản lý không nên bỏ qua.
Do đó, sự chuẩn bị của họ là cần thiết cho sự phát triển mang tính xây dựng và động lực đổi mới …
Để đọc về chủ đề
Tiến hành bảo trì hàng năm
Một cuốn sách hướng đến cả người quản lý và nhân viên của họ. Các ví dụ và nhiều bài tập làm cho nó trở thành một cuốn sách cụ thể …
Thực hiện thành công một cuộc phỏng vấn đánh giá
Từ khâu chuẩn bị đến khi thực hiện một cuộc phỏng vấn đánh giá. Các giai đoạn đã được giải mã.
Phỏng vấn thẩm định: Cách ứng xử, cách tiến hành (1DVD)
Tổng quan về quy chế hoạt động của cuộc họp này giữa 2 bên có lợi ích riêng.
Hợp tác với Amazon
Để biết thêm
 |  |  |
| Bảo trì hàng năm phá giá | Ban quản lý kỹ năng | Đánh giá 360 ° |
Đánh giá trên web
Đừng bỏ lỡ bài đánh giá web truyền thống của chúng tôi, nơi được bao gồms những ấn phẩm tốt nhất về quản lý kinh doanh và hiệu quả cá nhân… + các bài viết của chúng tôi có thể được xem trực tiếp trên trang web này.
