Chào mọi người,
Chúng tôi rất vui được gặp lại bạn trong Manager's Mag 'này sau vài tháng vắng bóng mà chúng tôi đã sử dụng để phát triển các dịch vụ liên quan khác nhau mà bạn sẽ sớm khám phá!
Trên trang đầu của Mag 'này: "Quản lý nhân từ".
Trong bối cảnh tăm tối và đôi khi rất tiêu cực, hơn bao giờ hết, lòng nhân từ còn vang vọng trong nhiều người trong chúng ta. Đồng cảm, lắng nghe, cảnh giác… đều là những thuật ngữ mà chúng ta không ngớt lời ca ngợi ở thời điểm hiện tại. Kể cả trong thế giới quản lý. Nhưng sau đó, chúng ta thực sự muốn nói gì về điều đó? Đây là một xu hướng mới hay chỉ là những cách mới để thể hiện những gì đã luôn tồn tại? Các chuyên gia của chúng tôi đưa ra tầm nhìn của họ về những điều …
Catherine BARBON, trong số những người khác, đồng sáng lập / tổng giám đốc của Gymnase du Management, mở đầu cuộc tranh luận về lòng nhân từ, một phẩm chất hoàn toàn mới được đưa vào những phẩm chất cần có của một nhà quản lý giỏi, đó sẽ là giải pháp cho mọi vấn đề. Hay không !
Karine Aubry, huấn luyện viên chuyên nghiệp của các giám đốc điều hành và quản lý, nhấn mạnh rằng việc rao giảng lòng nhân từ để họ tự ổn định là chưa đủ.
Jean-Louis Muller, một người tham khảo trong việc hỗ trợ các nhóm quản lý, nhấn mạnh rằng đây thực sự là một công việc hàng ngày và điều này đòi hỏi sự hiện diện hoàn hảo của người quản lý.
Cécile TARDY, huấn luyện viên và là người sáng lập sứ mệnh Kẻ giết người đốt cháy, đưa ra 7 đòn bẩy để trở thành một người quản lý chu đáo, người cảm thấy thoải mái trong công việc của mình và đặc biệt là trong công ty của mình.
Đối với Isabelle SARKIS, huấn luyện viên của công ty, lòng nhân từ phải là chủ đề của cam kết thực sự từ phía người quản lý.
Laurent TYLSKI, trong số những người khác, người thúc đẩy sự thay đổi và nhà hành vi học vẽ nên bức chân dung của một nhà quản lý nhân từ thông qua một số ví dụ cụ thể về những việc nên làm… và không nên làm.
Trên trang đầu của Mag 'tiếp theo của bạn: "Quản lý và quyền hạn". Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi nếu bạn muốn xuất bản một bài báo trong dịp này!
Cảm ơn bạn đã trung thành và đọc vui vẻ!
Nhóm quản lý GO!
Trên trang nhất của vấn đề này: quản lý nhân từ
Quan điểm
Catherine BARBON - Quản lý nhân từ: mô hình mới hay đề xuất thời trang?
Sự nhân từ … Liệu khả năng có được sự đồng cảm với nhân viên của mình có "thần kỳ" như những gì chúng ta nghe thấy ở hầu hết mọi nơi trong thế giới quản lý?
Sự thành công của một dự án / một công ty … nó không được liên kết với điều gì khác?
Karine AUBRY - Người quản lý: thử thách của lòng nhân từ
Mong muốn điều tốt đẹp của người khác dường như là một quan niệm cao quý và đáng khen ngợi đối với nhiều người. Thực tế là đôi khi có thể tương đối khó để áp dụng nó vào thực tế. Làm thế nào để đối phó với những nhân viên ngăn cản họ đi vòng quanh? Bạn có thể đánh mất lòng nhân từ của mình không?
Jean-Louis MULLER - Sự nhân từ, một sản phẩm được sản xuất mỗi ngày
Mặc dù mọi người tự nhiên có vị trí của họ trong các công ty ở quy mô con người, nhưng điều này không nhất thiết phải xảy ra trong các nhóm lớn. Quản …
Cécile TARDY - Hiệu suất và hạnh phúc trong công việc thông qua lòng nhân từ
Sự đồng cảm đối với nhân viên của bạn cũng có thể là một giá trị mang lại ý nghĩa cho công việc.
Dưới đây là 7 đòn bẩy để khám phá phẩm chất này và biến mình thành một nhà quản lý nhân từ, trong đó: thiết lập một lộ trình đầy tham vọng, đoàn kết các cá nhân, v.v.
Isabelle SARKIS - Nhân từ khi phục vụ hiệu suất và động lực
Cam kết thực sự từ phía người quản lý, quan niệm này đòi hỏi trách nhiệm, trí tuệ cảm xúc và sự cảnh giác.
Hơn cả mốt, quản lý nhân từ là một quá trình liên tục …
Để đọc về chủ đề
Chiến lược của lòng nhân từ - xuất bản lần thứ 3. - Sự thông minh của sự hợp tác
Cuốn sách này mô tả cách áp dụng thái độ và cách tiếp cận các tình huống nghề nghiệp một cách nhân từ: tạo ra các mối quan hệ hợp tác thanh thản và hiệu quả, duy trì hiệu quả trong trường hợp có xung đột, v.v. Tóm lại, làm thế nào để thành công mà không nhất thiết phải nghiền nát mọi thứ trên con đường của nó!
Hợp tác với Amazon
Trên mạng
Tử tế và quản lýChuyên gia này đưa ra tầm nhìn của anh ấy về lòng nhân từ mà anh ấy kết hợp với sự đồng cảm: "lòng tốt trong chủ nghĩa hiện thực.".
Tư vấn DMJ
Yêu cầu của lòng nhân từTác giả trở lại khái niệm về lòng nhân từ này và phân tích hậu quả của nó đối với sự lãnh đạo.
Thông tin Rh
Philippe Rodet: "Tương lai nằm ở sự quản lý nhân từ"Đối với bác sĩ Philippe Rodet, chuyên gia về căng thẳng trong công việc và là tác giả của cuốn sách "Hạnh phúc không cần đơn thuốc: Đố kỵ, chìa khóa của sức khỏe và hạnh phúc 
", quản lý nhân từ cần thiết cho cả sức khỏe của nhân viên và … hiệu quả hoạt động của công ty.
http://www.psychologies.com/
