Nổi bật trong tháng này trong Mag 'của bạn: những người trọng tâm của việc tuyển dụng.
Sợ mắc sai lầm, đưa thực thể mà chúng ta thuộc về sai hướng, ít nhiều định kiến có ý thức, áp lực của các bài kiểm tra … Tất cả những yếu tố này dẫn đến thực tế là quy trình tuyển dụng phần lớn đã trở nên mất nhân tính những thập kỷ qua.
Tuy nhiên, cho đến khi được chứng minh ngược lại, chúng ta vẫn chưa (?) Máy móc và không thể phủ nhận bản chất của chúng ta. Vậy làm thế nào chúng ta có thể làm cho việc tuyển dụng trở nên nhân văn hơn và đảm bảo một tương lai vững chắc và lâu dài bằng cách không chỉ dựa vào phẩm chất kỹ thuật, kỹ năng thiết yếu, tất nhiên mà còn dựa trên những thứ vô hình, phi hữu hình, không thể đo lường được? Làm thế nào để vượt qua nỗi sợ hãi của bạn về những điều chưa biết và đặt cược vào những Tài năng sống thực sự?
Các chuyên gia của chúng tôi đã có mặt và mỗi người đều đưa ra quan điểm của họ. Karine Aubry mời chúng tôi nhìn vào mặt con người trong một quá trình tuyển dụng. Sylvain Dorget mở ra một số thực phẩm để suy nghĩ về những sai lầm được chia sẻ của mỗi nhân vật chính, tác nhân của quá trình này. Christophe Peiffer phân tích phẩm chất con người không được bỏ qua trong ngữ cảnh này. Cuối cùng, Frédéric Mischler trình bày các yếu tố chính để tuyển dụng thành công , cho cả nhà tuyển dụng và cho ứng viên.
Nội dung đánh giá trên web của chúng tôi: 5 đặc điểm của thương hiệu nhà tuyển dụng SME; tiếp thị kỹ thuật số ở Trung Quốc; quản lý nhân viên làm việc từ xa; lựa chọn các đối tác phù hợp cho dự án thành lập doanh nghiệp của bạn; lòng nhân từ ở trung tâm của sự trung thành của nhân viên, v.v.
Mag 'của bạn vào ngày 13 tháng 6 sẽ dành cho việc quản lý liên văn hóa: quản lý một nhóm ở nước ngoài khi bản thân bạn là người nước ngoài tại quốc gia đó; quan tâm đến sự khác biệt của một nhóm đa văn hóa ở Pháp hoặc nước ngoài; sự khác biệt trong quản lý theo các nền văn hóa, v.v.
Đúng giờ !
Cảm ơn các bạn đã trung thành, chúc mọi người đọc truyện vui vẻ và hẹn gặp lại các bạn trong thời gian sớm nhất!
Nhóm quản lý GO!
Trên trang nhất của vấn đề này: Những người trọng tâm của tuyển dụng
Quan điểm
Karine AUBRY - Khuôn mặt người
Tuyển dụng có nghĩa là đặt cược vào tương lai trong khi tính đến một quá khứ nhất định và chắc chắn (hoặc gần như) dựa trên định kiến ít nhiều một cách có ý thức.
Tại sao nó lại khó khăn như vậy khi đối mặt với sự không chắc chắn? Làm thế nào để tuyển dụng bình tĩnh hơn?
Christophe PEIFFER - Bí quyết và bí quyết
Bên cạnh các kỹ năng kỹ thuật của một ứng viên, không nên bỏ qua những phẩm chất khác của anh ta, nói Human.
Họ là ai ? Làm thế nào họ có thể quyết định trong tương lai của mối quan hệ nghề nghiệp của hai nhân vật chính?
Frédéric MISCHLER - Kích thước con người của tuyển dụng
Là một phần của quá trình tuyển dụng, các thông tin chi tiết cụ thể của các bên liên quan sẽ phát huy tác dụng một cách tự nhiên.
Ngoài ra, các nhà tuyển dụng và ứng viên phải xem xét khía cạnh con người của họ để đảm bảo sự thành công của các dự án và tham vọng tương ứng của họ.
Chúng tôi ủng hộ
Khảo sát về khả năng lãnh đạo của phụ nữ
Béatrice Viasnoff và Karine Aubry, những huấn luyện viên và đam mê về vấn đề con người trong kinh doanh, hiểu rõ về quản lý. Họ cũng là những người mẹ, quen thuộc với những điệu valse về danh tính vai trò: quản lý, huấn luyện viên, vợ, mẹ …
Bây giờ họ cung cấp một cuộc khảo sát ngắn về lãnh đạo nữ.
Mục tiêu cho những người có liên quan:
- cho phép một quan điểm nhất định về tình hình nghề nghiệp của anh ấy, các nguồn lực của anh ấy và các con đường để cải thiện
- hoàn thiện hội thảo "Nữ lãnh đạo" bằng cách điều chỉnh nó càng chặt chẽ càng tốt với nhu cầu, giúp nâng cao hiệu quả và định vị chuyên nghiệp.
Một số bài đọc
Tuyển dụng
Alain Gavand, Chủ tịch danh dự của À Compétences Égales và Giám đốc điều hành của một công ty tư vấn tuyển dụng và nhân sự, chia sẻ kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của mình với chúng tôi về chủ đề khó tuyển dụng. Một tác phẩm tham khảo, cam kết và nhân văn. Đọc !
Hợp tác với Amazon
Để đọc trên mạng
Kỹ năng không phù hợp khiến các công ty Pháp thiệt hại hơn 3 tỷ USDNghiên cứu này định lượng các vấn đề liên quan đến khả năng thành thạo các kỹ năng mới của nhân viên. Nó cho thấy khả năng không thích ứng cuối cùng rất tốn kém.Pwc
Các bài kiểm tra đo lường tâm lý có cải thiện chất lượng tuyển dụng không?Việc sử dụng các công cụ này cần tuân thủ những nguyên tắc nhất định. Jean-Baptiste Audrerie chia sẻ kinh nghiệm của mình bằng cách nêu chi tiết những điểm cần biết.
Tài năng tương lai
Đáng tin cậy hơn trong việc tuyển dụng của bạnĐánh giá về một ứng viên: Alain Goetzmann cho chúng ta biết về phương pháp của một nhà tư vấn người Mỹ để huy động tốt hơn các nguồn lực phân tích cá nhân của mình.Doanh nhân thành đạt
Tuyển dụng và Nguyên tắc Peter Đảo ngượcBạn có biết rằng bạn rất có khả năng tuyển dụng một người tự ái không? Thật vậy, theo bài báo này, họ là những người thành công nhất trong các cuộc phỏng vấn xin việc … Bạn có thể bỏ lỡ một "aspie", khá khó xử trong bài tập này, nhưng nó có tiềm năng rất đáng kể tùy thuộc vào nghề nghiệp …neuromonaco
Tìm hiểu xem ứng viên của bạn thực sự có khả năng gì!Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đi sâu hơn vào những gì ứng viên nói bằng cách đặt những câu hỏi mở cụ thể. Ông cũng khuyên nên thực hiện các cuộc phỏng vấn trong 2 lần, trong khi một người đặt câu hỏi, người kia lắng nghe câu trả lời và quan sát ứng viên.
david-bernard.com
Để biết thêm
 |  |  |
| Tuyển dụng | Hồ sơ ứng viên | Quy trình tuyển dụng |
