Vốn con người là gì?
Tiếng Anh là Human Capital Management (HCM) là tổng hợp kiến thức, bí quyết và kỹ năng giữa các cá nhân thông qua các kỹ năng, chuyên môn, kiến thức và tài năng cá nhân của nhân viên - và tập thể tạo nên một công ty hay rộng hơn là một tổ chức.
Chúng tôi cũng nói về tiềm năng của con người.
Chuyên môn cá nhân và tập thể này tạo ra giá trị thực sự có thể đo lường được thông qua chỉ số năng suất, cam kết, chi phí và nói chung Tổng hiệu suất.
Hơn nữa, thật đáng tiếc khi vốn con người vắng mặt trên bảng cân đối kế toán. Sau đó, chúng tôi sẽ hiểu rõ hơn giá trị của điều này tài sản cố định vô hình quyết định cho sự thành công chung của cấu trúc.
Sự xuất hiện của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đi theo hướng này để xem xét con người tốt hơn.
Làm thế nào để quản lý tiềm năng này?
Định nghĩa về quản lý vốn con người
Đây là chiến lược được tuân theo và các quy trình được thực hiện nhằm đào tạo, truyền tải kiến thức, quản lý (tạo động lực), giữ chân, tuyển dụng nhân viên theo nhu cầu của công ty được sinh ra từ chiến lược tổng thể. Đó là một cách tiếp cận chủ động thực sự để gắn nguồn nhân lực của mình với sự phát triển của doanh nghiệp.
Những người đã hiểu được giá trị đích thực của phụ nữ và nam giới, những người tạo nên xã hội của họ có chìa khóa để đối mặt với những bất ổn của môi trường và tự tạo cho mình một tiềm năng thực sự để phát triển. Khả năng thích ứng, Uyển chuyển , khả năng đáp ứng… là những yếu tố thành công quan trọng thường thấy đối với các công ty thành công. Tuy nhiên, để đạt được thành công này, điều cần thiết là phải dựa vào các đội ngũ có năng lực và tự chủ.
Cương lĩnh của quản lý này có thể được tóm tắt như sau: đúng người, đúng chỗ, đúng lúc.
Việc quản lý vốn con người thông qua việc tìm kiếm sự cân bằng giữa một bên là các nhu cầu của công ty về hồ sơ, kỹ năng, lực lượng lao động và mặt khác là trình độ, kỳ vọng và nguyện vọng của người lao động.
Lưu ý: việc phát triển các kỹ năng giữa các cá nhân cũng là một yếu tố quan trọng không thể bỏ qua, đặc biệt là thông qua các "kỹ năng mềm".
Lợi nhuận
Việc quản lý tiềm năng con người một cách tinh vi sẽ mang lại hiệu quả kinh tế và tài chính tốt hơn. Đặc biệt hơn:
- hiệu quả tổ chức tốt hơn - nói chung, cách tiếp cận này cung cấp khả năng kiểm soát tốt hơn đối với các quyết định của tổ chức liên quan đến nguồn nhân lực bằng cách tạo điều kiện lựa chọn "đúng người có kỹ năng phù hợp vào đúng vị trí". Do đó, tổ chức có thể tận dụng mọi thứ tốt nhất từ mọi người.
- dự đoán nhu cầu - sự phản ánh ngược dòng chuẩn bị cho việc tiếp thu các kỹ năng, con đường chuyên nghiệp và các đợt tuyển dụng trong tương lai một cách thanh thản và hiệu quả hơn.
- tăng lòng trung thành của nhân viên - điều kiện làm việc tuyệt vời, sự năng động của công ty, lắng nghe nguyện vọng cá nhân và triển vọng tương lai giúp giữ chân nhân tài lâu hơn.
- huy động đội tốt hơn - chất lượng của quản lý tạo ra sự năng động thực sự.
Để có thể quản lý, bạn phải biết …
Để thực hiện các hành động liên quan (học tập và / hoặc tuyển dụng), điều cần thiết là phải bắt đầu bằng đánh giá kỹ năng. Không có điều này, không thể thiết lập bất kỳ dự báo nào.
Các phương pháp và công cụ để quản lý tiềm năng này
Quy trình quản lý
Một số thiết bị và thực tiễn đóng góp vào mục tiêu này:
- Cách tiếp cận toàn cầu: GEPC (quản lý công việc và kỹ năng hướng tới tương lai)
- Quản lý sự nghiệp với tính di động nội bộ
- Quản lý tài năng
- Phỏng vấn đánh giá hàng năm và phỏng vấn chuyên môn
- Lòng trung thành của nhân viên
- Tuyển dụng
HCM phần mềm và giải pháp
Để quản lý khối lượng lớn dữ liệu nhân sự, các nhà xuất bản đã phát triển các công cụ chuyên dụng: Phần mềm Quản lý Nguồn nhân lực (HCM).
Được hỗ trợ bởi HRIS hoặc các hệ thống tự trị, các giải pháp quản lý nguồn nhân lực này, dành cho các công ty quy mô vừa và lớn, cung cấp các mô-đun cụ thể để quản lý, cụ thể là:
- đào tạo,
- phát triển kỹ năng,
- thù lao,
- quản lý thời gian làm việc và vắng mặt,
- giữ chân nhân viên,
- tuyển dụng.
Phần mềm này cũng có các mô-đun thông minh để thực hiện các phân tích dự đoán. Ví dụ: xác định hồ sơ rủi ro (có thể từ chức, cách chức, v.v.).
Hãy cẩn thận, tuy nhiên, phần mềm không thay thế được tư duy. Đây là những công cụ giúp bạn làm việc tốt hơn. Quản lý dự án nghiêm ngặt vẫn cần thiết để thực hiện thành công loại hình này.
