SMI, những điều bạn cần biết
Sự đổi mới có thể được trau dồi trong mọi doanh nghiệp. Đây là tin tức tốt! Để làm được điều này, cần phải thiết lập một quy trình phù hợp cho đưa ra những ý tưởng mới với tất cả nhân viên của nó dẫn đến các sản phẩm hoặc dịch vụ mới , mà còn là những cải tiến trong hoạt động nội bộ của tổ chức.
Kiểu tiếp cận này có nhiều ưu điểm : tạo ra một cuộc thi đua để biến mỗi nhân viên thành một "người tìm kiếm ý tưởng" thực sự, mang lại sự tự tin, hợp lý hóa khía cạnh sáng tạo thông qua một quy trình có cấu trúc và được kiểm soát, đẩy nhanh chu kỳ đổi mới đề xuất, v.v.
Đây là một bước tiến quan trọng trong mô hình kinh doanh 2.0, nơi chia sẻ và cộng tác trở thành trung tâm của mô hình kinh doanh.
Các giai đoạn khác nhau
Tạo và khởi chạy dự án
Xác định các mục tiêu, chu vi của các tác nhân liên quan, đội ngũ quản lý, các công cụ, kế hoạch và ngân sách.
Thu thập ý tưởng
Lĩnh vực sáng tạo với tôn chỉ: không có ý tưởng "nhỏ"!
Đánh giá và lựa chọn ý tưởng
Có thể có một số lựa chọn: đánh giá các đề xuất của nhóm chuyên gia, các nhà quản lý hàng đầu, trong một dịch vụ, gọi chung là ở chế độ "có sự tham gia".
Sự ra mắt của các dự án xuất phát từ ý tưởng
Giai đoạn bê tông hóa, khi đã lựa chọn xong, cần khởi động việc thực hiện các ý tưởng.
Chỉ đạo và giám sát
Giống như bất kỳ quy trình nào, IMS được thực hiện thí điểm với mục đích đạt được các mục tiêu đề ra và nâng cao hiệu quả của nó. Các chỉ số được xác định trước đánh giá hiệu suất của từng giai đoạn (ví dụ: số lượng ý tưởng trên mỗi nhân viên, số lượng dự án được đưa ra, v.v.) và tổng quát hơn của hệ thống.
Phần mềm tin học hóa / tự động hóa hệ thống
Việc thực hiện các quy trình này được tạo điều kiện thuận lợi bởi một lượng lớn các giải pháp phần mềm (đám mây, Saas,…) cho phép quản lý nó từ đầu đến cuối, chẳng hạn như Qmarkets, I-NOVA, IDHALL, ID-STORM… cho một giải pháp thương mại; Nền tảng Exo (công cụ xã hội tổng quát hơn) dành cho mã nguồn mở …
