Nó có thể các bên liên quan mỗi người có quyền ra quyết định như nhau, nhưng ý kiến khác nhau, thậm chí đối lập nhau về mục đích của các sản phẩm được giao.
Tuy nhiên, về mặt con người, việc thực hiện các quyết định không được các nhân viên có liên quan chấp nhận, dẫn đến sự phức tạp của quy trình.
Các phức tạp cũng có thể là công nghệ cho các ứng dụng và chức năng chuyên biệt.
Trong mọi trường hợp, cách tiếp cận phải được tinh chỉnh hơn nữa khi tiến hành dự án. Người quản lý, hơn bao giờ hết, lắng nghe các bên liên quan, động cơ, sở thích và chiến lược của họ. Việc đọc lại một chút "tác nhân và hệ thống" của Crozier và Sérieyx là cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho việc giải mã các hành vi cá nhân. Anh ta cũng phải nắm vững các phương pháp luận quản lý dự án và biết cách dẫn dắt nhóm của mình, quản lý sự phức tạp về kỹ thuật.
Cách tiếp cận hệ thống được áp dụng để quản lý các dự án phức tạp là một cách tiếp cận cần xem xét. Mô hình hóa và mô phỏng cũng giúp bạn có thể giải quyết các vấn đề khó khăn.
