Nó cho phép Quản lý vận chuyển để giữ quyền kiểm soát bộ phận của mình và hành động nhanh chóng trong trường hợp có sai lệch hoặc thậm chí tốt hơn là hành động phòng ngừa, vì vậy trước khi xuất hiện sai lệch.
Các chỉ số giám sát mức tồn kho , tốc độ dịch vụ, tốc độ và tôn trọng thời hạn giao hàng… Việc lựa chọn các biện pháp cần tuân theo đòi hỏi sự chú ý đặc biệt. Với khái niệm về chuỗi cung ứng , bảng điều khiển đã đạt được hiệu quả và mức độ liên quan. Thật vậy, việc chính thức hóa các quy trình hậu cần giúp xác định các lĩnh vực cần cải tiến quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng và sự xuất sắc trong hoạt động.
Để có báo cáo chất lượng, cần có tổ chức tối thiểu. Các tác nhân để nhận các yếu tố quản lý phải được xác định, phương tiện truyền thông tin được xác định, tần số sẵn sàng cố định, v.v.
Một trong những chỉ số được sử dụng nhiều nhất của Chuỗi cung ứng là tỷ lệ dịch vụ. Đây là một đánh giá hoạt động nội bộ trước khi trở thành một chỉ số chất lượng …
