Phân tích SWOT: Điểm mạnh / Điểm yếu / Cơ hội / Đe doạ

• Cách tiếp cận chiến lược
• phân tích sự làm việc quá nhiều

Phương pháp luận

NS SWOT ( Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Thách thức ) Ở đâu MOFF cho Pháp ngữ ( Đe doạ - Cơ hội - Điểm mạnh - Điểm yếu, ) là một công cụ rất thiết thực khi giai đoạn chẩn đoán chiến lược . Nó có lợi thế là tóm tắt những điểm mạnh và điểm yếu của một công ty liên quan đến các cơ hội và mối đe dọa do môi trường của nó tạo ra.

Các trục của phân tích SWOT

1. Trục bên trong

   Chẩn đoán nội bộ xác định các đặc điểm hiện tại của tổ chức, được coi là điểm mạnh hoặc điểm yếu tùy thuộc vào các hoạt động được vận hành.

   Họ thường quan tâm: nguồn nhân lực, năng lực sản xuất, năng lực tài chính, bí quyết nắm giữ (xem phương pháp VRIO).

   Điểm mạnh: các nguồn lực sở hữu và / hoặc các kỹ năng được tổ chức mang lại một lợi thế cạnh tranh.

   Những điểm yếu: thiếu liên quan đến một, hoặc thậm chí một số yếu tố quan trọng của thành công hoặc chống lại các đối thủ cạnh tranh.

   Trục bên ngoài

   Chẩn đoán bên ngoài liệt kê các yếu tố có thể có tác động đến công ty.

   Những cơ hội : môi trường kinh doanh có thể thể hiện một số lĩnh vực có tiềm năng phát triển. Chúng nên được xác định.

   Nguy cơ : những thay đổi nhất định đang diễn ra hoặc sắp tới có thể tác động tiêu cực đến các hoạt động của công ty.

Ma trận phân tích

Với những thông tin này, làm thế nào để làm lại nó để lấy tủy thực chất? Đây là một tổ chức dữ liệu có thể có: tạo ra một Ma trận SWOT kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài .

Giải thích về các mặt số:

Điểm mạnh / cơ hội: ưu tiên cao nhất. Bạn đang ở khu vực tiềm năng, có năng lực phát triển thực sự. Bạn cần tự hỏi mình có những lựa chọn nào để tận dụng cơ hội này.

Điểm yếu / cơ hội: cơ hội ở đó, nhưng bạn không có tài sản phù hợp. Câu hỏi cần đặt ra là liệu có thể giải quyết điểm yếu để khai thác tiềm năng này hay không.

Điểm mạnh / Đe doạ: một câu hỏi chiến lược - làm thế nào để sử dụng điểm mạnh của bạn để tự vệ trước mối đe dọa đã xác định?

Điểm yếu / Đe doạ: tình huống nguy hiểm tiềm ẩn. Đánh giá rủi ro để xem có cần thiết phải tổ chức phòng thủ hay không và nếu có, hãy xác định cách tiến hành.

Lời khuyên

Hãy ghi nhớ mục tiêu của bạn để không phải đi khắp nơi. Liệt kê điểm mạnh và điểm yếu của bạn cho phù hợp, chẳng hạn như cơ hội và mối đe dọa trong môi trường của bạn. Bằng cách thực hành theo cách này, bạn xây dựng cho mình một lưới đọc liên quan . Đừng ngần ngại viết ra giấy những câu hỏi bạn tự hỏi để sau đó thực hiện nghiên cứu của mình: nghiên cứu tài liệu, phỏng vấn khách hàng, v.v.

Ủng hộ định lượng hơn là các chỉ số định tính. Chúng hoạt động nhiều hơn và sẽ giúp bạn đưa ra quyết định dễ dàng hơn.

Ưu tiên các dữ kiện để bạn có thể ưu tiên các quyết định của mình . Một lần nữa, hãy xem lại chúng khi bạn đọc các mục tiêu của mình để giữ cho quy trình nhất quán.

Xem ví dụ về SWOT

Phần kết luận

Nhờ cách tiếp cận này, bạn sẽ có thể tạo các chiến lược phù hợp để khai thác tiềm năng mới hoặc phát triển khoản tiền gửi hiện có . Bạn cũng sẽ có thể lường trước mối đe dọa đối với doanh nghiệp của bạn .

Cuối cùng, ngoài lợi ích hoạt động của phương pháp luận này, bằng cách áp dụng cách tiếp cận này, bạn sẽ rèn luyện khả năng phân tích và đánh giá doanh nghiệp của mình . Bạn sẽ học cách đặt cho mình những câu hỏi phù hợp và biết cách tìm câu trả lời phù hợp.

Hiểu quy trình

• Trước
• 1
• 2
• Tiếp theo

Tệp này được tham chiếu trong: Ví dụ về SWOT để hỗ trợ phân tích chiến lược