Cái bẫy kinh điển là lao đầu vào hiện thực hóa. Mà không mất thời gian cần thiết để phân tích và đồng hóa đúng cách biểu hiện của nhu cầu rõ ràng (và đôi khi ngầm hiểu), những vấn đề thực sự (tài chính nhưng cũng chiến lược, con người …), môi trường dự án, Vân vân.
Và kiểm tra điều đó mọi người đều ở trên cùng một trang : sự chia sẻ nhất trí về chẩn đoán của các bên liên quan khác nhau của dự án (ban quản lý, ban chỉ đạo, ban quản lý dự án, v.v.).
Một sự chuẩn bị tốt bạn cho phép bạn hiệu quả hơn và tối đa hóa tỷ lệ thành công của các dự án của bạn.
Làm thế nào để khởi tạo một dự án?
Phản xạ đúng là sử dụng chất vấn của loại QQOQCP. Những câu hỏi này là một trợ giúp quý giá trong việc khám phá tất cả các khía cạnh của một vấn đề. của bản thảo sơ bộ.
Nếu cần thiết, một nghiên cứu tác động có thể được thực hiện để dự đoán những khó khăn trong tương lai. Hậu quả của một sự thay đổi thường bị bỏ qua . Tuy nhiên, thành công của một dự án được đánh giá là hậu quả khi tổ chức mới, sản phẩm mới, v.v. thực sự được khởi chạy. Khó khăn xuất hiện trong bài kiểm tra hàng ngày.
Khi tất cả các yếu tố đã được xác định, cuộc họp khởi động (hoặc cuộc họp khởi động) tạo điều kiện tổng hợp và điều chỉnh của toàn bộ nhóm dự án cũng như các bên liên quan khác.
