Định nghĩa về tăng trưởng nội tại (còn gọi là tăng trưởng hữu cơ)
"Đó là phát triển hoạt động của mình bằng chính phương thức của mình. Phương thức tăng trưởng này dựa trên việc huy động các nguồn lực bên trong (bí quyết, kỹ năng, nguồn lực tài chính, v.v.) để tạo ra giá trị không giống như cái gọi là bên ngoài, mà động lực là việc mua lại các cấu trúc hiện có. "
Ví dụ về các hành động
Cụ thể là chiến lược này hiện thực hóa thông qua các loại hành động khác nhau. Ví dụ: đầu tư vào R & D để phát triển các sản phẩm sáng tạo, thu nhận nội bộ các kỹ năng mới thông qua đào tạo nhân viên, mua mặt bằng rộng rãi hơn, thiết lập mạng lưới phân phối mới, v.v.
Bạn không nghi ngờ gì khi nhận thấy rằng đây là những dự án tham gia vào đạt được các mục tiêu chiến lược, mục đích là phát triển sản phẩm, cải tiến sản xuất cũng như tiếp thị của nó.
Các dự án mà bất kỳ công ty nào cũng tiến hành như một phần trong quá trình phát triển của nó. Chính vì lý do này mà đầu tư bên ngoài không loại trừ các dự án bên trong. Ngay cả khi bạn muốn tiến hành mua hàng để nhanh hơn với tác động tối đa đến doanh thu của mình, kế hoạch chiến lược của bạn sẽ luôn bao gồm các hành động được thực hiện trong nội bộ. Tuy nhiên, chênh lệch giá và phân bổ các nguồn lực được thực hiện sẽ đủ điều kiện cho chiến lược tăng trưởng bên trong hoặc bên ngoài của bạn.
Lợi ích của tăng trưởng hữu cơ
Ngân hàng trên sự phát triển "tự nhiên" của doanh nghiệp của bạn có nhiều lợi thế. Đây là những cái chính:
- tùy chọn này là rủi ro thấp trong ngắn hạn (mặt khác trong dài hạn … hãy xem danh sách các nhược điểm) bởi vì không nhất thiết phải thỉnh thoảng huy động một khoản đầu tư đáng kể và quản lý việc tích hợp một thực thể mới.
- Nó tiến bộ và cho phép bạn, nếu nguồn tài chính của bạn cho phép, tự tài trợ cho các dự án của bạn
- Bạn kiểm soát sự phát triển của mình bằng cách dần dần điều chỉnh tổ chức của bạn từng bước và khi bạn tiến bộ
- Đó là một đòn bẩy đáng gờm cung cấp cho nhóm của bạn những thách thức mới và đưa ra quan điểm chuyên môn mới . Mạnh mẽ nguồn động lực và sự gắn kết.
- Bạn duy trì sự độc lập của mình đối với các cổ đông và tổ chức tín dụng tiềm năng
Nhược điểm
Đòn bẩy này, được coi là nội sinh, không phải là không có nguy hiểm. Đặc biệt là trong một môi trường không ổn định, thẻ có thể bị từ chối bất cứ lúc nào. Dưới đây là những giới hạn cần nhớ:
- kết quả còn lâu mới đến . Nếu không có được một công ty đã có sẵn bí quyết, khách hàng, mạng lưới… thì khó có thể thu được kết quả trong ngắn hạn. Khoản đầu tư cần thiết để tăng tốc nội bộ có thể rất tốn kém với NHÀ VUA tích cực không xảy ra trong vài năm. Hơn nữa, không có sự chắc chắn rằng kế hoạch sẽ hoạt động.
- Một đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ về mặt chiến lược đặc biệt là về mặt mua lại có thể làm suy yếu vị thế cạnh tranh của bạn hoặc thậm chí gây nguy hiểm cho tương lai của bạn. Bạn có thể sẽ không có thời gian để đặt trước các phương tiện cần thiết để chống lại nó.
- Ở một số thị trường nhất định nơi mà quy mô của các đối thủ cạnh tranh là một yếu tố thành công quan trọng (đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô để giảm chi phí, v.v.), người chơi không thể tự giới hạn mình trong tăng trưởng hữu cơ.
- Tùy chọn này củng cố một chiến lược chuyên môn hóa . Trong một số trường hợp, điều này có thể làm suy yếu vị thế của bạn. Đặc biệt nếu khách hàng tài khoản chính của bạn đang hợp lý hóa các nhà cung cấp của họ.
- Anh ấy là khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn tài trợ cho một dự án phát triển nội bộ trong trung hạn, độ tin cậy của các dự báo cho các cửa hàng có thể bị suy giảm bởi các chuyển động theo chu kỳ.
