Bên ngoài đầu tiên, đại diện cho khả năng duy trì sự sẵn có tối ưu của các sản phẩm để giao hàng nhanh chóng và đáng tin cậy. Thứ hai, vấn đề mà chúng tôi quan tâm trong phần này, đề cập đến các vấn đề nội bộ về kiểm soát chi phí và nói chung là sự tích hợp các luồng hậu cần vào các quy trình sản xuất toàn cầu hơn.
Để xác định các chi phí do hậu cần tạo ra, bước đầu tiên là liệt kê các hoạt động chính của chức năng, sau đó xác định các nguồn chi phí cho từng hoạt động.
Đây là một ví dụ về công việc này:
| Hoạt động chủ yêu | Nguồn chi phí |
| Vận chuyển | |
| Vận chuyển / cung cấp | |
| Vận chuyển / phân phối | |
| Lưu kho / bảo quản | |
| Chi phí nhân sự | |
| Tòa nhà và cơ sở hạ tầng (đầu tư và cho thuê) | |
| Thiết bị (đầu tư và cho thuê) | |
| Vật tư tiêu hao | |
| Bảo trì và bảo vệ | |
| Chi phí chung (CNTT, v.v.) | |
| Chi phí sở hữu (chi phí tài chính, v.v.) | |
| Chuẩn bị gói | |
| Chi phí nhân sự | |
| Vật tư tiêu hao |
Lưu ý rằng đối với phần lưu trữ, có liên quan đến việc cộng các chi phí phát sinh do thiếu hàng.
Các cách phân loại khác phân biệt hậu cần hạ nguồn với hậu cần thượng nguồn. Trong các trường hợp khác, chi phí tổng thể có thể bao gồm chi phí mua lại cùng với chi phí của bộ phận mua hàng.
Nói chung, đánh giá chi phí được thực hiện trong phân tích loại chuỗi toàn cầu (chuỗi cung ứng) để đánh giá, trong số những thứ khác, chi phí giao tiếp với các dịch vụ khác. Nó cũng là một câu hỏi bao gồm các hoạt động được bao gồm bởi các bộ phận khác ngoài hậu cần. Đây là trường hợp ví dụ với các trợ lý bán hàng, những người thường đóng vai trò quản trị quan trọng trong quá trình giao hàng.
Bán hàng trực tuyến đã cải thiện đáng kể kỹ thuật hậu cần và giúp hạ giá vì lợi ích của người tiêu dùng. Thực tế là vẫn có những nguồn tiết kiệm được thực hiện: nhập kho, chuẩn bị đơn đặt hàng, v.v.
Như bạn đã thấy, không có một phương pháp nào cả. Tất cả phụ thuộc vào cấu trúc của các quy trình và phương pháp kế toán của bạn.
