Nhóm chủ mưu là gì?
Vào khoảng năm 1920, Napoleon Hill * trong quá trình tìm kiếm "bí mật của những người đàn ông giàu có thành công" đã xác định được mười lăm yếu tố quan trọng của thành công.
Sau hơn hai mươi năm nghiên cứu và nhiều cuộc phỏng vấn (hơn năm trăm), ông phát hiện ra rằng tất cả những người này đều có một điểm chung: họ kêu gọi tập thể làm giàu ý tưởng của họ. Tất cả đều là một phần của cộng đồng và thường xuyên gặp gỡ nhau.
Anh ấy đặc biệt nhận thấy rằng khi hai bộ não (linh hồn) gặp nhau, một bộ não thứ ba vô hình, vô hình, xuất hiện và anh ấy đặt tên cho nó "the master mind", the Mastermind.
Nhưng hãy cẩn thận, nó không chỉ đơn giản là đưa một nhóm người lại với nhau trong một căn phòng mà điều kỳ diệu sẽ xảy ra. Ba điều kiện là cần thiết: có một ý định hoặc mục tiêu chung, đi kèm với một tinh thần tích cực và làm việc hài hòa.
Một yếu tố quan trọng khác là các thành viên phải nằm trong số những “đồng nghiệp”. Không bao giờ có một người nào trong nhóm chủ mưu có kiến thức. Tất cả đều bình đẳng, ngang hàng. Đây được gọi là quá trình giám sát.
Khi thành lập nhóm, các mục tiêu kết nối các thành viên rất đa dạng: nghiên cứu, đổi mới, kinh doanh, tài chính, văn học …
Những người đi trước cũng khai sinh ra một số nhóm nổi tiếng trên Đại Tây Dương và ở Anh. Hãy để chúng tôi trích dẫn ba thành viên của họ rất nổi tiếng:
- The Vagabonds: Henri Ford, Thomas Edison, Harvey Firestone và John Burroughs
- The Inklings tại Đại học Oxford: CS Lewis (Biên niên sử Narnia) và JRR Tolkien (Chúa tể của những chiếc nhẫn)
- The Nine Old Men: một nhóm do Walt Disney thành lập bao gồm người làm hoạt hình chính. Nhóm này đã đồng sáng tạo ra nhiều tác phẩm kinh điển của Disney như Nàng Bạch Tuyết và bảy chú lùn, Cô bé lọ lem, Alice ở xứ sở thần tiên, Peter Pan, Mary Poppins.
Quy mô của một nhóm có thể thay đổi từ 5 đến 10 thành viên đối với các nhóm nhỏ trong khi những nhóm khác có thể vượt xa hơn.
Một nhóm Mastermind, nó không phải là gì?
Bạn không tham gia nhóm Mastermind với ý định phát triển mạng lưới của mình. Nếu điều đó xảy ra, điều đó cũng tốt, nhưng đó chỉ là lợi ích phụ.
Nó không thể không phải là một lớp học hay một nhóm huấn luyện, nó kết hợp các quá trình như động não, đào tạo, phát triển cá nhân, Vân vân.
Giá trị gia tăng của nhóm chủ mưu
- Cho phép các thành viên đạt đến trình độ cao hơn trong sự phát triển của nó nhờ vào tập thể.
- Đưa các ý tưởng và dự án đổi mới của bạn đi đúng hướng, tiếp thu các quan điểm khác để nuôi dưỡng và làm rõ ý tưởng ban đầu.
- Phát triển doanh nghiệp của bạn, kỹ năng quản lý của bạn, sự đổi mới của bạn… theo mục tiêu chung khi khởi hành.
- Thoát khỏi sự cô đơn trong kinh doanh và quản lý và tương tác với những người sống và cảm nhận những điều tương tự như bạn.
- Phát triển khả năng lãnh đạo của bạn (đó là một cách thực dụng để phát triển cá nhân và giữa các cá nhân).
- Làm việc với sự cộng tác và phát triển trong một môi trường thuận lợi cho sự phát triển của các thành viên nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra.
- Được kích thích bởi một nhóm, cam kết thực hiện các mục tiêu ngày càng tham vọng và đẩy nhanh sự thành công của nhóm.
- Để có nguồn lực mới nhờ sự hợp lực hiện có trong nhóm.
- Thu hút ý kiến của những người "đồng nghiệp" của mình với lòng nhân từ mà không tự mãn, không cực kỳ khoan dung, để cho phép các thành viên bước ra khỏi vùng an toàn của họ. Hãy chuẩn bị tinh thần để đương đầu.
- Cam kết đóng góp và hỗ trợ. Đặc điểm cuối cùng này là một trong những ưu điểm mà các thành viên nêu ra đầu tiên sau vài ngày luyện tập, vì nó là yếu tố thường không có mặt - thậm chí là vắng mặt - trong một môi trường mà tinh thần thi đấu lấn át.
Làm thế nào để một nhóm hoạt động?
Một khung là điều cần thiết để thực hiện ngay từ đầu ba yếu tố chính mà Napoleon Hill đã xác định (sự hài hòa giữa các thành viên, mục tiêu chung, tinh thần tích cực).
Một cuộc tuyển chọn các thành viên được thực hiện để xác minh ý định trong tương lai của nhóm, trạng thái của tâm trí và cam kết bằng văn bản (chữ ký của điều lệ).
Khi bắt đầu nhóm, cần đặc biệt chú ý'' bao gồm các thành viên để tạo tiếng vang. Đây là nơi xuất hiện trụ cột đầu tiên của trí tuệ tập thể. Thông thường, một số nhóm nhất định, do bắt đầu quá nhanh, chỉ tập trung vào "nhiệm vụ", "công việc phải hoàn thành". Như trong bất kỳ hoạt động sáng tạo nhóm nào, cũng như trong thể thao, dàn nhạc, hãy cho các thành viên thời gian để tìm hiểu nhau nhằm tạo ra sự tin tưởng cao và tạo ra sự hài hòa và chân thực.
Chúng tôi cũng đặc biệt chú ý đến quá trình định tâm để đưa các thành viên vào trạng thái hiện diện và cởi mở, chào đón, kết nối và hiếu khách, không có bất kỳ phán xét nào về ý tưởng và trên hết là không có định kiến về mọi người.
Tần suất có thể thay đổi tùy thuộc vào điều hành viên. Ví dụ: nửa ngày một tuần, một hoặc hai lần một tháng, một ngày cuối tuần mỗi quý. Không có quy tắc nào cả.
Trong các bài phát biểu của mình, tôi thích gặp các thành viên mỗi tháng một lần, và số buổi cũng bằng số lượng thành viên.
Lướt qua một chút quy trình trọng tâm của một nhóm Mastermind: "ghế nóng" nổi tiếng. Nó kéo dài trung bình một giờ và sẽ nhằm mục đích đưa người đó ra khỏi vùng an toàn của anh ta bằng sự can thiệp của các thành viên khác (cảm xúc liên quan đến bài thuyết trình, câu hỏi, giải pháp đề xuất, kế hoạch hành động). Đây là lúc mà khái niệm về lòng nhân từ không khoan nhượng phát huy tác dụng, nghĩa là không có lòng khoan dung cực độ.
Mỗi thông hoạt viên có thể bổ sung thêm thông tin cá nhân của họ dựa trên kinh nghiệm và thực hành của họ.
Trong thực hành của mình, tôi cũng làm việc với các trạng thái cảm xúc, bởi vì chúng là nguồn gốc của ba phần tư hiệu suất. Nó thực sự là một nguồn tài nguyên tuyệt vời mà không nên đánh giá thấp.
Tất cả các thành viên sẽ được hưởng lợi từ trải nghiệm. Mọi người sẽ học thông qua sự cộng hưởng, chuyển vị trong mối quan hệ với các tình huống của nhau. Đây lại là một trong những điểm mạnh của quy trình trí tuệ tập thể.
Tại mỗi phiên, mỗi thành viên sẽ cam kết các mục tiêu, hành động và hỗ trợ cho đến phiên tiếp theo. Đây là những điểm sẽ được ghi nhận chi tiết trong buổi học tiếp theo để đo lường thực tế sự tiến bộ của họ.
Lợi thế của một nhóm chủ mưu tạo điều kiện cho trí tuệ tập thể
Thực hành trí tuệ tập thể giúp bạn có thể xúc tác các cuộc họp và quy trình. Đây là những đóng góp tạo ra sự khác biệt so với một nhóm hoạt hình theo cách cổ điển. Do đó, chúng tôi có được sự hiện đại, đổi mới, đa dạng và nhịp nhàng hơn trong các quy trình.
Các nguyên tắc cơ bản của trí tuệ tập thể hiện diện trong mỗi phiên họp : trí tuệ cảm xúc và trực giác, sự cộng hưởng của các thành viên, sử dụng hợp lực tối ưu, tạo ra các trường hợp khẩn cấp, có tính đến cá nhân, sự tương tác, tương tác giữa các thành viên, điều này nhờ vào các quá trình quan hệ và tập trung rất mạnh mẽ …
Do đó, chúng tôi sẽ có thể làm việc hiệu quả về những tắc nghẽn đối với hành động và việc đạt được kết quả.
* Napoleon Hill "Nghĩ và làm giàu"
Tác giả - Eric BAUDET -
Eric là nhà đào tạo và hỗ trợ trong nhóm Mastermind và là nhà đào tạo được chứng nhận về Trí tuệ tập thể (Robert DILTS) và là thành viên của Nhóm Chiến lược DILTS.
Anh ấy làm việc cho các dự án nghiên cứu khác nhau về Trí tuệ Tập thể trong các Công ty và Tổ chức.
Ông đồng viết cuốn sách "Nhóm chủ mưu, người thúc đẩy thành công *" được xuất bản bằng tiếng Pháp, tiếng Anh và tiếng Tây Ban Nha, dành cho các doanh nhân, nhà quản lý, công ty khởi nghiệp và giám đốc dự án … những người mong muốn đạt được một cấp độ cao hơn trong sự phát triển của họ.
* Có sẵn từ đối tác Amazon của chúng tôi
