Định nghĩa phương pháp SCOR
Giao tiếp được tạo điều kiện thông qua việc sử dụng từ vựng thông dụng thành thạo bởi tất cả người chơi. Nó cung cấp một khuôn khổ để phát triển một kho lưu trữ.
Phương pháp không kết thúc ở đó. Công cụ này cho phép từ mô hình hóa các liên kết khác nhau tạo thành Chuỗi cung ứng để xác định các chỉ số hoạt động chính. Anh ấy phân loại những thứ này là các chỉ số hướng đến khách hàng và khác định hướng nội bộ (hiệu quả hoạt động).
Nó tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân tích cả từ quan điểm toàn cầu và chi tiết, chuyển từ chiến lược sang hoạt động.
Mô hình SCOR xem xét 5 quy trình cơ bản được tìm thấy trong các công ty sản xuất: lập kế hoạch, cung cấp, sản xuất, phân phối và quản lý lợi nhuận.
Cải thiện hiệu suất của Chuỗi cung ứng
Bước tiếp theo là so sánh những kết quả này với kết quả tốt nhất trong từng lĩnh vực (giỏi nhất lớp). Tóm lại, các đồng tu sẽ hiểu rõ điều đó, một khi có những biện pháp này, mục đích của phương pháp là tiến hành một điểm chuẩn để làm nổi bật các đòn bẩy cho hành động. Với mục đích cải thiện các quy trình được nhắm mục tiêu bởi các chỉ số.
Quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp, thực hành tốt nhất … công cụ xử lý tìm thấy nhiều lĩnh vực ứng dụng ở đây.
Cách tiếp cận này là một phần của cách tiếp cận xuất sắc giống như các quy trình chất lượng trong đó smq và cung cấp dữ liệu cần thiết cho việc phát triển chiến lược Chuỗi cung ứng cạnh tranh.
