- Cách tiếp cận chiến lược
- phân tích sự làm việc quá nhiều
Bạn là lãnh đạo của một doanh nghiệp rất nhỏ hoặc một doanh nghiệp vừa và nhỏ và bạn phải thiết kế chiến lược của mình, nhưng bạn không biết bắt đầu từ đâu? Bạn đã tham khảo rất nhiều sách nhưng vẫn chưa tìm được những mô hình phù hợp với công việc kinh doanh của mình?
Chúng thường phức tạp và không được thiết kế cho một cấu trúc như của bạn. Để trả lời tìm kiếm của bạn, chúng tôi cung cấp cho bạn quy trình đơn giản, chiếm các bước thiết yếu để tiến hành suy nghĩ có liên quan.
Phương pháp
Trình bày về cách tiếp cận chiến lược:
-
Giải thích mục tiêu của bạn
Xác định một chiến lược sẽ cho phép bạn xác định các đòn bẩy sẽ cho phép bạn đạt được mục tiêu của mình. Bạn muốn gì trong sâu thẳm bản thân: duy trì một công ty độc lập trong thị trường ngách của bạn? Phát triển bản thân? Đảm bảo tính bền vững của bạn? Đạt được uy tín? …
Bài tập này, là một phần của kế hoạch kinh doanh, không nhất thiết là dễ nhất, bởi vì một số mục tiêu không nhất thiết phải rõ ràng . Tuy nhiên, nó là điều cần thiết, bởi vì không có mục tiêu, chiến lược không có ý nghĩa. Ví dụ: bạn muốn phát triển bản thân để truyền lại một di sản đáng kể cho con cái của mình …
Phân tích tình hình
Mục tiêu là tạo ra một chụp ảnh tình huống bằng chẩn đoán kép : Trong và ngoài. Nó là SWOT nổi tiếng với phân tích Điểm mạnh Điểm yếu (Chế độ xem bên trong) - Cơ hội - Đe doạ (Chế độ xem bên ngoài) . Phương pháp này chắc chắn không phải là phương pháp chính xác nhất, cũng không đầy đủ, nhưng nó có ưu điểm là đơn giản và thỏa đáng cho một cấu trúc nhỏ . Bạn sẽ tìm thấy trong phần thứ hai của tệp này, tập trung đặc biệt vào SWOT .
Sử dụng công cụ này và phù hợp với mục tiêu của bạn, bạn xác định lựa chọn chiến lược nào để giữ lại : tận dụng một số điểm mạnh của bạn và phát triển chúng, lấp đầy điểm yếu, khai thác cơ hội hoặc vô hiệu hóa các mối đe dọa. Trong ví dụ của chúng tôi: để đảm bảo sự phát triển của bạn, bạn đã xác định rằng các kỹ năng kỹ thuật của bạn có giá trị trong các phân khúc thị trường khác.
Xác định mục tiêu của bạn
Đối với mỗi lựa chọn chiến lược, hãy liên kết các mục tiêu . Tại sao mục tiêu? Họ cung cấp một hướng rõ ràng cho các hành động của bạn, mang lại cho chúng nhiều ý nghĩa hơn . Có bạn cũng tránh làm bạn phân tán trong tập trung vào chân trời bạn đã xác định. Của bạn giao tiếp với nhân viên của bạn do đó có vẻ phù hợp và có tác động hơn .
Để giúp bạn xác định các mục tiêu chiến lược của mình, công cụ THÔNG MINH sẽ rất hữu ích cho bạn. Trong trường hợp của chúng tôi, mục tiêu có thể là chiếm 10% thị phần trong một phân khúc mới.
Xác định các hành động chiến lược của bạn
Bạn sẽ thực hiện những hành động nào để đạt được mục tiêu của mình? Ở đây bạn chuẩn bị kế hoạch chiến đấu bằng cách trộn các phương tiện theo ý của bạn và mua những phương tiện mới. Trong ví dụ của chúng tôi, bạn đã quyết định đầu tư vào một phân khúc mới. Để làm được điều này, bạn cần thực hiện các thay đổi đối với dòng sản phẩm hiện tại của mình để phù hợp với nhu cầu đã xác định của phân khúc được đề cập, thuê một nhân viên bán hàng mới quen thuộc với thị trường mục tiêu, v.v.
Thực hiện chiến lược của bạn
Chuẩn bị các hành động: khi bạn đã chọn các phương thức và trục phát triển, bạn lập kế hoạch các hành động theo thời gian .
Lập kế hoạch nguồn lực: bạn xác định chi phí của các phương tiện và các phương pháp tài trợ liên quan (tài trợ nội bộ, tài trợ bên ngoài).
Theo dõi kết quả
Vì theo dõi tiến trình thực hiện các hành động của bạn và vị trí của thành tích liên quan đến các mục tiêu của bạn , bạn phải xây dựng một bảng điều khiển . Sau khi đọc nó, bạn có thể cần phải xem xét lại hành động của mình, hoặc thậm chí cả mục tiêu của mình. Công cụ này rất cần thiết để hướng dẫn bạn trong suốt quá trình phát triển hoạt động của bạn.
Tiếp tục của tệp: tiến hành phân tích SWOT
- Trước
- 1
- 2
- Tiếp theo
Tệp này được tham khảo trong: Cách tiếp cận chiến lược - Chiến lược công ty
