Để thực hiện phân tích này, cần phải phản ánh các yếu tố cấu trúc hoạt động của nó: nghề nghiệp, sứ mệnh, v.v. Chúng cung cấp một khuôn khổ để chẩn đoán diễn ra.
Quy trình có 2 thành phần: bên trong và bên ngoài . SWOT là công cụ cơ bản.
Chẩn đoán nội bộ
Phân tích tập trung vào điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức : kỹ năng và bí quyết, cấu trúc, vị trí của nó, v.v. Ngắn, đánh giá về tiềm năng của công ty để nắm bắt cơ hội và đối mặt với các mối đe dọa .
Chẩn đoán bên ngoài
Anh ấy cảm thấy thú vị trong cơ hội có sẵn cho công ty . Đối với điều này, việc quan sát và đánh giá liên quan đến dữ liệu của môi trường vĩ mô. Các mối đe dọa môi trường cũng được xác định: cho dù ở mức độ nhu cầu, đối thủ cạnh tranh, cung cấp, quy định, v.v. Nhìn thấy Porter's 5 quân .
Phân tích tổng hợp
Cần phải quyết định những điểm cần lưu ý để tiến hành các hành động chiến lược.
Một lời khuyên: hãy suy nghĩ toàn cầu
Thế giới được cảm thấy ngày càng phức tạp hơn do nhận thức về sự mâu thuẫn hoặc nghịch lý, sự hiện diện của các hiện tượng nghiêng và đứt gãy, sự đa dạng của các kích thích và liên kết. Nói tóm lại, thế giới xung quanh chúng ta trở nên phức tạp khi chúng ta nhận thức được các tương tác của nó. Suy nghĩ toàn cầu là nhận thức được các tương tác ngầm.
Việc chẩn đoán hoạt động trong khuôn khổ của một công ty sẽ được tiếp quản (cách tiếp cận cũng có hiệu lực trong khuôn khổ chẩn đoán chiến lược đối với hoạt động của chính công ty đó) dựa trên cách tiếp cận sau:
- - danh sách các điểm chính cần nghiên cứu và các câu hỏi cần hỏi;
- - tóm tắt và chẩn đoán hoạt động của công ty sẽ được tiếp quản;
- - các hành động sửa chữa có thể có…
