Định nghĩa: quản trị công ty là gì?
Được xây dựng dựa trên các sứ mệnh và giá trị, "quản trị công ty" là một hệ thống được thiết lập để chỉ đạo và kiểm soát công ty trong thời gian dài. Quản trị bảo vệ quyền và lợi ích của cổ đông, cũng như quyền và lợi ích của các bên liên quan khác (người quản lý, nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng, v.v.).
Nó cũng cung cấp một khuôn khổ để giám sát các hành động chiến lược được thực hiện, định nghĩa và sử dụng hợp lý các nguồn lực để đạt được mức hiệu suất dự kiến. Nó xác định ai kiểm soát cái gì và cách thức kiểm soát này được thực hiện. Để làm được điều này, nó đặt ra các quy tắc, thực hành phải tuân theo và các quy tắc ứng xử tùy theo các tình huống gặp phải.
Lưu ý - SAS (Société par Actions Simplifiée) là một hình thức kinh doanh phổ biến vì tính linh hoạt của nó, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện quản trị phù hợp: thành lập công ty mẹ, bổ nhiệm một pháp nhân làm chủ tịch, v.v.
Cơ cấu quản trị - một số định nghĩa
COMOP, COMEX… chúng ta sẽ làm sáng tỏ ý nghĩa của những từ viết tắt này. Không có định nghĩa cố định, nhưng các nhiệm vụ chung gắn liền với mỗi từ viết tắt.
- CODIR - Ủy ban quản lý: nó đưa ra các lựa chọn chiến lược và phân xử.
- COMEX - Ủy ban điều hành: nó làm sáng tỏ chung về việc ra quyết định chiến lược bằng cách tận dụng quan điểm rộng hơn. Bạn có thể đã nghe nói về "Shadow Comex". Đó là một cấu trúc tích hợp các giám đốc điều hành trẻ đầy triển vọng. Mục tiêu là tận dụng những tài năng này và giữ chân họ.
- COMOP - Ban điều hành: thực hiện các mục tiêu do Uỷ ban quản lý xác định. Anh ấy quản lý và điều phối các dự án lớn.
Lưu ý: hội đồng quản trị và ban kiểm soát là các cơ quan do pháp luật điều chỉnh.
Làm thế nào để thực hiện quản trị hiệu quả?
Cuối cùng là tạo ra giá trị. Muốn vậy, quản trị phải được tổ chức một cách chặt chẽ liên quan đến quy mô của cơ cấu và đặc thù của nó (loại hình cổ phần, loại thị trường, v.v.). Dưới đây là các đặc điểm của quản trị hiệu quả, một nguồn tạo ra giá trị:
- Nó phải xác định một chiến lược phù hợp với sứ mệnh và giá trị của công ty, mặt khác và tầm nhìn, mặt khác. Chiến lược này tính đến các đặc điểm của môi trường (xem mô hình PESTEL), cấu trúc bên trong và sự hài lòng của các bên liên quan - bao gồm cả cổ đông của nó. Mục đích là tạo ra giá trị với mô hình kinh doanh của mình.
- Cô ấy thiết lập một tổ chức đơn giản và hiệu quả để kiểm soát sự liên kết của các hoạt động và mục tiêu hoạt động với các mục tiêu chiến lược. Bà đảm bảo việc thực hiện các quyết định chiến lược đối với mọi hoạt động kinh doanh của công ty. Nó kiểm soát việc thực thi thích hợp của họ.
- Bà ấy thực hành giám sát thường xuyên môi trường của nó để xác định các rủi ro và cơ hội cần tính đến
- Bà ấy xác định khuôn khổ và quy tắc hoạt động của tổ chức. Đặc biệt là sự phân bổ quyền ra quyết định trong sơ đồ tổ chức và sự phát triển của nó để vận hành hiệu quả.
- Bà ấy đảm bảo luồng thông tin thông suốt và tính minh bạch của nó.
- Bà ấy đảm bảo đúng quy định.
Lợi ích của quản trị hiệu quả
Không nghi ngờ gì nữa, việc thiết lập quản trị tốt có thể được đọc trong kết quả hoạt động của cơ cấu. Cụ thể là thông qua:
- hiểu rõ hơn giữa các bên liên quan khác nhau để tạo ra sức mạnh tổng hợp sáng tạo,
- tín dụng tốt hơn cho công ty trong mắt các nhà đầu tư để gây quỹ,
- tăng trưởng nhanh hơn,
- phản ứng tốt hơn với những thay đổi trên thị trường của nó,
- và cuối cùng: tạo ra nhiều giá trị hơn.
