Mẫu kế hoạch kinh doanh, ví dụ và mẹo viết

Kế hoạch kinh doanh này sẽ là chìa khóa để bạn nhận được nguồn tài chính có giá trị từ các ngân hàng.

Nó cũng sẽ là một đảm bảo cho sự tín nhiệm nhất định trong các cuộc gặp gỡ trong tương lai của bạn với những người đối thoại khác nhau, những người sẽ đánh dấu sự tiến triển của dự án thành lập doanh nghiệp của bạn.

Vậy các phần khác nhau của tài liệu này là gì? Liên hệ với ai để được giúp đỡ? Thông qua bài thuyết trình nào? …

Dưới đây là một số câu hỏi bạn chắc chắn nên tự hỏi mình!

Để giúp bạn trong nhiệm vụ này, chúng tôi đã xác định các mô hình khác nhau cho bạn và ví dụ về kế hoạch kinh doanh miễn phí, có thể tham khảo từ trang này cũng như những lời khuyên thực tế rất hữu ích để xây dựng một bài PR phù hợp, mạch lạc và… hiệu quả.

một kế hoạch kinh doanh là gì?

Tài liệu này đưa ra một tầm nhìn tổng hợp về kế hoạch kinh doanh. Nó tạo thành một phương tiện trình bày dành cho các đối tác trong tương lai. Nó giúp hiểu được nguồn gốc của ý tưởng kinh doanh , phương pháp phát triển được lựa chọn, các nguồn lực huy động để đạt được các mục tiêu đề ra và kế hoạch của các hoạt động phóng. Nó cũng cung cấp một dấu hiệu có giá trị về các kỹ năng của người sáng tạo doanh nghiệp, cộng sự của anh ấy và nhóm của anh ấy.

Tại sao phải đầu tư thời gian vào việc thiết kế tài liệu này?

Những người được hưởng lợi đầu tiên là trưởng dự án và nhóm của anh ta. Bài tập giúp họ ghi lại những gì họ có trong đầu, sắp xếp thông tin, kiểm tra xem tất cả các đối tác có cùng tầm nhìn hay không, xác định những điểm không nhất quán, tìm dữ liệu còn thiếu … Tóm lại: một công cụ tuyệt vời để cấu trúc dự án của bạn!

Truy cập thêm tài nguyên kế hoạch kinh doanh

Tiện ích khác: nhận tài trợ ngân hàng hoặc gây quỹ từ các nhà đầu tư tư nhân chẳng hạn như thiên thần kinh doanh hoặc công ty cổ phần tư nhân, sử dụng một tài liệu trình bày có cấu trúc và chu đáo.

Cuối cùng, kế hoạch kinh doanh là thực tế cho chia sẻ và thảo luận với các bên liên quan khác về dự án : kế toán, cố vấn CCI, v.v.

Một kế hoạch kinh doanh được xây dựng tốt, phù hợp và được kiểm soát mang lại sự tin cậy không thể phủ nhận.

Lưu ý rằng tài liệu này cũng rất có giá trị trong việc trình bày chiến lược phát triển của một “đơn vị kinh doanh”. Ví dụ, nó có thể là một công ty con. Trong trường hợp này, chương về đội là không cần thiết. Mặt khác, phần dành riêng cho việc giải thích chiến lược sau đó đòi hỏi sự phát triển chi tiết hơn.

Làm thế nào để thiết lập một kế hoạch kinh doanh?

Có rất nhiều và nhiều cách để tạo ra tài liệu này. Bạn sẽ tìm thấy các mô hình và ví dụ ở cuối trang này. Tuy nhiên, các thực thi được thực hiện tốt luôn chứa cùng một thông tin, ngay cả khi chúng được tổ chức khác nhau:

Khung / ví dụ về một kế hoạch kinh doanh

• Ý tưởng

  Tất nhiên, đây là điểm khởi đầu của dự án thành lập doanh nghiệp.

• Người sáng tạo / nhóm

  Cần phải hiểu ai là người chịu trách nhiệm chính. Điểm này được các nhà đầu tư đặc biệt chú ý, bởi vì sự thành công của một dự án trước hết phụ thuộc vào sự bổ sung của các nhân tài. đưa ra quyết định đúng khi các lựa chọn chiến lược nảy sinh.

• Tiêm năng thị trương

  Có một ý tưởng là tốt, nhưng bạn vẫn phải có khả năng biến nó thành một hoạt động có lãi! Yếu tố đầu tiên cần nghiên cứu là khả năng sản phẩm và dịch vụ cung cấp để đáp ứng nhu cầu thực sự cho khách hàng tiềm năng, ước tính doanh số bán hàng và lợi nhuận dự án trong tương lai. Đây là nơi đi vào nghiên cứu thị trường. Đừng quên Phân tích cạnh tranh .

• Mô hình kinh doanh

  Đây là mô hình doanh thu được chọn để tạo ra lợi nhuận và đề xuất giá trị cho khách hàng .

• Dự án

  Sau khi chỉ rõ cấu trúc pháp lý được thông qua, phần rộng lớn này trình bày chi tiết cách công ty sẽ tiến hành hoạt động của mình trong các điều khoản tiếp thị ( phân đoạn , định vị, nhắm mục tiêu, ấn định giá ưu đãi …), Thương mại (phương thức bán hàng…), mua hàng (lựa chọn nhà cung cấp…), hậu cần, v.v.

• Báo cáo tài chính

  một trọng tâm quan trọng ở đây là Dự báo tài chính . Mục đích là để đảm bảo rằng doanh nghiệp mới có thể tài trợ cho việc ra mắt và phát triển trong vài năm đầu. Các giá bán, tỷ lệ tăng giá, tỷ lệ thương hiệu được đánh giá.

• Thực hiện

  Hoặc điều phối việc khởi động các hoạt động với việc trình bày tiếp thị, bán hàng và các kế hoạch hành động khác (tuyển dụng, tổ chức…). Cũng như bất kỳ chi tiết quan trọng nào đáng nói …

Giới hạn HA

Những hạn chế chính nằm ở việc khó thành lập dự báo hoạt động . Độ tin cậy của các dự báo kinh doanh là một vấn đề còn lớn hơn khi thị trường mục tiêu … không tồn tại. Đây là trường hợp của phần lớn các công ty đổi mới và đặc biệt là khởi nghiệp .

Kế hoạch kinh doanh là một bức ảnh chụp tại một thời điểm nhất định. Do đó, nó phải được cập nhật thường xuyên để kết hợp bất kỳ dữ liệu mới nào thu hút được sự chú ý của doanh nhân.

Cũng nên cẩn thận với những giả định quá lạc quan! Điều quan trọng là phải thực tế để không kết án dự án với khó khăn nhỏ nhất gặp phải!