Các nhiệm vụ mang tính chiết trung và đóng vai trò quyết định: đưa nhóm bán hàng của anh ấy đạt được mục tiêu vì lợi ích của tổ chức. Có nhiều đòn bẩy cho hành động. Bạn vẫn cần biết cách thể hiện sự khéo léo và cứng rắn đối với nhân viên của mình khi cần thiết. Một fdv được tạo thành từ những cá nhân mạnh mẽ với những nhu cầu rất cụ thể. Của người bán thợ săn vào hồ sơ thêm "nhà lai tạo" , thành phần của đội bán hàng được xây dựng một cách bài bản.
Tạo hiệu ứng cho nhóm bán hàng của bạn
Hoạt ảnh sau đó đảm nhận tất cả tầm quan trọng của nó để giữ cho quân đội của anh ta có động lực. Thật vậy, vai trò của một giám đốc bán hàng cũng là chấp nhận một vị trí tài nguyên cho lực lượng bán hàng của nó. Và thật không dễ dàng gì đối với một nhà quản lý thường xuất thân từ hàng ngũ nhân viên bán hàng. Anh ấy phải biết cách xa công việc cũ để có thể cống hiến hết mình cho những nhiệm vụ mới. Cụ thể là để cung cấp hỗ trợ thực sự hàng ngày cho nhóm của anh ấy. Một công việc hoàn toàn khác!
Trưởng bộ phận bán hàng thuộc quản lý cấp trung. Như vậy, nó đóng một vai trò quan trọng. Anh ta phải là người phát ngôn với nhân viên bán hàng của mình. Một trụ cột mà nhóm của anh ấy có thể nghỉ ngơi… Tuy nhiên, để các nhà quản lý địa phương này phát huy hết vai trò của mình, họ phải biết cách xác định các đòn bẩy động lực của nhân viên để đưa ra phản ứng phù hợp với cấp quản lý.
Chúng tôi đã chọn một số tài liệu tìm thấy trên internet liên quan đến chủ đề này.
