Định nghĩa phương pháp Mục tiêu - Biến số hành động - Trách nhiệm
OVAR là một công cụ quản lý được phát triển bởi 3 giáo viên từ nhóm HEC. Giống như thẻ điểm cân bằng, bằng cách dựa trên một phương pháp được chính thức hóa dưới dạng một quy trình, phương pháp OVAR nhằm giúp các nhà quản lý phát triển và triển khai một chiến lược ở tất cả các cấp. Đặc biệt chú ý đến tính nhất quán giữa tất cả các lĩnh vực.
Các mục tiêu thể hiện sự thay đổi hoạt động của các trục chiến lược khác nhau do công ty xác định.
Nó đặt ra để xác định các biến hành động có ảnh hưởng cụ thể đến các mục tiêu được chỉ định.
Các biến này được tổ chức trong các kế hoạch hành động hoạt động chặt chẽ.
Trao quyền cho các nhóm
Cách tiếp cận này được sử dụng đểthúc đẩy sự đồng thuận trong đội ngũ quản lý về mục tiêu kinh doanh mà còn nói chung hơn về tất cả các tác nhân liên quan đến các hành động. Hoặc thực sự dung hòa các mục tiêu cá nhân và tập thể. Giao tiếp giữa các nhà quản lý và nhân viên của họ do đó được tạo điều kiện thuận lợi. Họ tích lũy nhiều trách nhiệm và tự chủ hơn trong việc đạt được mục tiêu của mình. Do đó thuật ngữ "Trách nhiệm" trong tên của phương pháp và trọng lượng của nó trong việc thực hiện.
Từ mục tiêu đến các chỉ số trên bảng điều khiển
Sự tổng hợp của quá trình này được chính thức hóa thông qua bảng điều khiển hoạt động và giảm ở tất cả các cấp độ của cơ cấu, cho dù ở mức cao nhất, bản thân công ty cho đến dịch vụ.
Những tbo này được xây dựng từ các chỉ số liên quan thực sự liên kết hành động với quyết định.
Phương pháp đi xa như hoạch định các phương tiện cần thực hiện để đạt được các mục tiêu đã đề ra thông qua việc chuẩn bị ngân sách. Ngắn một công cụ kiểm soát quản lý (nhưng không phải vậy …) được xem xét một cách nghiêm túc để cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức.
