Chúng ta có thể quan sát 2 trục: quản lý chi phí và quản lý tính khả dụng.
Và chính xác, nghệ thuật của kỷ luật này sẽ là tối ưu hóa 2 trục này để mang lại hiệu quả tốt hơn và sự hài lòng tối đa của khách hàng. Có nghĩa là, tối ưu hóa chi phí tài chính của hàng tồn kho trong khi đáp ứng khách hàng với khả năng sẵn có tốt nhất có thể.
Các tài liệu được tham chiếu trong phần này đề cập đến khía cạnh tài chính. Tóm lại, giá vốn của cổ phiếu có thể được chia thành hai khoản: chi phí mua sắm và chi phí sở hữu.
Đầu tiên xuất phát từ vấn đề mua hàng - Trên thực tế, việc mua lại bao gồm các chi phí mua sản phẩm: mua nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển, chi phí dịch vụ thu mua, v.v. Điều sau phụ thuộc vào việc quản lý tốt: tối ưu hóa số lượng được lưu trữ, các chi phí phụ trợ liên quan như quản lý nhân sự, v.v.
Để tránh tình trạng thiếu hàng, bạn có thể muốn tăng mức tồn kho của mình, nhưng câu hỏi cần đặt ra là: chi phí thực của hàng tồn kho và tác động của nó là bao nhiêu? Ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả hoạt động thương mại và tỷ suất lợi nhuận, ảnh hưởng tiêu cực đến chi phí trực tiếp và chi phí chung, v.v.
