Một câu hỏi lặp lại trong tuyển dụng, phỏng vấn hàng năm hoặc thậm chí đánh giá nghề nghiệp hoặc kỹ năng, chẳng hạn như điểm mạnh và điểm yếu của chúng ta. Mỗi người đều có những phẩm chất và khuyết điểm riêng, phản ánh tính cách và xuất thân của họ.
Mục tiêu không phải là quá nhiều để đánh giá, mà là để kiểm tra kiến thức của bản thân của người đối thoại. Bởi vì cuối cùng, không phải cảm giác phân tích này mới quan trọng sao? Thế giới kinh doanh cần tất cả các loại người!
Chúng ta có nên che giấu điểm yếu của mình bằng mọi giá và chỉ thể hiện điểm mạnh của mình không? Hay đôi khi bạn có hành động bạo lực với bản thân và làm việc trên những điểm yếu này để xóa chúng hoặc biến chúng thành điểm mạnh? Làm thế nào để phát huy thế mạnh của bạn để vượt trội trong lĩnh vực phù hợp với chúng ta?
Điểm mạnh và điểm yếu - Định nghĩa
Mỗi con người là duy nhất và có nhiều yếu tố và sự khéo léo khác nhau. Nhưng bạn gọi là lực lượng là gì? Một điểm yếu? Những đặc thù này có thực sự là tài sản hay ngược lại, được coi là sai sót?
Điều cần thiết là phải nhớ rằng mọi điểm mạnh đều có thể trở thành điểm yếu trong những hoàn cảnh nhất định và mọi điểm yếu đều có thể trở thành một tài sản đáng gờm. Do đó, mọi thứ đều mang tính tương đối cao và là một câu hỏi về bối cảnh. Ngoài ra, không có tiêu chuẩn nào, ngay cả khi xã hội của chúng ta tìm mọi cách giống nhau để phát minh ra một số tiêu chuẩn.
Tuy nhiên, chúng ta có thể xác định một cách rộng rãi và rất ngắn gọn những điểm mạnh và điểm yếu như sau:
- Điểm mạnh : đó là những năng khiếu, năng lực, phẩm chất mà bạn có thể tự nhiên ở nhà hoặc bạn không gặp khó khăn gì để đạt được, mà còn là những thành công có được trong suốt khóa học của bạn.
Vài ví dụ : kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, khả năng thuyết phục, đồng cảm, lãnh đạo, nhưng nó cũng có thể là một ngôn ngữ máy tính cụ thể mà bạn thành thạo hoàn hảo, một ngoại ngữ mà bạn nói thành thạo, v.v.
- Điểm yếu : chúng bao gồm tất cả các bài tập mà bạn ít nhiều chống lại, không thoải mái hoặc khá đơn giản là không đủ năng lực, phanh và giới hạn của bạn trong việc thực hiện bất kỳ nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ nào.
Ví dụ về điểm yếu trong công việc : thiếu kinh nghiệm quản lý nhóm, khó thay đổi, nhút nhát, v.v.
Hãy xem xét các kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân cũng như bí quyết, bởi vì cả hai đều là một phần không thể thiếu trong quá trình tự phân tích giác ngộ.
Tại sao phải coi trọng bản thân?
Hiểu biết về bản thân tốt hơn là một lợi thế thực sự, cho dù trong nghề nghiệp hay cuộc sống riêng tư. Thật vậy, có thể xác định chính xác điểm mạnh cũng như điểm yếu của bạn là một đảm bảo cho hiệu quả trong công việc. Nó sẽ giúp bạn quản lý sự nghiệp của mình hiệu quả hơn trong khi vẫn phù hợp với nội tâm của bạn.
Thật vậy, nắm bắt bản thân sẽ giúp, trong số những thứ khác, để:
- xác định những gì bạn giỏi tự nhiên : xác định các ngành nghề, vị trí và sứ mệnh kích thích bạn và bạn có thể vượt trội trong đó; khám phá và bình tĩnh thể hiện giá trị gia tăng của bạn (tuyển dụng, quảng cáo nội bộ, tăng doanh số bán hàng, v.v.).
- củng cố điểm mạnh của bạn : biết điều gì tích cực khiến bạn khác biệt với những người khác, trau dồi nó để làm chủ nó một cách hoàn hảo và tại sao không biến nó thành công việc kinh doanh của bạn ?!
- cải thiện điểm yếu của bạn hoặc ủy quyền : chọn làm việc trên những điểm yếu của bạn để khắc phục chúng (đào tạo, huấn luyện, v.v.) hoặc thích thuê ngoài nhiệm vụ khiến bạn có lỗi. Ví dụ, một số người lúng túng trong đàm phán và thích ủy thác hơn là mất một thỏa thuận. Những người khác, tức giận với những con số, chọn sự giúp đỡ của đồng nghiệp / cố vấn trong lĩnh vực này để lập báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh, v.v.
- biến điểm yếu của bạn thành tài sản thực sự : tận dụng năng khiếu, năng lực và phẩm chất tự nhiên của bạn để gắn cuộc sống nghề nghiệp với nhân cách thực sự của bạn.
- cải thiện sự tự tin của bạn : hiểu biết về bản thân tốt hơn tạo ra mối quan hệ tốt hơn với những người khác và tại nơi làm việc, quản lý tốt hơn các tình huống tế nhị và bối rối.
- Tự khẳng định mình ở vị trí của bạn, công ty của bạn: thể hiện sự quyết đoán bằng cách dám thể hiện và dựa vào điểm mạnh của bạn và bằng cách nhận ra điểm yếu của bạn (ngay cả khi điều đó có nghĩa là làm việc dựa trên chúng).
Làm thế nào để tận dụng tiềm năng của nó?
Đây là một bài tập cần thiết để thể hiện tính khách quan tuyệt vời hướng tới bản thân và thực hiện phân tích cá nhân chuyên sâu về điều gì thúc đẩy bạn, khiến bạn hạnh phúc, truyền cảm hứng cho bạn, vượt lên trên bạn, nhưng cũng chính những trở ngại này cản đường bạn, ngăn cản bạn hoàn thành bản thân, kìm hãm bạn trong sự nghiệp.
Có thể phù hợp để thuê một bên thứ ba thực hiện phân tích này một cách hiệu quả.
Xác định điểm mạnh và điểm yếu của nó
Một khi tầm quan trọng của một điểm đối với bản thân được tích hợp, liệt kê một cách khai sáng những phẩm chất và lỗi lầm của bạn là bước đầu tiên để tiến hóa.
Một số công cụ hữu ích cho mục đích này, bao gồm:
SWOT cá nhân
Công cụ này, được sử dụng chủ yếu trong tiếp thị và chiến lược, có thể được sử dụng để tiến hành tự phân tích mang tính xây dựng.
4 mặt số SWOT (Điểm mạnh - Lực lượng; Điểm yếu - Điểm yếu; Cơ hội - Cơ hội; Thách thức - Đe dọa), khi được thông báo một cách khách quan, giúp bạn có thể phân tích chính xác tình hình và xác định kế hoạch hành động phù hợp với mục tiêu của mình.
Sau đó, SWOT có thể được bổ sung bằng SOAR (Điểm mạnh - Lực lượng; Cơ hội - Cơ hội; Khát vọng; Kết quả - Kết quả) cho phép tập trung vào các mặt tích cực / giải pháp và xác định chiến lược hành động.
Tìm hiểu thêm về SWOT cá nhân.
Cửa sổ Johari
Lấy cảm hứng từ Lập trình ngôn ngữ thần kinh, cửa sổ Johari là một ma trận không chỉ cho phép chúng ta đào sâu kiến thức của bản thân mà còn để tìm hiểu về cách những người xung quanh nhìn nhận về chúng ta.
Sử dụng cửa sổ của Johari.
Xác định mục tiêu của bạn
Bước này rất quan trọng cho phần còn lại của quá trình của bạn. Nó là xác định chính xác những gì bạn muốn thu được từ phân tích này . Điều này sẽ giúp bạn cấu trúc hiệu quả kế hoạch hành động của mình.
Để giúp bạn, bạn có thể đặc biệt dựa vào phương pháp SMART. Một cách tiếp cận mang tính xây dựng bao gồm xác định các mục tiêu Đơn giản, Đo lường được, Tham vọng, Thực tế, Có giới hạn thời gian .
Bạn cũng có thể tìm người cố vấn, những người mà bạn có thể lấy cảm hứng từ, trụ cột của động lực.
Thiết lập chiến lược phát triển
Khi những phẩm chất và lỗi lầm của bạn đã được xác định rõ ràng, đã đến lúc hành động. Để làm được điều này, điều quan trọng là bạn phải ghi nhớ những mục tiêu mà bạn đã đặt ra cho chính mình.
-
Khắc phục vấn đề
Điều quan trọng ở giai đoạn này là xác định những gì bạn muốn VÀ có thể cải thiện và / hoặc phát triển . Thật vậy, việc tập trung vào điều gì đó khiến bạn không đạt được 200% là vô ích, một lĩnh vực mà bạn thực sự không thể tiến bộ hoặc sẽ chẳng có ích gì cho bạn trong bối cảnh mục tiêu của bạn.
Vì vậy, trên 2 cột, hãy xếp hạng điểm mạnh và điểm yếu của bạn:
- Một mặt, những người bạn quyết định làm việc : những điểm mạnh bạn cần hoặc muốn củng cố, những điểm bạn muốn tận dụng cũng như những điểm yếu mà bạn cần cải thiện.
- Mặt khác, những người bạn chọn bỏ lại - dù sao thì vào lúc này : những điểm yếu mà bạn không thể khắc phục hoặc ít quan trọng đối với sự thành công của mục tiêu cũng như những điểm mạnh mà bạn có nhưng không cần phát triển rộng rãi hơn.
-
Ưu tiên và lập kế hoạch
Khi bạn đã xác định được những điểm - mạnh hay yếu - cần tập trung vào đó, bạn cần tổ chức sự phát triển của mình. Bạn sẽ không thể làm việc quá nhiều phần tử cùng một lúc. Vì vậy, nó là thích hợp để xác định những gì bạn cần làm việc nhiều nhất trong một khung thời gian tương đối ngắn .
Để làm được điều này, hãy sắp xếp thứ tự ưu tiên và bắt đầu lập kế hoạch công việc dựa trên các tiêu chí khác nhau mà bạn đặt ra như một phần của mục tiêu.
-
Hành động
Bước tiếp theo là biến sự phát triển của bạn thành hiện thực và tổ chức việc học của bạn:
- nắm bắt những cơ hội có sẵn cho bạn : kế hoạch đào tạo, định hướng lại, thăng chức, v.v.
- xác định các nguồn và phương pháp tiến hóa của bạn : giáo dục thường xuyên, văn bằng, mooc, tự đào tạo, huấn luyện, v.v.
- sắp xếp thời gian của bạn : tích hợp đầy đủ sự phát triển của bạn vào chương trình làm việc của bạn.
"Điểm yếu của chúng tôi không còn phục vụ chúng tôi khi chúng tôi biết chúng."
Georg Christoph Lichtenberg, nhà vật lý và nhà văn người Đức (1742-1799)
