- Quản lý tạm thời là gì?
- Tuyển dụng: hồ sơ của những giám đốc điều hành "bay cao" này
- Chuyển tiếp khác với hành động như thế nào?
- Tại sao phải tuyển dụng một người quản lý tạm thời?
- Ưu điểm và hạn chế của người quản lý lâm thời đối với đơn vị tuyển dụng
- Trạng thái của những người quản lý này
- Làm thế nào để một nhiệm vụ điển hình diễn ra?
Tóm lược
- Định nghĩa quản lý tạm thời
- Hồ sơ của người quản lý
- Sự khác biệt với tạm thời
- Tuyển dụng những người quản lý này
- Ưu điểm và hạn chế của thiết bị
- Quy chế được sử dụng
- Tiến độ của một nhiệm vụ
Quản lý tạm thời là gì?
Hệ thống này bao gồm việc kêu gọi một nhà quản lý chuyên về một lĩnh vực rất cụ thể để phản hồi một vấn đề nội bộ xảy ra một lần và / hoặc chưa từng có.
Vai trò của người quản lý lâm thời là thực hiện các thay đổi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của một công ty. Trong thời gian thực hiện sứ mệnh của mình, anh ta chiếm giữ vị trí của một giám đốc hoặc một người quản lý hoạt động của cơ cấu.
Tuyển dụng: hồ sơ của những giám đốc điều hành "bay cao" này
Người quản lý tạm thời được đặc trưng bởi kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực hoạt động của mình mà còn bởi những kỹ năng quan trọng mà thâm niên công tác đã mang lại cho anh ta. Đây vẫn là những hồ sơ thường dành cho nam giới và cao cấp, mặc dù vị trí này hiện có thể tiếp cận với những người trẻ tuổi hơn và đang trở nên nữ tính hơn theo từng năm.
Các kỹ năng nhất định là cần thiết để xác định một nhà quản lý tạm thời giỏi. Này phải được một người dễ thích nghi trong chừng mực vì nó sẽ phải hoạt động ngay lập tức trong các công ty mà nó sẽ tích hợp. Điều cần thiết là nó được ưu đãi của một mối quan hệ tốt , để đoàn kết các nhóm của mình xung quanh dự án mà họ sẽ can thiệp. Hơn nữa, tính khả dụng, khả năng đáp ứng và kỹ năng giảng dạy của nó sẽ quyết định khả năng quản lý cùng tài năng của anh ta. Khả năng chống lại căng thẳng của nó cũng rất cần thiết, trong chừng mực nó sẽ phải hoạt động trong một môi trường xa lạ và chắc chắn sẽ thiếu tính ổn định. Cuối cùng, làm chủ lĩnh vực hoạt động của nó trong đó anh ta can thiệp sẽ thúc đẩy cơ hội thành công của anh ta.
Chuyển tiếp khác với hành động như thế nào?
Người quản lý tạm thời can thiệp trong bối cảnh của một vấn đề xảy ra một lần và có thời hạn. Nó không nhằm mục đích tích hợp công ty trong dài hạn .
Ngược lại, tạm thời là một cách để người sử dụng nó để tích hợp công ty chứng tỏ bản thân, thường với hy vọng dẫn đến việc ký kết CDI.
Ngoài ra, người quản lý tạm thời can thiệp để đạt được một kết quả rất cụ thể và xác định ở phía ngược dòng khi vai trò của người tạm thời là thay thế hoặc hỗ trợ hoạt động quá mức không thường xuyên của công ty.
Tại sao phải tuyển dụng một người quản lý tạm thời?
Người quản lý tạm thời được triệu tập trong trường hợp có những thay đổi đáng kể và có tác động. Công nhân này mang kỹ năng của mình để giải quyết một vấn đề mới cho cấu trúc.
Anh ta có khả năng bắt đầu hành động và có thể hoạt động ngay lập tức ở vị trí của mình mà không cần đến thời kỳ hòa nhập. Khả năng thích ứng và hiệu quả nhanh chóng của nó góp phần vào giá trị gia tăng của nó cho công ty.
Một số tình huống cần sự can thiệp của người quản lý tạm thời, bao gồm:
- Một tình huống khủng hoảng
- Tìm kiếm để phát triển hiệu quả hoạt động của công ty
- Sự phát triển của một hoạt động mới trong cấu trúc
- Sự chuyển đổi hoạt động của tổ chức
- Mong muốn phát triển kỹ năng nội bộ
- Thay thế tạm thời một giám đốc điều hành cấp cao
Ưu điểm và hạn chế của người quản lý lâm thời đối với đơn vị tuyển dụng
Gọi cho một người quản lý tạm thời có lợi thế có sẵn các kỹ năng chính của một chuyên gia phải đối mặt với một tình huống phức tạp thường bị công ty bỏ qua. Kỹ năng mà nó không nhất thiết phải có trong nội bộ. Nó là một sự hỗ trợ tuyệt vời cho việc tạo ra giá trị và phát triển hiệu suất.
Hơn nữa, chuyên gia được tuyển dụng tập trung vào sứ mệnh và mục tiêu của mình , anh ta không được giải quyết các công việc được thực hiện song song như một nguồn lực nội bộ.
Nó cũng là một giải pháp nhanh chóng để thực hiện để tạm thời thay thế một người quản lý hoặc nhân viên điều hành trong khi chờ đợi một đợt tuyển dụng bên ngoài hoặc bên trong sắp tới.
Cuối cùng, không bị ảnh hưởng bởi bất kỳ ảnh hưởng nội bộ nào (chính trị…), sự can thiệp của một hồ sơ bên ngoài có thể có lợi trong việc quản lý sự thay đổi.
Người quản lý lâm thời tuy nhiên, chiếm một vị trí phức tạp trong công ty . Thành công của nó phụ thuộc vào khả năng đoàn kết các nhân viên xung quanh dự án hiện tại và hợp pháp hóa sự can thiệp của nó. Những nhân viên không hài lòng chắc chắn sẽ tìm cách gây khó khăn nếu họ không nhanh chóng tìm thấy tài khoản của mình.
Trạng thái của những người quản lý này
Nghề này có thể được thực hiện dưới một số trạng thái:
- Mức lương: nó cung cấp khả năng liên kết chất lượng của việc tự kinh doanh với tư cách của nhân viên. Nó cho phép nhân viên tiếp cận chương trình bảo trợ xã hội đồng thời thúc đẩy tinh thần kinh doanh.
- Nhiệm vụ tự do: người quản lý lâm thời ở đây hoàn toàn độc lập, anh ta có trách nhiệm kiểm tra các công ty mà anh ta muốn làm việc.
- CDD: Người quản lý tạm thời khi đó là một nhân viên của công ty, với tất cả những lợi thế mà điều này mang lại, trong một khoảng thời gian giới hạn.
Ghi nhớ nó bạn có thể tuyển dụng một nhà quản lý chuyên nghiệp qua tủ chuyển tiếp . Loại thứ hai đặt các hồ sơ chuyên biệt vào các công ty cần nó, cho thời gian thực hiện sứ mệnh của họ.
Làm thế nào để một nhiệm vụ điển hình diễn ra?
Mỗi sự can thiệp của người quản lý tạm thời trong một công ty yêu cầu tuân thủ một số bước thiết yếu nhất định:
- Trên tất cả, công ty phải xác định chính xác nhu cầu của mình cho dự án này bằng cách tạo cho nó một khuôn khổ, khung thời gian và lĩnh vực kỹ năng cần thiết trong lĩnh vực kinh doanh của riêng mình.
- Sau đó công ty phải chọn đối tác lý tưởng để hoàn thành dự án này . Đó phải là một người có kinh nghiệm và thông thạo hoàn hảo về ngành. Có thể mong muốn thông qua một công ty chuyển đổi để chọn hồ sơ phù hợp. Các thủ tục pháp lý được thực hiện: soạn thảo và ký kết hợp đồng.
- Khi sự hợp tác đã được xác nhận, chuyên gia điều hành được hoan nghênh vào cấu trúc.
- Sau đó bắt đầu nhiệm vụ. Tùy từng trường hợp, người quản lý lâm thời thực hiện chẩn đoán bên trong và bên ngoài để đảm bảo rằng dự án được định hướng đúng hướng. Anh ta lãnh đạo dự án được giao phó, thực hiện và giám sát các hành động được đưa ra.
- Trước khi kết thúc dự án, người quản lý lâm thời đánh giá kết quả của kế hoạch hành động để đo lường hiệu quả của nó.
Nhiều công ty kêu gọi một người quản lý tạm thời trong trường hợp các vấn đề mới chưa được nắm vững trong nội bộ. Đó là sự hợp tác tin cậy với các chuyên gia để đảm bảo rằng các giải pháp được cung cấp sẽ có tác động tích cực đến tính bền vững và phát triển chiến lược tốt của cấu trúc.
