Nêu các mục tiêu của công ty theo từng bộ phận
Đây là một giai đoạn quan trọng mà chúng tôi nhắc lại trong ấn phẩm này. Để đảm bảo tính nhất quán giữa các hành động của từng bộ phận và chiến lược của công ty, cần phải xác định cho từng đơn vị, đóng góp của nó vào các mục tiêu đặt ra cho đơn vị là gì. Ví dụ, nếu một trục được chọn là tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng, thì đối với dịch vụ hậu cần, bản dịch trực tiếp của mục tiêu này là làm cho việc phân phối sản phẩm trở nên đáng tin cậy hơn.
Để phân tích các mục tiêu của công ty và các biến thể của nó, bản đồ chiến lược là một công cụ tuyệt vời. Và dĩ nhiên, các nhà quản lý liên quan phải tham gia một cách tích cực vào những phản ánh này.
Tính toán phong bì ngân sách
Việc thiết lập các mức phí bảo hiểm đòi hỏi phải xây dựng một phong bì ngân sách.
Có thể có một số cách tiếp cận. Một trong số đó là xác định một% tiền thưởng liên quan đến tổng số tiền bồi thường. Tổng của phần biến này được bao gồm trong ngân sách chung của công ty. Về mặt quản lý hiệu suất, điều rất thú vị là tiến hành phân tích ngân sách chính xác để đánh giá chi phí của các nguồn lực này + các chi phí phát sinh khác, liên quan đến lợi nhuận dự kiến tạo ra từ các lựa chọn chiến lược.
Xác định tiêu chí hiệu suất
Phân tích các đòn bẩy có ảnh hưởng đến các mục tiêu theo từng bộ phận. Đây là công việc được thực hiện chung giữa các quản lý bộ phận và từng thành viên trong nhóm của họ. Họ cùng nhau lựa chọn các tiêu chí liên quan góp phần vào việc đạt được mục tiêu chung.
Những trao đổi này có thể được bắt đầu trong phỏng vấn hàng năm trong dự báo của giai đoạn sắp tới.
Đặt mục tiêu cá nhân và mức lương thưởng
Một mục tiêu tốt phải THÔNG MINH. Một điểm quan trọng cho không kích động nhân viên của bạn ở phía trước của ngọn núi để leo lên ! Ngược lại, mức cố định nhất thiết phải yêu cầu một hiệu suất vượt ra ngoài việc thực hiện các tác vụ hàng ngày "bình thường" đơn giản. Tương tự như vậy, chúng tôi rất khuyến khích một hệ thống bướcs để thưởng cho nỗ lực tối thiểu ngay cả khi mục tiêu không đạt được. Và tất nhiên, kể từ thời điểm vượt quá ngưỡng mục tiêu, cung cấp một khoản tiền thưởng đáng kể để đánh dấu sự thành công.
Một lần nữa, mục đích của hệ thống tiền thưởng là khuyến khích và hỗ trợ cá nhân nhân viên vượt lên chính mình để đạt được thành công tập thể.
