Trở thành một nhà quản lý … biết bạn đang dấn thân vào điều gì
Bạn có chắc chắn muốn trở thành quản lý không? Mặc dù chức năng này có vẻ giống như một sự phát triển nghề nghiệp hợp lý, nhưng nó không nhất thiết phải phù hợp với tất cả mọi người. Bạn sẽ có một mức lương tốt hơn, nhưng đổi lại là những trách nhiệm nặng nề hơn và thời gian làm việc lâu hơn. Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi phù hợp:
- Bạn có chịu áp lực tốt không? Bạn phải chuẩn bị để chịu trách nhiệm về công việc của nhóm mình, báo cáo trực tiếp với quản lý. Cũng nên biết rằng người quản lý không phải lúc nào cũng nổi tiếng … Hãy tự chịu trách nhiệm.
- Đây có phải là thời điểm thích hợp? Nếu bạn có con nhỏ, dự án xây nhà, cha mẹ ốm đau phải chăm sóc … thì việc cân bằng giữa vai trò quản lý mới với cuộc sống cá nhân có thể là điều quá sức.
Thời điểm tốt, và bạn có đủ sức mạnh cần thiết của tính cách: trở thành nhà quản lý mở ra chân trời mới cho bạn, hãy cố gắng lên!
- Bạn chuyển từ vị trí chức năng sang vị trí chiến lược: bạn được kích thích trí tuệ tốt hơn, và bạn gặt hái được những vinh quang trong công việc của mình một cách rõ ràng hơn, bạn được đánh dấu! Hạnh phúc của bạn tại nơi làm việc đang tăng lên đáng kể.
- Bạn là trưởng nhóm: định hướng chiến lược, lập kế hoạch, phân phối nhiệm vụ, xác minh công việc … một liên kết chặt chẽ với nhân viên của bạn là điều cần thiết để điều phối các dự án của bạn. Một phương thức làm việc mới, dựa trên nền tảng giao tiếp có đạo đức dành cho những người biết yêu thương mọi người và tiếp xúc.
- Bạn tích cực tham gia vào sự thành công của doanh nghiệp mình: bạn có rất nhiều cơ hội trong công việc, miễn là bạn tuân theo các nguyên tắc của công ty. Nếu bạn đồng ý với các giá trị của nó, ban quản lý sẽ mang lại cho bạn rất nhiều sự hài lòng vì bạn đang làm việc cho một dự án chung và toàn cầu gần gũi với trái tim của bạn. Và trong trường hợp không đồng ý, bạn có quyền nói của mình: nhận xét và đề xuất của bạn được tính đến.
Có được công việc
2 cách để trở thành nhà quản lý:
- Nắm bắt cơ hội phù hợp trong nội bộ: được thăng chức lên quản lý trong công ty hiện tại của bạn.
- Trả lời lời mời làm việc của người quản lý: nếu không có cơ hội trong công ty của bạn, hãy tìm nơi khác, nhà tuyển dụng tương lai của bạn đang chờ đợi bạn …
Dù bạn chọn con đường nào, hãy chuẩn bị cho bản thân: bạn phải có vẻ ngoài tốt nhất, để thuyết phục bạn về kỹ năng quản lý của bạn. Để đạt được tham vọng của mình, bạn phải trải qua 2 bài tập:
- Đào tạo : giấy phép chuyên môn, bằng thạc sĩ chuyên nghiệp hoặc MBA, có nhiều cách để trở thành nhà quản lý. Bạn không nhất thiết phải quay lại trường học, một số khóa học cấp bằng là các chương trình vừa học vừa làm và tồn tại các khóa học ngắn hạn tốt.
- Kết nối mạng: chăm sóc hồ sơ LinkedIn của bạn, tham gia sau giờ làm việc, cảnh báo các công ty săn đầu người… Những quy trình này nhằm mục đích nhiều hơn để có được vị trí trong một công ty mới, nhưng hãy nhớ rằng đề xuất từ một nhà tuyển dụng bên ngoài có thể dùng như một lý lẽ để thuyết phục doanh nghiệp hiện tại của bạn để thúc đẩy bạn.
Ngoài ra, hãy đảm bảo phát triển / làm nổi bật các kỹ năng mềm vốn có trong nghề quản lý - lãnh đạo, ngoại giao, khả năng phục hồi, v.v. Một số buổi huấn luyện có thể giúp bạn về vấn đề này.
Tích hợp với tư cách là người quản lý
Một khi bạn đã có công việc, tất cả chỉ nhằm chứng tỏ bản thân, đồng thời phát triển mạnh mẽ trong công việc. Một số khuyến nghị cần thiết:
- Quản lý là một nghề theo đúng nghĩa của nó: đó không phải là việc sử dụng chuyên môn kinh doanh của bạn, mà là quản lý một nhóm để mọi người của bạn đạt được kết quả. Tắt các kỹ năng kỹ thuật của bạn vì lợi ích của quản lý. Hãy cho bản thân thời gian, quá trình chuyển đổi diễn ra dần dần… Trong số những khó khăn của bạn khi trở thành người quản lý: bạn đang học cách ủy quyền. Sự tin tưởng bạn đặt vào nhân viên là điều cần thiết; nếu không, bạn tiếp tục thực hiện tất cả các nhiệm vụ của riêng mình, nhưng bạn không có thời gian …
- Điều chỉnh giao tiếp và quản lý của bạn cho phù hợp với con người. Đối với mỗi cá tính và mỗi thế hệ động lực và phương pháp làm việc của họ, hãy tính đến điều này để đạt được hiệu quả. Ví dụ, thế hệ millennial cần nhiều ý nghĩa hơn trong công việc và đánh giá cao quyền tự chủ: tìm ra những lý lẽ phù hợp để thúc đẩy và để anh ta chủ động. Quản lý của đồng nghiệp cũ yêu cầu nhanh chóng giành được quyền - hợp pháp và tự nhiên - mà không hạ thấp hoặc xúc phạm . Luôn lắng nghe: phản hồi từ nhóm của bạn giúp bạn cải thiện hiệu suất quản lý của mình.
- Bạn là người giới thiệu cho nhóm của bạn, hãy sẵn sàng. Để có liên hệ linh hoạt và lâu dài, đừng ngần ngại thiết lập các công cụ giao tiếp kỹ thuật số kiểu nền tảng cộng tác. Tất nhiên, bạn phải đảm bảo đào tạo nhân viên của mình cách sử dụng công cụ này. Đừng ngần ngại tổ chức các sự kiện để tạo liên kết xã hội, nhằm đảm bảo sự gắn kết của đội - đặc biệt là với một đội liên thế hệ!
- Tích hợp CSR vào công việc mới của bạn với tư cách là người quản lý. Không thể thiếu ngày nay, đó là một cách tốt để động viên quân đội và cung cấp cho họ sự hạnh phúc hơn trong công việc.
- Nhìn nhận những thành công của bạn từ góc độ tập thể. Để đạt được điều này, hãy phát huy tài năng của bạn!
Dự đoán điều gì sẽ xảy ra tiếp theo …
Vai trò quản lý của bạn có thể chỉ là bước khởi đầu cho quá trình phát triển sự nghiệp của bạn. Biết rằng bằng cách truy cập vào nó, bạn phát triển nhanh chóng: bạn quản lý các dự án ngày càng mang tính chiến lược cho công ty, cho đến cuối cùng nhắm đến các chức năng quản lý. Nếu đây là dự án cuối cùng của bạn, thì công việc mới của bạn với tư cách là người quản lý cũng có thể là cơ hội để đào tạo bản thân về khả năng vận hành trong việc tạo lập doanh nghiệp. Hãy suy nghĩ về nó!
