Quản lý người quản lý của bạn: đôi khi phải …
Có nhiều bối cảnh hoặc tình huống khác nhau mà một nhân viên có thể được kêu gọi để quản lý cấp trên của mình, đáng ngạc nhiên là điều này thoạt nhìn có vẻ giống nhau.
Làm gì khi bạn không đồng ý với cấp trên thứ bậc của mình? Làm thế nào để nói với anh ấy một cách ngoại giao và xây dựng? Vị trí nào nên được chấp nhận khi người lãnh đạo có phần thiếu sót trong chức năng của mình? Hoặc đơn giản là: làm thế nào để hòa hợp với một ông chủ mà một người không có mối quan hệ đặc biệt lớn với họ? Tuy nhiên, trong một số trường hợp, cần phải biết cách áp dụng thái độ này vì lợi ích của tất cả mọi người.
"Huấn luyện" nhân viên mới về các hoạt động của công ty
Đó là một dự án đạo đức để trở thành người quản lý của một nhà quản lý trong khi người mới được hòa nhập vào công ty. Giống như bất kỳ nhân viên nào, người quản lý cần thời gian để thích nghi. Anh ta phải hiểu được hoạt động cố định của công ty, làm quen với những tính cách khác nhau, làm quen với mặt bằng và các phương pháp và công cụ làm việc …
Quản lý đầu bếp của bạn đẩy nhanh quá trình : sếp của bạn nhậm chức nhanh hơn, bạn nhanh chóng được hưởng lợi từ sự quản lý của ông ấy. Một ưu điểm đáng chú ý khác là bạn tạo được mối quan hệ tốt với sếp ngay từ khi mới bắt đầu.
Cộng tác với người quản lý của bạn trong một dự án kỹ thuật
Một số dự án nhóm huy động các kỹ năng rất cụ thể. Là một chuyên gia, bạn thực hiện đầy đủ các kỹ năng dành riêng cho bạn … và người quản lý của bạn thiếu !
Trong một dự án kỹ thuật mà bạn đặc biệt nổi tiếng, hãy cân nhắc việc dẫn đầu. Điều này là cần thiết khi người quản lý của bạn thiếu kỹ thuật: bằng cách tạm thời chuyển mình thành người quản lý nhóm, bạn điều phối nhân viên để đảm bảo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và bạn thử sức mình với một vai trò mới - mà bạn có thể hài lòng với …
Cùng nhau cải thiện quản lý "tồi"
Công việc của người quản lý - giống như công việc của bạn - đầy cạm bẫy. Sẽ xảy ra trường hợp sếp của bạn không còn đối mặt với trách nhiệm của mình, bị choáng ngợp bởi các sự kiện - hoặc về cơ bản là không đủ năng lực. Bạn nhận thấy rằng quản lý còn thiếu ? Hãy hành động!
- Định vị bạn là người đối thoại đặc quyền của người quản lý của bạn, để đề xuất các lĩnh vực cần cải thiện. Đừng để nó sa lầy vào quản lý vi mô!
- Đề nghị sếp của bạn chịu trách nhiệm cho một số dự án nhất định, với quyền tự chủ hoàn toàn, để giảm bớt một số nhiệm vụ của ông ấy.
- Tạo mối liên kết giữa nhân viên và người quản lý của bạn, để trao đổi về các khiếu nại chính đáng.
Chìa khóa: một người quản lý thanh thản hơn, nhân viên hài lòng hơn và một vị trí xứng đáng cho bạn, tất cả mọi người đều chiến thắng!
Phát triển quyền lực
Quản lý ông chủ của mình đôi khi là cơ hội để tăng thứ hạng .
- Người quản lý của bạn sắp rời công ty? Vai trò chiến lược của bạn có thể cho phép bạn thay thế anh ta nếu tham vọng của bạn hướng bạn đến vị trí này.
- Bạn đang nghĩ đến việc thay đổi công việc? Cố gắng quản lý trên cơ sở không chính thức là một khởi đầu tốt.
Các phương pháp hay nhất để sử dụng nhân viên-quản lý
# 1 ở lại vị trí của bạn
Lãnh đạo của bạn quản lý nhóm một mình và tổ chức này không nên bị chất vấn. Nếu có, 2 rủi ro:
- Một công ty vô tổ chức: nhân viên không còn biết quay đầu để nhận hướng dẫn, bạn gặp khó khăn khi bị đội mũ kép, người quản lý không còn xác định chính xác vai trò tương ứng của nhân viên … Cố gắng thay thế vị trí của sếp có thể dẫn đến hỗn loạn và bạn sẽ phải chịu trách nhiệm về nó.
- Mối quan hệ thứ bậc bị suy thoái: Sếp của bạn có thể có cái nhìn mờ nhạt về bước đột phá của bạn vào chức năng chiến lược của ông ấy. Bạn có nguy cơ bị cúm và sức khỏe của bạn tại nơi làm việc có nguy cơ bị ảnh hưởng.
# 2 Nói chuyện với sếp của bạn để hiểu nhu cầu của họ
Để quản lý sếp của bạn, tìm hiểu về những khó khăn và mong đợi của họ. Bằng cách thảo luận với anh ấy, bạn nắm bắt được nhiệt độ: anh ấy có cần bạn quản lý một tình huống / dự án cụ thể không? Bạn có thể giúp anh ta quản lý một nhân viên cụ thể không? Anh ấy cởi mở với các sáng kiến của bạn hay ngoan cố?
Dựa trên cảm nhận của bạn, hãy đề xuất các dòng công việc tương xứng và đưa chúng vào hành động!
# 3 Nhận ra tầm quan trọng của phản hồi
Luôn luôn nói theo cả hai cách: giống như ý kiến của bạn và của đồng nghiệp, ý kiến của sếp cũng có giá trị. Khi cung cấp cho anh ấy phản hồi của bạn, hãy hỏi anh ấy về ý kiến của mình.
- Đừng bỏ qua những phản hồi tích cực : bạn thiết lập một mối quan hệ thỏa mãn, để tăng sự tin tưởng. Người quản lý của bạn sẽ dễ dàng giao các nhiệm vụ chiến lược cho bạn hơn.
- Lần lượt hỏi anh ấy : sếp hiếm khi được hỏi về cảm xúc của mình. Khi làm như vậy, bạn khiến anh ta tham gia vào quá trình cải tiến quản lý, và bạn thúc đẩy mối quan hệ thứ bậc theo chiều ngang.
# 4 Áp đặt bản thân, nhưng theo một cách tinh tế …
Bạn có cảm thấy giống như một nhà quản lý? Bạn có khả năng chịu trách nhiệm không? Bạn có phải cảnh báo cho sếp của mình về sự quản lý thất bại của ông ấy không? Cứ liều thử đi! Người quản lý hay không, bạn có quyền được tôn trọng và bạn có quyền lợi thúc đẩy các kỹ năng của bạn và vai trò chủ chốt của bạn trong công ty. Nó không có nghĩa là đi dài dòng, hãy đi dễ dàng để bạn không xúc phạm bất cứ ai. Và nếu sếp của bạn đang điếc tai, hãy cân nhắc việc nói chuyện trực tiếp với lãnh đạo …
